Legislação Laboral para Team Leaders 


Seminário Híbrido

Dotar os líderes das ferramentas essenciais para cruzar as competências técnicas e comportamentais de modo a permitir o cumprimento de duas das principais missões dos líderes: realizar resultados e realizar pessoas.
 

Porque deve Participar

No final deste seminário os participantes saberão:

. Conhecer os aspetos essenciais da legislação laboral vigente em Portugal;
. Conhecer os contornos específicos dos chamados direitos de personalidade e do respetivo impacto que os seus contornos jurídicos têm nos limites dos comportamentos dos líderes;
. Conhecer os estilos de liderança e a influência da legislação laboral na concretização efetiva dos mesmos;
. Conhecer o modelo de competências da liderança de elevado desempenho.

 

Programa

1. INTRODUÇÃO – LIDERANÇA E LEGISLAÇÃO LABORAL
1.1. Para quê legislação laboral?
1.2. A posição das pessoas enquanto prestadoras de trabalho
1.2.1. Da pessoa escrava ao trabalhador assalariado
1.2.2. Do trabalhador com direitos ao trabalhador independente
1.3. Porque não bastam as melhores práticas de liderança?
1.4. O princípio da evolução nas relações

2. VÍNCULOS NAS RELAÇÕES LABORAIS, LEGAIS E PSICO-EMOCIONAIS
2.1. As fontes das relações laborais
2.2. Tipos de contrato
2.2.1. Contratos por tempo indeterminado
2.2.2. Contratos a termo
2.2.3. Outras modalidades de contrato
2.2.4. Os IRCT
2.3. O contrato psicológico na gestão de pessoas
2.4. Os contratos de equipa nas equipas de elevado desempenho
2.5. A gestão estratégica influenciadora das relações de liderança e laborais
2.5.1. O comportamento dos líderes
2.5.1.1. O ego e o melhor interesse da empresa
2.6. Os regulamentos e os códigos de conduta

3. AS MISSÕES DOS LÍDERES
3.1. As dimensões nas relações de liderança
3.2. A realização de resultados
3.3. A realização das pessoas
3.3.1. Introdução ao salário emocional
3.3.2. Autorrealização e felicidade das equipas
3.4. Os valores e os comportamentos
3.5. Alguns deveres dos empregadores
3.5.1. Como aumentar aempregabilidade dos trabalhadores

4. OS DEVERES GERAIS DAS PARTES: EMPREGADOR E TRABALHADOR E A LIDERANÇA ÉTICA
4.1. Os principais deveres do empregador
4.1.1. Os deveres gerais dos empregadores
4.1.2. O dever geral do bom trato no Código do Trabalho
4.1.3. O bom trato na Declaração universal dos Direitos do Homem
4.1.4. O bom trato na Organização Internacional do Trabalho
4.1.5. O bom trato na Constituição
4.1.6. A violação do código por parte dos líderes
4.2. Os principais deveres do trabalhador

CASO PRÁTICO

5. OS PODERES DO EMPREGADOR NO CÓDIGO DO TRABALHO E A LIDERANÇA ASSERTIVA

5.1. O Exercício dos poderes pelos “representantes” do empregador: líderes/gestores
5.1.1. Poder de direção
5.1.2. Poder regulamentar
5.1.3. Poder disciplinar
5.2. A comunicação e o exercício do poder pelos líderes
5.2.1. Os estilos comunicacionais
5.2.1.1. Assertividade
5.2.1.2. Agressividade
5.2.1.3. Passividade
5.2.1.4. Manipulação
5.2.2. As competências éticas, o poder dos empregadores e a missão dos líderes
5.2.3. O dever geral de “bom trato” na prática

6. O PERÍODO EXPERIMENTAL NO CÓDIGO DO TRABALHO E A CRIAÇÃO DE OBJETIVOS PARA O SUCESSO
6.1. Razão de ser do período experimental
6.2. Excluir, diminuir ou aumentar
6.3. O líder nunca espera pelas falhas dos seus liderados
6.3.1. Liderança pela proximidade
6.4. O estabelecimento de objetivos
6.4.1. Escutar os liderados
6.4.2. A negociação dos objetivos smart
6.4.3. A ética e o estabelecimento de objetivos
6.4.4. Informação sobre o modo como é feita a avaliação de desempenho
6.5. O Sistema de avaliação de desempenho com base em comportamentos observáveis

7. OS DIREITOS DE PERSONALIDADE NO CÓDIGO DO TRABALHO E OS LIMITES DA LIDERANÇA
7.1. O que pode e não pode fazer o líder
7.1.1. Expressar opinião
7.1.2. Perguntas sobre o estado de saúde
7.1.3. As perguntas do foro pessoal, privacidade e publicidade
7.1.3.1. Falar de quem não está presente
7.1.3.2. Debater aspetos negativos de quem não está presente
7.1.4. Monitorizar o desempenho
7.1.5. Os dados biométricos

8. A REMUNERAÇÃO NO CÓDIGO DO TRABALHO, RECONHECIMENTO E MOTIVAÇÃO PELOS LÍDERES
8.1. Remuneração fixa
8.2. Remuneração variável
8.3. Os bónus e fringe benefits
8.4. O reconhecimento do bom desempenho
8.4.1. Tipos de reconhecimento
8.5. Liderança transacional ou transformacional
8.6. Motivar as equipas
8.6.1. As novas teorias da motivação

9. FORMAÇÃO PROFISSIONAL NO CÓDIGO DO TRABALHO E O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
9.1. Número de horas obrigatório
9.2. Competências relacionadas com o exercício da função?
9.3. A prescrição do direito à formação profissional
9.4. Quais as competências a desenvolver?
9.5. Modelo de competências de elevado desempenho
9.6. A missão essencial da liderança: fazer crescer os liderados
9.7. Construir equipas de excelência
9.8. A liderança pelo exemplo

10. OS TEMPOS DE TRABALHO, TRABALHO SUPLEMENTAR, AUTOSSUPERAÇÃO E COMPROMETIMENTO
10.1. O período normal de trabalho
10.2. Modalidades de organização dos tempos de trabalho
10.2.1. Bancos de horas
10.2.2. Horário concentrado
10.2.3. O trabalho suplementar
10.2.3.1. Percentagens de pagamento
10.2.4. A autossuperação e o comprometimento
10.2.5. Cultura de competitividade ou de autossuperação
10.2.6. Conjugação com a delimitação de objetivos
10.2.7. Trabalho suplementar para motivar as equipas?
10.2.8. Gestão do tempo para cumprir objetivos
10.2.9. A liderança inspiracional e o comprometimento

11. FÉRIAS, FERIADOS E FALTAS NO CÓDIGO DO TRABALHO, OS LIMITES DA NEGOCIAÇÃO PELO LÍDER
11.1. Dias de férias obrigatórios
11.2. Feriados obrigatórios
11.3. Faltas
11.3.1. Justificadas
11.3.2. Injustificadas
11.4. Negociar as faltas injustificadas
11.5. Limites à negociação das faltas injustificadas

12. MODALIDADES DE CESSAÇÃO DO CONTRATO DE TRABALHO E TÉCNICAS DE COACHING PARA MELHORIA DO DESEMPENHO
12.1. Caducidade
12.2. Revogação (mútuo acordo)
12.3. Por iniciativa do empregador
12.3.1. Despedimento por facto imputável ao trabalhador ( justa causa)
12.3.2. Despedimento colectivo
12.3.3. Despedimento por extinção do posto de trabalho
12.3.4. Despedimento por inadaptação
12.4. Por iniciativa do trabalhador
12.4.1. Resolução pelo trabalhador ( justa causa)
12.4.2. Denúncia pelo trabalhador (aviso prévio)
12.5. Missão dos líderes: evitar comportamentos prejudiciais à organização
12.6. O líder como diretor de gestão de pessoas
12.7. Melhorar o desempenho pela alteração comportamental
12.8. O coaching informal para melhoria do desempenho
12.9. Liderar como coach

13. COMPENSAÇÃO PELA CESSAÇÃO DOS CONTRATOS
13.1. Cálculo das compensações
13.2. Liderança e antecipação estratégica do fim de carreira
13.3. Negociar acordos de saída por reforma ou por velhice
 

Perfil do Formador

Além da ampla experiência em formação, todos os nossos Formadores trabalham em grandes empresas Nacionais e Internacionais, o que lhes permite partilhar a sua experiência real com os nossos Clientes. Assim, ao aliarem a experiência prática de trabalho á formação que ministram, conjugam a “expertise” técnica na sua área de atuação com as competências humanas e pedagógicas facilitadoras do processo de aprendizagem e transmissão de conhecimentos:
• Licenciados, pós-graduados, mestrados na área da formação que ministram;
• Experiência profissional relevante no setor;
• Ampla experiência pedagógica e de formação.

 

Datas, Horários e Investimento

21 a 24 de Novembro de 2022 

Investimento:

Legislação Laboral para Team Leaders     24 Horas      194 000 MZN +IVA


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