1 – Introdução
Modulo que explica o PMI, a norma PMBoK, o que é um projecto, como um projecto se relaciona com as áreas funcionais numa empresa, papel do gestor de Project.
2 – Ciclo de vida do projecto
Modulo que explica o ciclo de vida do projecto, integração das várias áreas de conhecimento e influências resultantes da aplicação de um projecto na empresa
3 – Processos da Gestão de um projecto
Modulo que explica a forma como os vários processos se interligam e iteram entre si durante a execução de um projecto.
4 – Project Integration Management
O Modulo Project Integration Management serve para criar a infra-estrutura de projecto. No fundo este módulo trata de explicar e criar bases processuais e documentais para depois as restantes áreas de conhecimento poderem trabalhar integradas. É um módulo de unificação e consolidação, fundamental para integrar não só os processos das várias áreas de conhecimento pás também as metodologias apresentadas pelo PMI ás metodologias e procedimentos da empresa ou empresas onde o projecto é executado.
5 – Project Scope Management
O modulo que permite definir o âmbito do projecto, e controlar toda a execução e controlo, minimizando desvios de âmbito. É fundamental para garantir que todo o trabalho a executar pelo projecto fica bem definido, evitando os TBD’s (ToBeDefinned), e também o trabalho que não faz parte do projecto e que facilmente pode ser introduzido durante o decorrer do projecto.
6 – Project Time Management
Modulo que permite ter um plano temporal de execução do projecto, e todo o controlo de tempo para completude associado.
7 – Project Cost Management
Tal como o módulo de Tempo, o módulo de custos permite ter uma estimativa, budgeting e controlo de custos do projecto.
8 – Project Quality Management
Este módulo possibilita a aplicação de metodologias, e politicas de qualidade não apenas ao produto do projecto mas também os processos envolvidos no projecto. Estabelece objectivos, responsabilidades e papeis para garantir e implementar politicas de qualidade e melhorar a satisfação por parte do cliente interno e externo.
9 – Project Human Resource Management
Modulo que implementa as metodologias para organizar, liderar e gerir os recursos humanos do projecto. Trabalhar em projecto implica conhecimento das responsabilidades e papéis de cada um. Este módulo cobre matérias que permitem ao Gestor de Projecto ter uma clara noção da “entrada em cena” e respectiva saída de recursos, bem como a gestão da sua produtividade.
10 – Project Communications Management
A comunicação é um ponto-chave na gestão de projectos. Este módulo apresenta várias metodologias para implementar a comunicação, tanto externa como interna do projecto, visando não só a comunicação de trabalho como também a comunicação “cosmética” que muitos projectos implementam.
11 – Project Risk Management
De longe a área mais complexa da gestão de projectos é também a mais apaixonante, já que é a boa gestão de risco implementada com rigor ao longo do tempo que permite ao Gestor de projecto ser pró-activo e criar grandes diferenças de melhoramento e eficiência em projectos novos. Neste módulo são abordadas metodologias e ferramentas para identificar, avaliar, quantificar e controlar risco no projecto.
12 – Project Procurement Management
Módulo que trata da gestão de aquisição do projecto. Implementa metodologias para decidir sobre, adquirir (bens ou serviços) e controlar a sua implementação / entrega.
13 - Professional Responsability
14 - Practice Exam - Simulation
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