O desenvolvimento de Software tradicional pode ser um processo complexo, dominado pela incerteza e pelo risco. A metodologia Agile “Scrum” aplica técnicas específicas que visam acelerar o ciclo do desenvolvimento de Software, através da colaboração aberta e adaptabilidade ao longo do ciclo de vida do projecto.

Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam aplicar técnicas de Agile “Scrum” para gerir projectos de desenvolvimento de Software.

Esta formação terá, numa perspectiva mais comportamental, um maior foco no papel do Scrum Master em Projectos Ágeis.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Planear, gerir e fechar projectos de desenvolvimento de Software em tempos mais reduzidos utilizando as Agile Practices

·         Minimizar a incerteza e risco através da aplicação de princípios Agile, através do método Scrum

·         Garantir que o projecto oferece a funcionalidade necessária e adiciona valor ao negócio

·         Criar um ambiente de autogestão para a sua equipa de desenvolvimento de Software

·         Optimizar a capacidade de resposta da sua equipa para a mudança

·         Utilizar as denominadas práticas ágeis para grandes projectos e integrá-los na organização

Este Curso destina-se essencialmente a Gestores de Programas, Projectos, Arquitectos de Software, Analistas de sistemas e Team Leaders, mas também aos restantes profissionais interessados em aplicar o Scrum e as metodologias ágeis nos projectos onde estão envolvidos.

1 -    INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS COM METODOLOGIA AGILE:

·         O que é a metodologia Agile?

·         Os mitos e realidades da Agile no desenvolvimento de Software

·         O Manifesto Agile

·         A gestão de projectos com metodologia Agile

2 -    FUNDAMENTOS DE SCRUM PARA REDUZIR A INCERTEZA E O RISCO

·         Identificação dos principais papéis e responsabilidades

·          Priorizar os requisitos com o Product Owner

·          Scrum Master vs Chefe de Projecto tradicional

·          As equipas autogeridas

·         Gestão de releases e lançamentos

·          Os ciclos de desenvolvimento

·          Desenvolvimento do projecto com Sprints

·         Ferramentas para monitorar e fazer o seguimento do projecto

·          Recolha de requisitos com User Stories

·          Desenvolvimento de um Product Backlog baseado no negócio

·          Criação de uma Sprint Backlog a partir da lista de requisitos

3 -    Os Desafios dum Bom Scrum master:

·         Enfrentar resistências ao Scrum

·         Usar soft skills

·         Formar equipas auto-organizadas de alto desempenho

4 -    PLANEAMENTO DE UM PROJECTO AGILE:

·         Entender e gerir as expectativas dos patrocinadores do projecto.

·         Estimar os progressos e evolução esperada

·         Elaboração e priorização dos requisitos de produto

·         Estabelecer o roteiro do projecto - Project Road Map

·         Identificação dos requisites e funcionalidades para desenvolvimento

·         Estimativas de dimensão e complexidade das funcionalidades

·         Selecção e priorização das tarefas para implementação

5 -    PROMOÇÃO DA AUTO-GESTÃO NA EQUIPA DE DESENVOLVIMENTO:

·         A importância de um bom ambiente de trabalho

·         Como criar um bom ambiente de trabalho – Boas Práticas:

·          Juntar a equipa de desenvolvimento.

·          Proteger a equipa de desenvolvimento das interferências externas

·          Boa comunicação dos progressos de projecto

·         Capacitar a equipa para controlar o seu próprio processo de desenvolvimento

·         Trabalhar com Iterações:

·          As reuniões diárias

·          Definição das regras a aplicar nas iterações

·          Atribuição e identificação clara das responsabilidades de cada elemento da equipa de desenvolvimento

·          Criação de métricas para análise da velocidade do projecto

·         Formar equipas auto-organizadas de alto desempenho

6 -    A GESTÃO DA MUDANÇA

·         Rever as iterações através da Sprint Review:

·          Demonstrar as funcionalidades ao Cliente

·          Prioridades de requisitos se necessário

·         Fecho do projecto através da Sprint Retrospective

7 -    APLICAR A METODOLOGIA AGILE A TODA A ORGANIZAÇÃO:

·         A relação da empresa com a estrutura e/ou equipa de desenvolvimento Agile

·         As relações entre o proprietário do produto e os vários Clientes e interessados

·         O papel do Scrum Master como elo de ligação entre a Organização e a equipa Agile

·         Disseminando o Scrum em toda a empresa

8 -    Plataformas Informáticas de Apoio:

·         Asana

·         Trello

·         Smartsheet

9 -    Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide):

·         Estrutura

10 -  Gestão de Projectos com o SCRUM (prática em ambiente scrum)

11 -  Reflexão:

·         Pontos-Chave a Reter – Práticas do Scrum

·         Pontos-Chave a Reter – Processo e Papeis Scrum

·         Pontos-Chave a Reter – Quadro de Acompanhamento e Controlo

·         Pontos-Chave a Reter – Passos Essenciais para Implementar a Metodologia Scrum

·         Scrum – Uma Gestão Ágil de Projectos?