Este curso segue a metodologia do PMI (Project Management Institute – EUA) descrita na norma PMBoK e tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos, metodologias e práticas standartizadas, utilizadas e apresentadas pelo PMI na gestão profissional de projectos.

No final deste Curso, os participantes saberão:
     - Quais as competências necessárias para gerir eficazmente um projecto;
     - Adoptar uma forma de trabalho “orientada para Projectos”;
     - Definir um Projecto;
     - Estabelecer objectivos realistas e mensuráveis para os Projectos;
     - Estimar custos e timings através de técnicas comprovadas;
     - Utilizar as melhores Técnicas e Metodologias;
     - Utilizar as “work breakdown structures”
     - Estruturar e planear um Projecto;
     - Gerir um Projecto ao longo do seu ciclo de vida;
     - Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos Projectos.

Este Curso destina-se a todos os profissionais que estejam envolvidos no planeamento, gestão e acompanhamento de projectos e queiram conhecer as melhores técnicas, metodologias e práticas envolvidas numa gestão profissional de projectos, nomeadamente,

- Directores e Gestores de T.I´s e S.I.´s;

- Gestores de Projecto;

- Responsáveis de Unidades de Negócio e de Desenvolvimento de produtos;

- Analistas e Programadores;

- Analistas e Administradores de Sistemas;

1- INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS

O que são Projectos e qual a razão da Gestão de Projectos;

Necessidade de modelos;

Porque falham os Projectos;

O “Corpo de Conhecimento de Gestão de Projectos”.

2- FONTES DE INFORMAÇÃO SOBRE GESTÃO DE PROJECTOS

3- OS PROTAGONISTAS DO PROJECTO (KEY STAKEHOLDERS)

O Patrocinador, o Cliente, a Equipa e o Gestor do Projecto;

As responsabilidades do Gestor de Projectos.

4- CICLO DE VIDA DA GESTÃO DE UM PROJECTO

Tipos de Projectos;

Ciclo de vida do Projecto e Ciclo de vida da gestão do Projecto.

5- DEFINIÇÃO DO PROJECTO

A Avaliação das Necessidades;

Análise de Custo vs Beneficio;

Definição de objectivos: específicos, mensuráveis e realistas

Planeamento e definição do âmbito;

Criação da estrutura inicial do Projecto;

As Especificação e Requisitos do Projecto;

Documentação de Requisitos.

6- PLANEAMENTO DO PROJECTO

Decomposição do Projecto;

Work Breakdown Structures;

Estimativas;

Planeamento do Calendário / Cronograma (Schedule Plan);

Modelização do Projecto;

Diagrama de Redes de Projecto;

Análise de Redes de Projecto;

Gráficos de Gantt;

Orçamento e Planeamento de Custos;

Revisão do Planeamento;

Produção do “Programa do Projecto”;

Matriz de responsabilidades;

Análise de recursos disponíveis e “balanceamento de carga”;

Aquisições e Outsourcing;

Comunicação e Qualidade

7- IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO DO PROJECTO

Criação e Desenvolvimento da Equipa de Projecto;

Organização e estrutura das Equipas;

Gestão da Mudança;

Gestão do Risco;

Registo e controlo de execução;

Criação de mecanismos de controlo;

Controlo do âmbito e alterações ao plano;

Avaliação e acompanhamento do desempenho do Projecto;

Produção de relatórios de acompanhamento e controlo.

8- CONCLUSÃO DO PROJECTO

Reunião com o cliente, com a equipa e com o patrocinador do Projecto;

Verificação e Aceitação por parte do Cliente;

Produção de relatórios de conclusão;

Saber transferir experiências apreendidas para projectos futuros.

9- FACTORES CRITICOS DE SUCESSO NA IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DE PROJECTOS