No final deste curso os participantes saberão:

·         O papel do Coach em processos Agile

·         As técnicas para treinar e comunicar de forma eficaz

·         Como orientar e treinar pessoas na metodologia Agile

·         O que é necessário para iniciar efectivamente uma equipa Agile

·         Como ajudar a crescer e desenvolver equipas na metodologia Agile

Este Curso destina-se a todos os interessados em Liderança Agile.

Elementos que já tenham contactado com a metodologia Agile.

1 -    Introdução à Gestão de Projectos com a Metodologia AGILE

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Problemas

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Consequências

·         Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software

·         O Manifesto Agile (Ágil)

·         A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil)

·         Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos

2 -    o contexto do Agile Coaching:

Coaching Basics:

·         O Papel do Coach Agile no seu dia a dia:

·          O que um Coucher Agile faz?

·          Desenvolver uma Atitude de Coaching

·          Preparando-se para Formar/mentoring

·          Como Começar a Formação/mentoring

·          Manter o Ritmo

·          Obstáculos

·          Checklist

·         Trabalhar com a Equipa:

·          Saber Ouvir

·          Dar Feedback

·          Resolver Conflitos

·          Acordos de “Construção”

·          Obstáculos

·          Checklist

·         Construir uma Equipa Agile:

·          Ajudar uma Equipa a ter Sucesso

·          Criar um “Espaço para a Equipa Trabalhar”

·          Regras de Convívio em Trabalho

·          “Energizar” a Equipa

·          Obstáculos

·          Checklist

Planear uma Equipa Agile:

·         “O Dia a Dia”:

·          De pé

·          Para a “Equipa pela Equipa”

·          Lidar/Gerir Problemas

·          Definir o Tempo

·          Quando Formar/Treinar

·          Obstáculos

·          Checklist

·         Entender o Que Se Vai Realizar:

·          O Ciclo de Vida de uma História de Utilizador

·          Encorajar/promover o Debate

·          Trabalhar com “Sticky Notes” (Post It)

·          Confirmar os Detalhes

·          Obstáculos

·          Checklist

·         Planear as Actividades:

·          Preparar o Planeamento

·          Noções Básicas sobre Prioridades

·          Dimensionar o Trabalho

·          Rever/Confirmar

·          Manter no Rumo

·          Obstáculos

·          Checklist

·         Manter Visível (Roadmap Kanban):

·          O Quadro da Equipa

·          Grandes Gráficos Visíveis

·          Manter o Quadro da Equipa

·          Obstáculos

·          Checklist

Garantia da Qualidade do Produto:

·         “A Caminho da Conclusão":

·          Quem Faz o(s) Teste(s)?

·          Definir o Que Significa “Feito”

·          Planear o(s) Teste(s)

·          Gestão dos Erros

·          Obter o Feedback Antecipadamente

·          Recuperar o Que Não Foi Executado

·          Obstáculos

·          Checklist

·         Conduzir o Desenvolvimento com os Testes:

·          Introdução ao Desenvolvimento Orientado por Testes

·          Integração Contínua

·          Sustentar o Desenvolvimento Orientado a Testes

·          Obstáculos

·          Checklist

·         “Clean Code”:

·          “Incremental Design”

·          “Collective Code Ownership”

·          “Pair Programming”

·          Obstáculos

·          Checklist

Resultados do Feedback:

·         Apresentação dos Resultados:

·          Preparar a Apresentação

·          Todos os Elementos da Equipa Apresentam a Sua Parte

·          Qual a Versão do Software?

·          Obstáculos

·          Checklist

·         Liderar a Mudança Com as Retrospectivas

·          Facilitar uma Retrospectiva

·          Projectar uma Retrospectiva

·          Retrospectivas “Mais Abrangentes”

·          Obstáculos

·          Checklist

·         O seu Crescimento como “Agile Coach”:

·          Maneiras de Crescer Com o Que Aprendeu

·          Fazer um Plano

·          Construir a Sua Rede Agile

·          Reflexões Pessoais no Contexto Agile

·          Sentir-se “Confortável” no Papel de “Agile Coach”

·          Checklist

3 -    execução de projecto(s):

Nota: Na execução de Projectos Agile (Scrum), em contexto de Agile Coach, serão abordados os seguintes itens:

·         Fundamentos de Agile (Scrum) para Reduzir a Incerteza e o Risco

·         Planeamento de um Projecto Agile

·         Promoção da Autogestão na Equipa de Desenvolvimento

·         A Gestão da Mudança

·         Plataformas Informáticas de Apoio

·         Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide)