No fim do curso os formandos serão capazes: - Dominar os principais factores relacionados com o planeamento e/ou acompanhamento das realizações;

 - Conceber e implementar um sistema de controlo de gestão;

 - Efectuar o diagnóstico de um sistema de controlo de gestão;

 - Conceber, utilizar e analisar instrumentos de pilotagem.

1- A AUDITORIA INTERNA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO

2- A GESTÃO DE UM DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA

·          A interligação com as restantes áreas da organização

·          A relação com a Administração

·          Como Optimizar o Departamento

·          A escolha da equipa: flexibilidade versus especialização

·          As acções da Auditoria Interna e a sua mais valia para a empresa

3- A AVALIAÇÃO DO RISCO EM TERMOS DE AUDITORIA INTERNA

·          A capacidade de compreender e avaliar o meio ambiente

·          A abordagem top-down – controlo de gestão

·          A complementaridade de uma abordagem por ciclos funcionais

 4- O PLANEAMENTO DA AUDITORIA INTERNA

·          Estabelecer objectivos concretos e atingíveis

·          Determinar a cobertura da Auditoria Interna nas áreas de maior risco

·          Periodicidade

·          As acções de rotina

·          A escolha da informação optimizada

5- A DEFINIÇÃO E A IMPLEMENTAÇÃO DE TESTES DE CONFORMIDADE E DE TESTES SUBSTANTIVOS

·          A análise dos dispositivos de Controlo Interno

·          Como cruzar a informação

·          Os procedimentos e a sua envolvente na empresa e no seu meio exterior

6- AS TÉCNICAS DA AMOSTRAGEM

·          Definição e avaliação dos planos de amostragem em auditoria interna

·          A recolha de informação

7- A ELABORAÇÃO DE RELATÓRIO DE AUDITORIA INTERNA

·          A informação nele contida

8- A IMPLEMENTAÇÃO DE MEDIDAS CORRECTIVAS

·          O follow-up das recomendações

·          A comunicação: a nível interno e externo da empresa

9- A RELAÇÃO ENTRE AUDITORIA INTERNA E AUDITORIA EXTERNA

·          Os limites de responsabilidades