1- FUNDAMENTOS ESSENCIAIS
· Panorama do ciclo de vida da gestão de projectos
· Limitações tríplices
· Ferramentas de planeamento
· Exigências do projecto – uma revisão
· A estrutura analítica do projecto – WBS – uma revisão
2- ESTIMATIVAS
· Usar estimativas para programar e controlar os custos
· As regras básicas da estimativa
· Níveis e tipos de estimativa
– Descendente x Ascendente
– Ordem de magnitude
– Orçamento
– Definitivas
· Metodologias de estimativas
· Identificando custos controláveis
– Recursos e Material
– Directos e Indirectos
· Planeamento do risco com contingência
· Construir o inventário de recursos do projecto
– Usar recursos para criar estimativas
– A matriz de responsabilidade
· Estimativas controladas pelo tempo
· Estimativas controladas por recursos
3- PROGRAMAÇÃO
· Programação de rede
· Validação de cronogramas
· Cronograma básico e composição de cálculo
· Relacionamento entre precedência avançada e o caminho crítico
· Limitações alternativas
· Gráficos de Gantt
4- PLANEAMENTO DO PROJETO
· Estabelecer o planeamento
· Criar e usar “reservas”
· Opções (trade-offs) de custos e tempo
· Usando o método de custo menor na análise de trade-off
5- GESTÃO DAS MUDANÇAS
· O processo de controlo
· Identificar fontes de mudança
· Analisar a mudança
· Actualizar o planeamento do projecto
· Comunicar a mudança
6- EVM – AVALIAÇÃO E PREVISÃO
· Causas de variâncias
· Estabelecer a “data de dados” para avaliação
· Conduzir a análise de tendência
· Componentes da auditoria do projecto
· Considerações necessárias ao estabelecimento de um sistema de monitoragem
· Valor adquirido
· Ferramentas avançadas de previsão de valor adquirido
7- A ESTRATÉGIA DE ENCERRAMENTO
· Passos necessários para completar o projecto
· Verificação do âmbito
· Fecho do contrato
· Fecho administrativo
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