Mentoring

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Mentoring

Por vezes confundido com o Coaching, o Mentoring é um processo perfeitamente distinto, havendo registos desta prática desde a Grécia Antiga, em que um ancião, um sábio, alguém inteligente e sensato, fornecia conselhos a alguém mais jovem e inexperiente. O Mentor poderá, também, ser descrito como um tutor, um professor ou mesmo um mestre.

A área de Mentoring foi concebida para, através de um efectivo e bem estruturado processo de desenvolvimento, os profissionais mais experientes e evoluídos possam desenvolver profissionalmente, os colegas mais jovens de elevado potencial, promovendo a retenção e garantido as futuras linhas de sucessão.

Enquanto o Coaching é um processo focado no desenvolvimento das competências pessoais, com uma duração normalmente pré-definida, o Mentoring consubstancia-se no desenvolvimento profissional, na gestão de carreira, muitas vezes em contexto de trabalho entre Mentor e Mentee.

Resumindo, este serviço permite:
  • A partilha de conhecimentos e experiências.
  • Orientação profissional e de construção da carreira.
  • Uma melhor perceção do mercado, do sector de atividade e da profissão.
  • Uma maior estabilidade emocional e autoconfiança.
  • O acesso a determinados temas, informações e contactos.
  • Um mais rápido e consolidado desenvolvimento profissional.

Os processos de Mentoring deverão ocorrer, sempre que possível, no seio das organizações, entre colegas de trabalho/profissão; o mais experiente (o Mentor) e o menos experiente (o Mentee). Não obstante, para aumentar a probabilidade de sucesso, será importante que exista um processo formal que o regule; havendo necessidade, muitas vezes, de uma sensibilização (formação) dos intervenientes relativamente aos factores-críticos de sucesso do processo. Não havendo um Mentor no seio da Organização, será necessário procurar um profissional externo experiente, que reúna todas as competências e conhecimento necessário para o efeito.

Neste processo de transferência de conhecimento, uma outra vantagem do Mentoring passa pela possibilidade da inclusão do sistema de Mentoring Inverso. Este processo passa pela inversão dos papéis, na medida em que o profissional mais jovem e mais inexperiente, acaba por aproximar o seu Mentor a temas importantes que este não domina, muitas vezes relacionado com o uso das tecnologias. 

Vantagens de um processo de Mentoring:
  • O jovem profissional acaba por se sentir mais realizado e envolvido.
  • Os high potential acabam por atingir, mais cedo, níveis mais elevados.
  • Esbatem-se os níveis hierárquicos, promovendo uma cultura mais horizontalizada.
  • Permite uma comunicação mais rápida e eficaz. 
A Vantagem+ pode auxiliar os seus clientes a implementarem um processo estruturado de Mentoring nas suas organizações, formando e/ou consciencializando todos os intervenientes no processo (Mentores, Mentees, Departamento de RH, entre outros). Em caso de necessidade,  contacte-nos.