Este curso tem como objetivo ensinar os participantes da importância de ser Agile, aprender os aspectos chave para um desenvolvimento orientado por valores, planear técnicas de adaptação e como colaborar com os clientes e equipas. Neste curso de introdução, vão ser apresentaadas várias metodologias Agile, incluindo Scrum, Kanban e Lean.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Aplicar os valores e princípios do modelo Agile para o desenvolvimento de produtos

·         Comparar e contrastar as abordagens Agile mais populares, incluindo Scrum e Kanban

·         Reconhecer os desafios culturais e de mentalidade de ser totalmente bem-sucedido com Agile

·         Criar um forte foco na entrega de valor ao cliente

·         Aumentar equipas auto-organizadas que frequentemente entregam produtos valiosos e de alta qualidade

Este Curso destina-se a todos os interessados em saber o que significa ser Agile e em que oportunidades devemos aplicar as ferramentas Agile.

1 -    Introdução à Gestão de Projectos com a Metodologia AGILE:

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Problemas

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Consequências

·         Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software

·         O Manifesto Agile (Ágil)

·         A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil)

·         Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos

2 -    Organizações “LEan Agile”

·         Agile x Scrum x Lean, o Que Cada Um É?

·         Como Implantar LEAN na Organização

·         A Organização “AGILE”

3 -    Gestão de Projetos Agile (Scrum)

·         O Que É a Metodologia Scrum?

4 -    Papéis agile (Selecting The Players)

·         Scrum – Papéis Centrais

·         Scrum – Visão Geral dos Papeis

·         Product Owner

·         Scrum Master

·         Scrum Team

5 -    Ferramentas Para Monitorizar e Efectuar o Acompanhamento do Projecto Scrum – Papéis Centrais (Developing The Artifacts)

·         Backlog do Produto

·         Aperfeiçoar o Backlog do Produto

·         Identificar o Sprint Backlog

·         Produzir o Incremento

·         Definir a Definição de Terminado

·         Gráfico Sprint Burndown

6 -    Praticipar nas Cerimônias

·         Planear a Iteração nas Reuniões de Planeamento do Sprint

·         Actualizar com o Daily Scrum

·         Demonstrar o Incremento na Sprint Review

·         Kaizen através da Sprint Retrospective

·         Mecanismos do Processo Scrum

7 -    PLANEAMENTO DE UM PROJECTO AGILE

·         Entender e gerir as expectativas dos patrocinadores do projecto

·         Estimar os progressos e evolução esperada

·         Elaboração e priorização dos requisitos de produto

·         Estabelecer o roteiro do projecto - Project Road Map

·         Identificação dos requisitos e funcionalidades para desenvolvimento

·         Estimativas de dimensão e complexidade das funcionalidades

·         Selecção e priorização das tarefas para implementação

8 -    PROMOÇÃO DA AUTO-GESTÃO NA EQUIPA DE DESENVOLVIMENTO

·         A importância de um bom ambiente de trabalho

·         Como criar um bom ambiente de trabalho – Boas Práticas

·          Juntar a equipa de desenvolvimento

·          Proteger a equipa de desenvolvimento das interferências externas

·          Boa comunicação dos progressos de projecto

·         Capacitar a equipa para controlar o seu próprio processo de desenvolvimento

·         Trabalhar com Iterações

·          As reuniões diárias

·          Definição das regras a aplicar nas iterações

·          Atribuição e identificação clara das responsabilidades de cada elemento da equipa de desenvolvimento

·          Criação de métricas para análise da velocidade do projecto

·         Formar equipas auto-organizadas de alto desempenho

9 -    A GESTÃO DA MUDANÇA

·         Rever as iterações através da Sprint Review

·          Demonstrar as funcionalidades ao Cliente

·          Prioridades de requisitos se necessário

·         Fecho do projecto através da Sprint Retrospective

10 -  APLICAR A METODOLOGIA AGILE A TODA A ORGANIZAÇÃO

·         A relação da empresa com a estrutura e/ou equipa de desenvolvimento Agile

·         As relações entre o proprietário do produto e os vários Clientes e interessados

·         O papel do Scrum Master como elo de ligação entre a Organização e a equipa Agile

·         Disseminando o Scrum em toda a empresa

11 -  Plataformas Informáticas de Apoio

·         Asana

·         Trello

·         Smartsheet

12 -  Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide)

·         Estrutura

13 -  Gestão de Projectos com o SCRUM (prática em ambiente scrum)

·         Projecto – “Sistema Web de Streaming de Vídeo”

·         Projecto – “Grossista de Discos Compactos de Áudio (CD's)”

·         Projecto – “Sistema de Avaliação e Gestão do Desempenho (CSS)”

14 -  Reflexão

·         Pontos-Chave a Reter – Práticas do Scrum

·         Pontos-Chave a Reter – Processo e Papeis Scrum

·         Pontos-Chave a Reter – Quadro de Acompanhamento e Controlo

·         Pontos-Chave a Reter – Passos Essenciais para Implementar a Metodologia Scrum

·         Scrum – Uma Gestão Ágil de Projectos?