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CES188 |
AGILE
APLICADO À MELHORIA DOS PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO |
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Objectivo
Geral |
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Este curso tem como objetivo dotar os participantes dos conhecimetos e técnnicas para usar Agile como um sistema de Gestão de Projectos para complexos para a melhoria dos Processos na Organização.
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OBJEcTIVos
Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· Uma breve história de Agile
· Entender Agile como um Sistema e porque o Agile é utilizado no lugar de um sistema tradicional e gestão de Projectos como o Waterfall
· Descrever Agile como um Sistema com Scrum como Framework
· Usar Scrum como Framework
· Usar Kanban e Lean como Metodologias, utilizando a Framework Scrum, para a melhoria dos processos organizacionais
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Destinatários |
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Este Curso destina-se a todos os interessados em obter uma compreensão introdutoria para tablhar com equipas Agile, utilizando Kaban e Lean, para mais rapidamente mover projectos num ambiente de Service Processes (Processos de Serviço?).
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PRÉ-REQuisitos |
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Duração |
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18 Horas |
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Conteúdo
Programático |
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1 -
Agile
– Introdução
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O
Que É a Metodologia Agile (Ágil)?
·
O
Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Problemas
·
O
Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” -
Consequências
·
Os
Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software
·
O
Manifesto Agile (Ágil)
·
A
Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil)
·
Scrum
vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos
2 -
Agile
como um sistema – A Organização agile
·
A
Relação da Empresa com a Estrutura e/ou Equipa de Desenvolvimento Agile
·
As
Relações Entre o Proprietário do Produto e os Vários Clientes e Interessados
·
O
Papel do Scrum Master como Elo de ligação entre a Organização e a Equipa Agile
3 -
Scrum
como Framework
·
Planeamento
de um Projecto Agile
·
Entender
e Gerir as Expectativas dos Patrocinadores do Projecto
·
Estimar
os Progressos e Evolução Esperada
·
Elaboração
e Priorização dos Requisitos de Produto
·
Estabelecer
o “Roteiro do Projecto” - Project RoadMap
·
Identificação
dos Requisitos e Funcionalidades para Desenvolvimento
·
Estimativas
de Dimensão e Complexidade das Funcionalidades
·
Selecção
e Priorização das Tarefas para Implementação
·
Estabelecer
o “Roteiro do Projecto” (Project RoadMap)
·
Promoção
da Autogestão na Equipa de Desenvolvimento
·
A
Importância de um Bom Ambiente de Trabalho
·
Como
Criar um Bom Ambiente de Trabalho – Boas Práticas
Juntar
a Equipa de Desenvolvimento
Proteger
a Equipa de Desenvolvimento das Interferências Externas
Boa
Comunicação dos Progressos de Projecto
·
Capacitar
a Equipa para Controlar o seu Próprio Processo de Desenvolvimento
·
Trabalhar
com Iterações
·
Reuniões
Diárias de Micro Planeamento
·
Definição
das Regras a Aplicar nas Iterações
·
Atribuição
e Identificação Clara das Responsabilidades de Cada Elemento da Equipa de
Desenvolvimento
·
Criação
de Métricas para Análise da Velocidade do Projecto
·
Avaliar
os Esforços da Equipa e os Resultados
4 -
O
kanban em projectos Agile
5 -
Entender
os processos
·
O
Que É Um Processo?
·
Então
Pode-se Dizer Que Um Processo
·
Gestão
por Processos: A Evolução; As Iniciativas; Evolução das Metodologias; Motivação;
Factores Críticos de Sucesso
·
Como
Implementar a Gestão por Processos?
·
Processo
de Implementação da Gestão por Processos
·
Gestão
De Processos vs Gestão Por Processos
·
Estruturas
- “Visão Departamental” vs “Visão por Processos”
·
Projectos
Agile na implementação/reengenharia de Processos
6 -
Aplicar
Lean como metodologia de melhoria dos processos na organização
·
O
Que É o Lean Thinking
·
A
Metodologia Lean - Adaptada a Diversas Áreas de Negócio
·
Os
Cinco Princípios do Lean Thinking
·
O
Significado de Valor
·
Os
Stakeholders e o Valor numa Organização
·
O
Significado de Desperdício (ou “Muda” em Japonês)
·
A
Gordura nas Organizações
·
O
Desperdício nas Organizações
·
Formas
de Desperdício
·
Tipos
de Desperdício
·
O Toyota Production System (TPS)
·
Do TPS ao Lean Thinking
·
Palavras
a Reter no TPS
·
Princípios
de Gestão TPS
·
Os
4P e os Princípios Lean
·
Principais
Ferramentas do Lean
Preços
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 2,290.00 EUR | 1,190.00 EUR | 990.00 EUR |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 2,796,090.00 AOA | 1,452,990.00 AOA | 1,208,790.00 AOA |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 190,070.00 MZN | 98,770.00 MZN | 82,170.00 MZN |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 13,740.00 R$ | 7,140.00 R$ | 5,940.00 R$ |
Outras Informações
O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.
CONSULTE-NOS:
E-Mail Comercial: comercial@vantagem.com
LISBOA: +351 218 493 333
PORTO: +351 226 065 077
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MAPUTO: +258 844 985 751 +258 824 668 190 +351 939 580 367
