Agile Aplicado à Melhoria Dos Processos Da Organização

  • Gestão de Projectos e Programas para Profissionais
  • Cód: CES188
  • Área DGERT: 481-Ciências Informáticas
  • Nº dias: 3
Datas de início
2020 2021
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2 14 11 16 6 3 3 7 5 2 7 4 1 6 3 15

CES188

AGILE APLICADO À MELHORIA DOS PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objetivo dotar os participantes dos conhecimetos e técnnicas para usar Agile como um sistema de Gestão de Projectos para complexos para a melhoria dos Processos na Organização.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Uma breve história de Agile

·         Entender Agile como um Sistema e porque o Agile é utilizado no lugar de um sistema tradicional e gestão de Projectos como o Waterfall

·         Descrever Agile como um Sistema com Scrum como Framework

·         Usar Scrum como Framework

·         Usar Kanban e Lean como Metodologias, utilizando a Framework Scrum, para a melhoria dos processos organizacionais

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os interessados em obter uma compreensão introdutoria para tablhar com equipas Agile, utilizando Kaban e Lean, para mais rapidamente mover projectos num ambiente de Service Processes (Processos de Serviço?).

 

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

 18 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    Agile – Introdução

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Problemas

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” - Consequências

·         Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software

·         O Manifesto Agile (Ágil)

·         A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil)

·         Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos

2 -    Agile como um sistema – A Organização agile

·         A Relação da Empresa com a Estrutura e/ou Equipa de Desenvolvimento Agile

·         As Relações Entre o Proprietário do Produto e os Vários Clientes e Interessados

·         O Papel do Scrum Master como Elo de ligação entre a Organização e a Equipa Agile

3 -    Scrum como Framework

·         Planeamento de um Projecto Agile

·          Entender e Gerir as Expectativas dos Patrocinadores do Projecto

·          Estimar os Progressos e Evolução Esperada

·          Elaboração e Priorização dos Requisitos de Produto

·          Estabelecer o “Roteiro do Projecto” - Project RoadMap

·          Identificação dos Requisitos e Funcionalidades para Desenvolvimento

·          Estimativas de Dimensão e Complexidade das Funcionalidades

·          Selecção e Priorização das Tarefas para Implementação

·          Estabelecer o “Roteiro do Projecto” (Project RoadMap)

·         Promoção da Autogestão na Equipa de Desenvolvimento

·          A Importância de um Bom Ambiente de Trabalho

·          Como Criar um Bom Ambiente de Trabalho – Boas Práticas

    Juntar a Equipa de Desenvolvimento

    Proteger a Equipa de Desenvolvimento das Interferências Externas

    Boa Comunicação dos Progressos de Projecto

·         Capacitar a Equipa para Controlar o seu Próprio Processo de Desenvolvimento

·         Trabalhar com Iterações

·          Reuniões Diárias de Micro Planeamento

·          Definição das Regras a Aplicar nas Iterações

·          Atribuição e Identificação Clara das Responsabilidades de Cada Elemento da Equipa de Desenvolvimento

·          Criação de Métricas para Análise da Velocidade do Projecto

·          Avaliar os Esforços da Equipa e os Resultados

4 -    O kanban em projectos Agile

 

5 -    Entender os processos

·         O Que É Um Processo?

·         Então Pode-se Dizer Que Um Processo

·         Gestão por Processos: A Evolução; As Iniciativas; Evolução das Metodologias; Motivação; Factores Críticos de Sucesso

·         Como Implementar a Gestão por Processos?

·         Processo de Implementação da Gestão por Processos

·         Gestão De Processos vs Gestão Por Processos

·         Estruturas - “Visão Departamental” vs “Visão por Processos”

·         Projectos Agile na implementação/reengenharia de Processos

6 -    Aplicar Lean como metodologia de melhoria dos processos na organização

·         O Que É o Lean Thinking

·         A Metodologia Lean - Adaptada a Diversas Áreas de Negócio

·         Os Cinco Princípios do Lean Thinking

·         O Significado de Valor

·         Os Stakeholders e o Valor numa Organização

·         O Significado de Desperdício (ou “Muda” em Japonês)

·         A Gordura nas Organizações

·         O Desperdício nas Organizações

·         Formas de Desperdício

·         Tipos de Desperdício

·         O Toyota Production System (TPS)

·         Do TPS ao Lean Thinking

·         Palavras a Reter no TPS

·         Princípios de Gestão TPS

·         Os 4P e os Princípios Lean

·         Principais Ferramentas do Lean

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1,990.00 EUR 990.00 EUR 890.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,810,900.00 AOA 900,900.00 AOA 809,900.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
189,050.00 MZN 94,050.00 MZN 84,550.00 MZN

Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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LUANDA:   +244 222 718 081   +244 913 787 355    +244 944 541 910   +351 939 580 367 
MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

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