Introdução à Metodologia Agile

  • Gestão de Projectos e Programas para Profissionais
  • Cód: CES184
  • Área DGERT: 481-Ciências Informáticas
  • Nº horas: 18
Datas de início
2021 2022
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
22 27 24 15 12 9 30 13 11 29 13 31 14 12 30 14

CES184

INTRODUÇÃO À METODOLOGIA AGILE

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objetivo ensinar os participantes da importância de ser Agile, aprender os aspectos chave para um desenvolvimento orientado por valores, planear técnicas de adaptação e como colaborar com os clientes e equipas. Neste curso de introdução, vão ser apresentaadas várias metodologias Agile, incluindo Scrum, Kanban e Lean.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Aplicar os valores e princípios do modelo Agile para o desenvolvimento de produtos

·         Comparar e contrastar as abordagens Agile mais populares, incluindo Scrum e Kanban

·         Reconhecer os desafios culturais e de mentalidade de ser totalmente bem-sucedido com Agile

·         Criar um forte foco na entrega de valor ao cliente

·         Aumentar equipas auto-organizadas que frequentemente entregam produtos valiosos e de alta qualidade

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os interessados em saber o que significa ser Agile e em que oportunidades devemos aplicar as ferramentas Agile.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

Duração  

 

 18 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    Introdução à Gestão de Projectos com a Metodologia AGILE:

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Problemas

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Consequências

·         Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software

·         O Manifesto Agile (Ágil)

·         A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil)

·         Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos

2 -    Organizações “LEan Agile”

·         Agile x Scrum x Lean, o Que Cada Um É?

·         Como Implantar LEAN na Organização

·         A Organização “AGILE”

3 -    Gestão de Projetos Agile (Scrum)

·         O Que É a Metodologia Scrum?

4 -    Papéis agile (Selecting The Players)

·         Scrum – Papéis Centrais

·         Scrum – Visão Geral dos Papeis

·         Product Owner

·         Scrum Master

·         Scrum Team

5 -    Ferramentas Para Monitorizar e Efectuar o Acompanhamento do Projecto Scrum – Papéis Centrais (Developing The Artifacts)

·         Backlog do Produto

·         Aperfeiçoar o Backlog do Produto

·         Identificar o Sprint Backlog

·         Produzir o Incremento

·         Definir a Definição de Terminado

·         Gráfico Sprint Burndown

6 -    Praticipar nas Cerimônias

·         Planear a Iteração nas Reuniões de Planeamento do Sprint

·         Actualizar com o Daily Scrum

·         Demonstrar o Incremento na Sprint Review

·         Kaizen através da Sprint Retrospective

·         Mecanismos do Processo Scrum

7 -    PLANEAMENTO DE UM PROJECTO AGILE

·         Entender e gerir as expectativas dos patrocinadores do projecto

·         Estimar os progressos e evolução esperada

·         Elaboração e priorização dos requisitos de produto

·         Estabelecer o roteiro do projecto - Project Road Map

·         Identificação dos requisitos e funcionalidades para desenvolvimento

·         Estimativas de dimensão e complexidade das funcionalidades

·         Selecção e priorização das tarefas para implementação

8 -    PROMOÇÃO DA AUTO-GESTÃO NA EQUIPA DE DESENVOLVIMENTO

·         A importância de um bom ambiente de trabalho

·         Como criar um bom ambiente de trabalho – Boas Práticas

·          Juntar a equipa de desenvolvimento

·          Proteger a equipa de desenvolvimento das interferências externas

·          Boa comunicação dos progressos de projecto

·         Capacitar a equipa para controlar o seu próprio processo de desenvolvimento

·         Trabalhar com Iterações

·          As reuniões diárias

·          Definição das regras a aplicar nas iterações

·          Atribuição e identificação clara das responsabilidades de cada elemento da equipa de desenvolvimento

·          Criação de métricas para análise da velocidade do projecto

·         Formar equipas auto-organizadas de alto desempenho

9 -    A GESTÃO DA MUDANÇA

·         Rever as iterações através da Sprint Review

·          Demonstrar as funcionalidades ao Cliente

·          Prioridades de requisitos se necessário

·         Fecho do projecto através da Sprint Retrospective

10 -  APLICAR A METODOLOGIA AGILE A TODA A ORGANIZAÇÃO

·         A relação da empresa com a estrutura e/ou equipa de desenvolvimento Agile

·         As relações entre o proprietário do produto e os vários Clientes e interessados

·         O papel do Scrum Master como elo de ligação entre a Organização e a equipa Agile

·         Disseminando o Scrum em toda a empresa

11 -  Plataformas Informáticas de Apoio

·         Asana

·         Trello

·         Smartsheet

12 -  Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide)

·         Estrutura

13 -  Gestão de Projectos com o SCRUM (prática em ambiente scrum)

·         Projecto – “Sistema Web de Streaming de Vídeo”

·         Projecto – “Grossista de Discos Compactos de Áudio (CD's)”

·         Projecto – “Sistema de Avaliação e Gestão do Desempenho (CSS)”

14 -  Reflexão

·         Pontos-Chave a Reter – Práticas do Scrum

·         Pontos-Chave a Reter – Processo e Papeis Scrum

·         Pontos-Chave a Reter – Quadro de Acompanhamento e Controlo

·         Pontos-Chave a Reter – Passos Essenciais para Implementar a Metodologia Scrum

·         Scrum – Uma Gestão Ágil de Projectos?

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1,990.00 EUR 990.00 EUR 950.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,711,400.00 AOA 851,400.00 AOA 817,000.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
159,200.00 MZN 79,200.00 MZN 76,000.00 MZN

Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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