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Ciclo RH 2017 com Pedro Bettencourt da Camara

     



Ciclo RH 2017
com Pedro Bettencourt da Camara

Um dos maiores especialistas de Rh em Portugal

Curso 1 - Gestão e Avaliação de Desempenho
Praia, 14 e 15 de Novembro de 2017

Curso 2 - Gestão por Competências
Praia, 16 e 17 de Novembro de 2017


2 Seminários com Pedro Bettencourt da Camara sobre:
• Métodos de avaliar o desempenho de um colaborador dentro de uma empresa;
• Sistemas de avaliação de desempenho que varia segundo as necessidades das empresas, os objectivos da avaliação, o tipo de trabalho desempenhado, o perfil dos colaboradores, entre outros factores;
• Exploração das competências dos profissionais da empresa para colmatar as necessidades e para se ir de encontro aos objectivos desta;
• Encarar o colaborador como um parceiro da empresa, no intuito de se incentivar a sua aprendizagem e o seu envolvimento nos objectivos do negócio e da empresa.

Pedro Bettencourt da Camara

Licenciado em Direito pela Universidade Clássica de Lisboa, tendo, posteriormente, efectuado cursos de pós graduação em Gestão no país (UNL) e no estrangeiro (INSEAD e Oxford). É Doutor em Ciências do Trabalho, pela Universidade de Cádiz.
Desenvolveu a sua carreira profissional em empresas multinacionais, nas áreas de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional, tendo, em 1998, fundado a sua própria Empresa de consultoria, a PCA Consultores.
É Professor Auxiliar convidado, na área de Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Autónoma, Universidade Europeia, ISCSP e Universidade Lusíada.
É investigador do CAPP (Centro de Administração e Políticas Públicas) do ISCSP.
Mantém actividade como conferencista sobre temas ligados à Gestão de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional e colabora regularmente como colunista na imprensa económica.
Foi galardoado com o Prémio RH Carreira 2011,pela RH Magazine.

Tem várias obras publicadas nesta área:
• Organização e Desenvolvimento de Empresas - 1997;
• Novas Perspectivas da Gestão - 1999;
• Gestão de Pessoas em Contexto Internacional - 2008;
• Gestão Sustentada e Sucesso Empresarial - 2011;
• Factores Críticos de Éxito en la Expatriación de
Directivos Portugueses - 2011;
• A Expatriação em Portugal - 2011;
• Gestão de Recursos Humanos de A a Z - 2012;
• Gerir Carreiras no Século XXI - 2013;
• É co-autor do best-seller “ HUMANATOR XXI”
- 11ª edição em 2013;
• Gestão de Recursos Humanos - Desafios da Globalização - 2014;
• Manual de Gestão e Avaliação de Desempenho - 2ª edição em 2015;
• Os Sistemas de Recompensas e a Gestão Estratégica de Recursos Humanos
- 4ª edição em 2016;
• Dicionário de Competências - 2017.

        


Curso 1 - Gestão e Avaliação de Desempenho
Praia, 14 e 15 de Novembro de 2017

A quem é dirigido:
• Directores de Recursos Humanos e responsáveis de departamentos de Recursos Humanos;
• CEO´s, Administradores e Gestores de topo de organizações de vários sectores de actividade;
• Quadros intermédios/ operacionais;
• Técnicos de gestão de pessoal, bem como administrativos que tenham alguma experiência em gestão de pessoal e restantes colaboradores de outras áreas que estejam interessados em aprofundar os seus conhecimentos nas práticas de RH.

Porque deve participar neste Curso:
• Definir a finalidade do sistema de avaliação de desempenho;
• Analisar os impactos da Avaliação e Gestão do Desempenho na gestão da organização;
• Compreender a importância da integração do Ciclo de Desempenho na organização;
• Participar activamente na concepção, implementação e operacionalização de um Sistema de Avaliação e Gestão de Desempenho;
• Desenvolver competências para as várias etapas de processos de gestão e avaliação de desempenho.

Programa:

1. A Gestão do Desempenho
• Finalidade do Sistema
• Pressupostos da Avaliação
• Modernas Tendências na Avaliação do Desempenho
• Avaliação a 270º e a 360º
• Balanced Scorecard

2. O Ciclo de Desempenho

3. A Gestão por Objectivos

• Requisitos dos Objectivos
• Tipos de Objectivos
- De Equipa
- Individuais
- Comportamentais
• Como Identificar os Objectivos Relevantes para a Função
- O “perfil” da função
- Os Factores Críticos de Sucesso da Função
- Identificação de KPIs (Key Performance Indicators)
- Construção do Plano de Acção Individual
Exercício Prático

4. O Acompanhamento do Colaborador, ao longo do ano
• Definição dos Meios de Apoio
• O acompanhamento informal (coaching)
• A avaliação intercalar de desempenho (sessões de feedback)
• A gestão das expectativas do Colaborador
Exercício Prático

5. A Avaliação Final do Desempenho
• As escalas de classificação global de desempenho (pares/impares)
• A responsabilidade essencial do Avaliador - destrinçar os bons dos maus desempenhos
• Os erros de avaliação e como os prevenir
• A calibragem das avaliações dentro da área funcional e
• Interdepartamental
• Preparação da entrevista de avaliação
- Marcação com antecedência
- Agendamento com duração adequada
- Possibilidade de auto-avaliação
• Estrutura da Entrevista de Avaliação
- Desenrolar da entrevista
- Erros a evitar
Exercício Prático
• Os Mecanismos de Recurso ao dispor do Avaliado

6. Consequências da Avaliação de Desempenho
7. Conclusões e Fecho


Curso 2 - Gestão por Competências
Praia, 16 e 17 de Novembro de 2017

A quem é dirigido:
• Directores de Recursos Humanos e responsáveis de departamentos de Recursos Humanos;
• CEO´s, Administradores e Gestores de topo de organizações de vários sectores de actividade;
• Quadros intermédios/ operacionais;
• Técnicos de gestão de pessoal, bem como administrativos que tenham alguma experiência em gestão de pessoal e restantes colaboradores de outras áreas que estejam interessados em aprofundar os seus conhecimentos nas práticas de RH.

Porque deve participar neste Curso:
• Conhecer e saber analisar as diferentes perspectivas sobre o conceito de "competências";
• Identificar quais são as competências relevantes para a organização;
• Dominar o Modelo de Competências a estabelecer na organização;
• Articular a gestão de competências e o plano de formação;
• Adquirir um conjunto de conhecimentos, instrumentos e técnicas capazes de auxiliar na construção e implementação de um modelo e sistema de gestão por competências de acordo com a especificidade da organização.

Programa:

1. De gestão tradicional de pessoas à gestão pelas competências
2. Conceito de competência
3. Tipos de competências
4. Identificação das competências relevantes para a Empresa
5. Elaboração de um Modelo de Competências de uma Empresa:

• Metodologia utilizada na construção do Modelo
• Composição dos painéis
• Sistema de cascata na elaboração do Modelo
• As Famílias de Funções
• Níveis de exigência das competências
• Matrizes de indicadores comportamentais observáveis
• Validação dos perfis funcionais
Exercícios Práticos
6. Gerir pelas competências:
• Recrutamento e Selecção
• Avaliação de Desempenho
• Gestão de Carreiras

7. Identificação de gaps de competências
Exercício Prático

8. Desenho de Programas de Desenvolvimento de Competências:
• Modelos de Formação Estratégica
• Programas Funcionais

9. Estruturação de Programas de Desenvolvimento
10. Avaliação do impacto dos Programas de Desenvolvimento

Exercícios Práticos
11. Conclusão e Fecho


Horário: 9h - 16h

Valor da Inscrição:

  Nº de Dias Inscrição Simples
Ciclo RH 2017
Curso 01 + Curso 02
4 1.490€
Curso 01
Gestão e Avaliação de Desempenho
2 900€
Curso 02
Gestão por Competências
2

900€

- Aos valores apresentados acresce o IVA à taxa legal em vigor
- Evento/Curso sujeito a um n.º mínimo de participantes
- Os valores incluem documentação, certificado de participação , almoços e coffee-breaks.


Informações e Inscrições:
Portugal Tel: +351 218 493 333
Email: Internacional@vantagem.com

 

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