Este curso segue uma abordagem introdutória ao Lean Management e à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM).

No módulo de “Introdução ao Lean Management”, os participantes aprenderão que o ponto de partida do Lean Management é reconhecer que todos os processos poderão ser melhorados, que possuem desperdícios e que eliminá-los ou reduzi-los, trazem valor e satisfação ao cliente.

No módulo “Introdução à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM)”, baseado na metodologia Ágil de desenvolvimento de Projectos, é uma abordagem teórica-prática com vista a efectuar um entendimento do Scrum como um conjunto simples, mas incrivelmente poderoso de princípios e práticas que ajudam as Equipas a entregar produtos em ciclos curtos, permitindo um feedback rápido, melhoria contínua e rápida adaptação à mudança.

No final deste curso os participantes saberão:

Módulo I - Introdução ao Lean Management

·         Reconhecer no Lean Management como uma opção de gestão na Organização

·         Entender os potenciais desperdícios da produção e da liderança na Organização

·         Reconhecer a cadeia valor, os processos principais e os processos de suporte

·         Descrever as principais ferramentas associadas ao Lean Management

·         Identificar uma estratégia de Melhoria Contínua

·         Entender o pensamento A3 aplicado à Organização

Módulo II - Introdução à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM)

·         Planear, gerir e fechar projectos de desenvolvimento de Software em tempos mais reduzidos utilizando as “Agile Practices”

·         Minimizar a incerteza e risco através da aplicação de princípios Agile, através do método Scrum

·         Garantir que o projecto oferece a funcionalidade necessária e adiciona valor ao negócio

Este Curso destina-se a todos os profissionais que estejam envolvidos no planeamento, gestão e acompanhamento de projectos e queiram conhecer as melhores técnicas, metodologias e práticas envolvidas numa gestão profissional de projectos, nomeadamente:

·         Directores

·         Gestores

·         PMO’s

·         Gestores de Projecto

·         Responsáveis de Unidades de Negócio e de Desenvolvimento de produtos

·         Analistas, Administradores de Sistemas e Programadores

Módulo I - Introdução ao Lean Management

1 -    INTRODUÇÃO ao Lean Thinking

·         O Que É o Lean Thinking

·         O Significado de Valor

·         O significado de Desperdício

·         O Toyota Production System (TPS)

·         Do TPS ao Lean Thinking

2 -    Melhoria Contínua

·         Conceito

·         O ciclo PDCA

·         5W – “A Idade dos Porquês”

3 -    Soluções lean

·         Métodos

·         Técnicas e Ferramentas

·         Métricas Lean (KPI)

4 -    Entendendo o pensamento A3

·         Abordagem ao Pensamento A3

·         Como Funciona o A3

·         Planeamento Estratégico A3

·         Status Actual A3

·         Relatório A3

5 -    Reflexão

Módulo II - Introdução à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM)

1 -    Introdução à Gestão de Projectos com a Metodologia AGILE

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” – Problemas

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” – Consequências

·         Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software

·         O Manifesto Agile (Ágil)

·         A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil)

·         Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos

·         Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide)

2 -    O Que é o Scrum?

·         O Que É a Metodologia Scrum?

3 -    “Selecting The Players”

·         Scrum – Papeis Centrais

·         Scrum – Visão Geral dos Papeis

·         Product Owner

·         Scrum Master

·         Responsabilidades

·         Promotor do Crescimento da Equipa

·         Facilitador e Garante do Sucesso da Equipa

·         Scrum Team

4 -    “Developing The Artifacts”

·         The Product Backlog

·         Refining The Product Backlog

·         Identifying The Sprint Backlog

·         Producing The Increment

·         Defining The Definition of Done

·         Sprint Burndown Chart

5 -    “Attending The Ceremonies”

·         Planning The Iteration in The Sprint Planning Meeting

·         Updating With the Daily Scrum

·         Demonstrating The Increment in The Sprint Review

·         Kaizen Through the Sprint Retrospective

·         Scrum Process Mechanics

6 -    Plataformas Informáticas de Apoio

·         Plataformas de Apoio: Asana; Trello; Smartsheet

7 -    Reflexão

·         Pontos-Chave a Reter – Práticas do Scrum

·         Pontos-Chave a Reter – Processo e Papeis Scrum

·         Pontos-Chave a Reter – Quadro de Acompanhamento e Controlo

·         Pontos-Chave a Reter – Passos Essenciais para Implementar a Metodologia Scrum

·         Scrum – Uma Gestão Ágil de Projectos?