O desenvolvimento de Software tradicional pode ser um processo complexo, dominado pela incerteza e pelo risco. O Agile Scrum é um método que aplica técnicas específicas que visam acelerar o ciclo do desenvolvimento de Software através da colaboração aberta e adaptabilidade ao longo do ciclo de vida do projecto.

Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam aplicar técnicas de Agile e Scrum para gerir projectos de desenvolvimento de Software.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Planear, gerir e fechar projectos de desenvolvimento de Software em tempos mais reduzidos utilizando as Agile Practices

·         Minimizar a incerteza e risco através da aplicação de princípios Agile, através do método Scrum

·         Garantir que o projecto oferece a funcionalidade necessária e adiciona valor ao negócio

·         Criar um ambiente de autogestão para a sua equipa de desenvolvimento de Software

·         Optimizar a capacidade de resposta da sua equipa para a mudança

·         Utilizar as denominadas práticas ágeis para grandes projectos e integrá-los na organização

Este Curso destina-se essencialmente a Gestores de Projectos e programas, Arquitectos de software, Analistas de sistemas e Team Leaders, mas também aos restantes profissionais interessados em aplicar o Scrum e as metodologias ágeis nos projectos onde estão envolvidos.

1 -    INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS COM METODOLOGIA AGILE

·         O que é a metodologia Agile?

·         Os mitos e realidades da Agile no desenvolvimento de Software

·         O Manifesto Agile

·         A gestão de projectos com metodologia Agile

2 -    FUNDAMENTOS DE SCRUM PARA REDUZIR A INCERTEZA E O RISCO

·         Identificação dos principais papéis e responsabilidades

·          Priorizar os requisitos com o Product Owner

·          Scrum Master vs Chefe de Projecto tradicional

·          As equipas autogeridas

·         Gestão de releases e lançamentos

·          Os ciclos de desenvolvimento de 30 dias

·          Desenvolvimento do projecto com Sprints

·         Ferramentas para monitorar e fazer o seguimento do projecto

·          Recolha de requisites com User Stories

·          Desenvolvimento de um “ Product Backlog” baseado no negócio

·          Criação de uma “Sprint Backlog” a partir da lista de requisitos

3 -    PLANEAMENTO DE UM PROJECTO AGILE

·         Entender e gerir as expectativas dos patrocinadores do projecto

·         Estimar os progressos e evolução esperada

·         Elaboração e priorização dos requisitos de produto

·         Estabelecer o roteiro do projecto - Project Road Map

·         Identificação dos requisites e funcionalidades para desenvolvimento

·         Estimativas de dimensão e complexidade das funcionalidades

·         Selecção e priorização das tarefas para implementação

4 -    PROMOÇÃO DA AUTO-GESTÃO NA EQUIPA DE DESENVOLVIMENTO

·         A importância de um bom ambiente de trabalho

·         Como criar um bom ambiente de trabalho – Boas Práticas

·          Juntar a equipa de desenvolvimento

·          Proteger a equipa de desenvolvimento das interferências externas

·          Boa comunicação dos progressos de projecto

·         Capacitar a equipa para controlar o seu próprio processo de desenvolvimento

·         Trabalhar com Iterações

·          Reuniões diárias de Micro Planeamento

·          Definição das regras a aplicar nas iterações

·          Atribuição e identificação clara das responsabilidades de cada elemento da equipa de desenvolvimento

·          Criação de métricas para análise da velocidade do projecto

5 -    A GESTÃO DA MUDANÇA

·         Rever as iterações através da Sprint Review

·          Demonstrar as funcionalidades ao Cliente

·          Prioridades de requisitos se necessário

·         Fecho do projecto através da “Sprint Retrospective”

6 -    APLICAR A METODOLOGIA AGILE A TODA A ORGANIZAÇÃO

·         A relação da empresa com a estrutura e/ou equipa de desenvolvimento Agile

·         As relações entre o proprietário do produto e os vários Clientes e interessados

·         O papel do Scrum Master como elo de ligação entre a Organização e a equipa Agile