O desenvolvimento de Software tradicional pode ser um processo complexo, dominado pela incerteza e pelo risco. A metodologia Agile “Scrum” aplica técnicas específicas que visam acelerar o ciclo do desenvolvimento de Software, através da colaboração aberta e adaptabilidade ao longo do ciclo de vida do projecto.

Esta formação terá, numa perspectiva mais comportamental, um maior foco no papel do Scrum Master na liderança de equipas em Projectos Ágeis.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Criar um ambiente de autogestão para a sua equipa de desenvolvimento de Software.

·         Optimizar a capacidade de resposta da sua equipa para a mudança.

·         Ser um facilitador em projectos ágeis liderar as respectivas equipas.

Este Curso destina-se a Gestores de Programas, Projectos, Arquitectos de Software, Analistas de sistemas e Team Leaders, mas também aos restantes profissionais interessados em aplicar o Scrum e as metodologias ágeis nos projectos onde estão envolvidos.

Ter formação em Projectos Ágeis (SCRUM).

1 -    Revisão À GESTÃO DE PROJECTOS COM METODOLOGIA AGILE:

·         O que é a metodologia Agile?

·         A gestão de projectos com metodologia Agile

2 -    Identificação dos principais papéis e responsabilidades

·         Priorizar os requisitos com o Product Owner

·         Scrum Master vs Chefe de Projecto tradicional

·         As equipas autogeridas

·         Gestão de releases e lançamentos

·          Os ciclos de desenvolvimento

·          Desenvolvimento do projecto com Sprints

3 -    Os Desafios dum Bom Scrum master:

·         Enfrentar resistências ao Scrum

·         Usar soft skills

·         Formar equipas auto-organizadas de alto desempenho

·         Entender e gerir as expectativas dos patrocinadores do projecto

·         Estimar os progressos e evolução esperada

4 -    PROMOÇÃO DA AUTO-GESTÃO NA EQUIPA DE DESENVOLVIMENTO:

·         A importância de um bom ambiente de trabalho

·         Como criar um bom ambiente de trabalho – Boas Práticas

·          Juntar a equipa de desenvolvimento

·          Proteger a equipa de desenvolvimento das interferências externas

·          Boa comunicação dos progressos de projecto

·         Capacitar a equipa para controlar o seu próprio processo de desenvolvimento.

·         Trabalhar com Iterações

·          As reuniões diárias

·          Definição das regras a aplicar nas iterações

·          Atribuição e identificação clara das responsabilidades de cada elemento da equipa de desenvolvimento

·          Criação de métricas para análise da velocidade do projecto

·         Formar equipas auto-organizadas de alto desempenho

5 -    A GESTÃO DA MUDANÇA

·         Rever as iterações através da Sprint Review

·          Demonstrar as funcionalidades ao Cliente

·          Prioridades de requisitos se necessário

·         Fecho do projecto através da Sprint Retrospective

6 -    APLICAR A METODOLOGIA AGILE A TODA A ORGANIZAÇÃO

·         A relação da empresa com a estrutura e/ou equipa de desenvolvimento Agile

·         O papel do Scrum Master como elo de ligação entre a Organização e a equipa Agile

·         Disseminando o Scrum em toda a empresa