Construção e Desenvolvimento de Business Cases

  • Business Analysis & Business Intelligence
  • Cód: CDI028
  • Área DGERT: 481-Ciências Informáticas
  • Nº dias: 2
Datas de início
2019 2020
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
10 1 12 3 14 11 24 14 19 16 14 11 1 13 10 29

CDI028

Construção e desenvolvimento de Business Cases

 

 

Objectivo Geral

 

Business Case é uma ferramenta que pode ser utilizada para projectar e entender impactos e consequências financeiras de um negócio ou iniciativa organizacional. As Organizações podem perder oportunidades valiosas e tomarem decisões menos boas porque tiveram por base Business Cases mal construídos e mal comunicados.

 

Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam construir e analisar cuidadosamente Business Cases que suportem de forma adequada as tomadas de decisão.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Analisar, criar e comunicar Business Cases de sucesso que vá de encontro aos objectivos da Organização

·         Traduzir um conceito ou uma iniciativa para uma série de opções viáveis que permitam atingir as metas organizacionais

·         Identificar e comparar os custos e benefícios das soluções alternativas

·         Aplicar técnicas de avaliação de riscos para prever e mitigar possíveis problemas

·         Priorizar as soluções alternativas de acordo com critérios de decisão

·         Apresentar o plano de negócios eficaz aos interessados críticos para ganhar a aceitação

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se essencialmente a analistas de negócios, gestores de projecto e outros profissionais que necessitem entender, justificar investimentos e os seus impactos financeiros.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    INTRODUÇÃO

·         Introdução aos Business Cases

·         O Business Case e o ciclo de vida do projecto

·         Saber identificar os “decision makers”

·         O Business Case visto como um “Organization Process Asset (OPA)”

2 -    DEFINIR O BUSINESS CASE

·         As várias etapas para a criação do modelo de processo

·          Focos nos requisitos

·          O papel e o valor de cada uma das etapas

·         Identificação dos benefícios e riscos do processo

·          Os Business Drivers

·          Ter a certeza de que os benefícios são entendidos e comunicados

3 -    DEFINIR O ÂMBITO DO BUSINESS CASE

·         As etapas para definir o âmbito do processo

·          Entender os interesses e expectativas dos stakeholders

·          Entender e identificar os requisitos de negócio

4 -    DETALHAR A INICIATIVA

·         Realizar a análise das partes interessadas - stakeholders

·         Análise de cenários

5 -    ANALISAR AS VÁRIAS OPÇÕES POSSÍVEIS

·         Desenvolvimento de alternativas possíveis

·         Comparação de custos Vs. benefícios

·          Benefícios tangíveis e intangíveis

·          Avaliar e seleccionar os métodos de avaliação financeira

·         Projecção de benefícios

·          Criação de uma lógica de benefícios

·          O impacto do tempo e do risco

·         Aplicação de um modelo de custeio básico

·          Criação de um modelo de custos

6 -    A GESTÃO DO RISCO NO BUSINESS CASE

·         Métodos de avaliação do risco e instrumentos de avaliação

·          Criação de um sistema de registo de riscos

·          Aplicação de uma matriz de avaliação de risco

·         Priorização dos riscos

7 -    PRIORIZAÇÃO DAS SOLUÇÕES ALTERNATIVAS

·         Análise do processo de decisão

·          Os modelos de decisão mais comuns

·         Entrega e posicionamento da solução

·          Selecção das alternativas baseadas em critérios objectivos

·          Alinhamento entre os Business Cases e as tomadas de decisão

8 -    A ELABORAÇÃO DO SUMÁRIO EXECUTIVO

·         Formato e conteúdo do documento

·         Evitar os erros mais comuns

·         Usar ferramentas e técnicas fundamentais

9 -    A APRESENTAÇÃO DO BUSINESS CASE

·         Organizar a apresentação

·          Preparar bem a mensagem

·          A sequência do conteúdo

·          Adaptar a apresentação à audiência em causa

·         Seleccionar a melhor forma e os meios para a apresentação

·          Comunicar com confiança e credibilidade

·          Templates utilizados para apresentações com impacto

·         Melhorar a apresentação

·          Rever e validar previamente a apresentação

·          Praticar a apresentação para um grupo restrito

·          Gerar e recolher feedback para melhorar a performance e conteúdos

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1,290.00 EUR 790.00 EUR 690.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,161,000.00 Kz 711,000.00 Kz 621,000.00 Kz
1º participante 2º participante 3º participante
116,100.00 Mt 71,100.00 Mt 62,100.00 Mt

Outras Informações

Os preços  e incluem Coffee Breaks e Documentação.
Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.

Todos os cursos podem ser realizados em versão Intra-Empresa e também em Horário Pós Laboral. CONSULTE-NOS!

LISBOA
Tel. +351 21 849 33 33 / 50 Fax. +351 21 848 61 81

PORTO
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LEIRIA
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LUANDA
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MAPUTO
Tel. +258 844 985 751 ou +258 824 668 190 ou +351 939 580 367 ou +351 218 493 333 

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vantagem@vantagem.com

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