CDI118 |
Governança IT |
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Objectivo Geral |
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A Gestão eficaz dos Sistemas de Informação, não se compadece com amadorismo e reclama crescentemente a utilização de técnicas de gestão com base científica e de responsáveis/profissionais dotados de um leque variado de conhecimentos nesta área de saber. “Governança IT” (Gestão de Sistemas de Informação na Estratégia Organizacional), é um curso teórico- -prático que visa dotar os participantes a entender (ou delinear), na Organização a que pertencem, o suporte que os Sistemas de Informação prestam na implementação da estratégia da Organização e gestão do respectivo core business. |
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OBJEcTIVos Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· Desenvolver conhecimentos que permitam entender a concepção e classificação dos Sistemas de Informação.
· Com base nos Sistemas de Informação Empresarial, entender a tomadas de decisão aos vários níveis nas Organizações.
· Entender a Segurança da Informação e a base das normas de segurança aplicadas aos Sistemas de Informação nas Organizações.
· Entender os pressupostos das Auditorias das Tecnologias de Informação.
· Entender o enquadramento da “Governance IT”, seus Modelos e Frameworks.
· Com base na Organização onde se inserem os participantes, entender a Gestão do Conhecimento nas Organizações.
· Enquadrar a Gestão de Projectos Informáticos em função das necessidades das Organizações.
· Os modelos de Gestão de Projectos aplicados em TI.
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Destinatários |
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Este
Curso destina-se a dirigentes (administradores,
directores, gestores de projecto, etc.) ou a formandos em fase de aperfeiçoamento de competências com vista a
cargos de direcção.
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PRÉ-REQuisitos |
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Aconselhável ter conhecimentos de IT e de Gestão de Projectos.
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Duração |
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30 Horas |
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Conteúdo Programático |
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1 -
Conceitos Básicos, Ciclos de Vida e Evolução dos Sistemas de
Informação:
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Factos, Registos, Dados, Informação.
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Registo, Dados, Informação, Conhecimento, Sabedoria.
·
Definição de Sistema.
·
Características dum Sistema.
·
Definição de Sistema de Informação.
·
Características dum Sistema de Informação.
·
Recursos de um Sistema de Informação.
·
Componentes dum Sistema de Informação.
·
Sistema Informático vs Sistema Informação.
·
Ciclo de Vida dum Sistema de Informação.
·
Relações entre Ciclos de Vida.
·
História da Função dos Sistemas de Informação nas Organizações
– Quadro Resumo.
·
Evolução nos Conceitos Relacionados aos SI – Quadro Resumo.
·
O Papel dos Sistemas de Informação na Organização
2 -
Classificação dos Sistemas de Informação:
·
Arquitectura das Tecnologias de Informação e Comunicação de uma
Organização.
·
Tipificação dos Sistemas de Informação.
·
Tipos de Sistemas de Informação.
3 -
Sistemas de Informação Empresarial:
·
Sistemas de Informação Empresarial – Tipos.
·
Sistemas de Informação Empresarial – Diferenças.
·
Sistemas de Informação Transacional (SIT).
·
Sistemas de Informação de Gestão (SIG).
·
SIG – Aquisição dos Dados ao SIT.
·
Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) – Modelo.
·
Sistema de Informação Executiva (SIE).
·
Sistemas de Apoio de Escritório (SAE).
·
Sistemas Integrados (ERP, CRM, SCM, BI.).
·
Sistemas Integrados – Arquitectura Base.
4 -
Sistemas de Apoio à Decisão:
·
Sistemas de Apoio à Decisão.
·
Para que Serve um Data Warehouse?
·
Data Warehouse – Definição.
·
O Que é um Data Warehouse?
·
Data Warehouse – Uma Ferramenta Competitiva.
·
Data Warehouse – Implicações Práticas.
·
Data Warehouse – Benefícios.
·
Vantagens e Desvantagens do Data Warehouse.
·
Data Mining.
·
Online Analytical Processing (OLAP).
5 -
As Organizações e os Sistemas de Informação:
·
Conceito de Organização.
·
Organização – Cultura da Empresa.
·
Organização – Missão/Visão.
·
Organização – Valores.
·
A Importância da Estratégia.
·
Barreiras ao Sucesso Estratégico numa Organização.
·
Como Alcançar o Sucesso Estratégico se …?
·
Como Traduzir Estratégia em Acção?
·
Modelo de Sistematização Top-Down da Formulação da Estratégia.
·
As Dificuldades na Execução da Estratégia.
·
A Solução – Transformar a Estratégia em Processo Contínuo.
·
O Decision Making Process – Anel de Resolução de Problemas.
·
Métodos e Processos de Mudança Organizacional – Tipos.
·
Métodos e Processos de Mudança Organizacional – Etapas.
·
Métodos e Processos de Mudança Organizacional – Fases.
·
Sistema de Informação Organizacional (SIO) – Definição.
·
Sistema de Informação Organizacional – Objectivos.
·
Sistema de Informação Organizacional – Níveis Hierárquicos dos
SI vs Utilizadores.
·
SI de Suporte à Tomada de Decisões – Sistemas de Gestão do
Conhecimento.
·
Gestão do Conhecimento – Tipificação do Conhecimento.
·
Gestão do Conhecimento – Benefícios.
6 -
Segurança em Sistemas de Informação:
·
Norma British Standard 7799 – O Que É?
·
Norma ISO 27001 – O Que É?
·
Norma ISO 27001 – Para Que Serve?
·
Norma ISO 27001 – Em Que Consiste?
·
Norma ISO 27001 – Benefícios Para Quem Adopta.
·
Norma ISO 27002 – Semelhanças e Diferenças com a Norma 27001.
·
Vulnerabilidade dos Sistemas de Informação e Uso Indevido.
·
Valor Empresarial da Segurança e do Controlo.
·
Como Estabelecer um Estrutura para Segurança e Controlo.
·
Tecnologias e Ferramentas para garantir a segurança dos
Recursos de Informação.
7 -
Auditoria em Tecnologias da Informação.
·
Auditoria: Evolução e Finalidades.
·
A Função Auditoria Informática.
·
Controlo e Segurança nos Sistemas de Informação.
·
Principais Técnicas de Análise e de Controlo.
·
Metodologias de Auditoria de Sistemas de Informação.
·
Domínios de Auditoria Informática.
·
Auditoria de Segurança.
·
Outras Situações de Auditoria.
·
Auditoria, Controlo e Gestão Estratégica.
8 -
Governance IT (Modelos e Frameworks).
·
Framework (conceito).
·
Framework Proposta (conceito a propor).
·
Framework “Calder Moir”.
·
Processo IT Governance.
·
Relações Entre Níveis.
·
Melhoramento Contínuo.
·
Modelo de Maturidade.
·
Modelo de Maturidade IT Governance.
·
Arquitecturas de Alinhamento com o Negócio.
·
Modelo Scott-Morton.
·
Modelo de “Henderson e Venkatraman”.
·
Modelo de “Luftman”.
·
Arquitectura Tecnológica.
·
Arquitectura de Sistemas de Informação.
·
Arquitecturas Orientadas a Serviços.
·
Arquitectura Empresarial (Framework “Zachman”).
·
A Aplicação da Information Technology Infrastructure Library
(ITIL), sob a Norma ISO 20000.
9 -
Gestão do Desempenho:
·
A Avaliação de Desempenho Tradicional.
·
Balanced Scorecard:
·
Perspectivas.
·
Objectivos, Indicadores e Métricas.
·
Concepção e Implementação.
·
Mapa Estratégico.
·
Control Objectives for Information and Related Technology
(COBIT) – Information Systems Audit and Control Association (ISACA) -
Governança Corporativa de TI, Segundo a ISO/IEC 38500):
·
Princípios.
·
Modelo de Referência de Processos.
·
Guia de Implementação.
·
Modelo de Capacidade de Processos:
·
COBIT 4.1 - Modelo de Maturidade.
·
COBIT 5 - Modelo de Maturidade.
·
Principais Diferenças Entre o COBIT 4.1 e o COBIT 5.
10 - A Tomada de Decisão e a Gestão
do Conhecimento.
·
O Processo da Gestão do Conhecimento.
·
A Tomada de Decisão e os Sistemas de Informação.
·
Inteligência Empresarial na Organização.
·
Sistemas Inteligentes de Apoio à Decisão.
·
Sistemas de Gestão do Conhecimento.
·
A Operacionalização do Conhecimento (Objectivos Estratégicos)
Através duma Estrutura Balanced Scorecard.
11 - Gestão de Projectos
Informáticos:
·
Elementos e Processo da Análise de Sistemas.
·
A Gestão de Projectos e os Processos de Engenharia de Sistemas.
·
Construção do Modelo.
·
Levantamento e Análise de Requisitos.
·
Integração do Processo Criativo de Design e o Rational Unified
Process (RUP).
·
Tipos de Projectos de SI/TIC.
·
Projecto de Desenvolvimento de Software.
·
Conteúdo dos Termos de Referência.
·
Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software.
·
Diagrama de Contexto.
·
Fases Genéricas do Desenvolvimento de Software.
·
O Processo de Desenvolvimento de Software.
·
Modelo em Cascata (Waterfall).
·
Modelo em Cascata (Waterfall) – (Variante).
·
Modelo de Prototipagem.
·
Ciclo de Vida da Prototipagem.
·
Modelo Constrói e Ajusta.
·
Modelo Incremental.
·
Modelo de Entrega Incremental.
·
Modelo Sincroniza e Estabiliza.
·
Modelo em Espiral.
·
Análise Comparativa dos Modelos.
·
Gestão da Configuração.
·
Testes Durante o Ciclo de Vida de Desenvolvimento.
·
Gestão Ágil de Projectos (SCRUM).
·
Modelo de Gestão de Projectos (Project Model
CANVAS).
Preços
1º participante | 2º participante | 3º participante |
---|---|---|
4,990.00 EUR | 3,990.00 EUR | 2,990.00 EUR |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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5,239,500.00 AOA | 4,189,500.00 AOA | 3,139,500.00 AOA |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
---|---|---|
424,150.00 MZN | 339,150.00 MZN | 254,150.00 MZN |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
---|---|---|
29,940.00 R$ | 23,940.00 R$ | 17,940.00 R$ |
Outras Informações
O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.
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