Os Projectos de software são muitas vezes complexos, multifacetados e envolvem sempre uma grande dinâmica de mudança, exigindo ao gestor e á sua equipa um grande controlo do projecto.

Este Curso pretende dotar os participantes de conhecimentos, técnicas e competências que lhes permitam gerir eficazmente projectos de software, tendo como objectivo central especializar gestores de equipas de programadores nesta área específica de conhecimento através da utilização das várias metodologias para gestão de Projectos, mas com adaptação a projectos de software.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Gerir eficazmente projectos de software que suportem os objectivos definidos

·         Fazer a correspondência entre as necessidades da Organização e o modelo de desenvolvimento de software

·         Planear e gerir projectos assim como cada fase do seu ciclo de vida - Software Development Life Cycle (SDLC)

·         Criar planos de projecto realísticos

·         Desenvolver competências para melhor monitorizarem o desempenho do projecto

·         Criar mecanismos de controlo para as várias fases do projecto

·         Criar e desenvolver uma equipa de projecto sólida e motivada

Este Curso a todos os profissionais que queiram adquirir e/ou reforçar os seus conhecimentos na área da gestão de projectos de software, nomeadamente:

·         Gestores de Projecto

·         Gestores de Equipas de Programação de Software e Programadores Sénior

·         Gestores de Desenvolvimento de Produtos

·         Analistas e Programadores

·         Gestores de Investigação e Desenvolvimento

·         Directores e Gestores de TI e SI

Aconselha-se alguns conhecimentos ou Prática em Gestão de Projectos.

1 -    A REUNIÃO DE KICK-OFF DO PROJECTO

·         Clarificar as razões que levaram à criação do projecto

·         Determinação dos “Clientes” e utilizadores do projecto

·         Clarificar os objectivos do projecto

2 -    AS NECESSIDADES DE DESENVOLVIMENTO VS AS EXPECTATIVAS DA ORGANIZAÇÃO

·         Ciclo de Vida no Desenvolvimento de Software - Selecção dos modelos adequados

·         Como desenhar um “road map” do projecto

3 -    TRANSPOR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES EM ACÇÕES CONCRETAS

·         Estruturação e Criação do Plano de Projecto de Software 

·          Estimativas Iniciais “top-down”

·          Identificação de tarefas e fases utilizando uma WBS

·          Cálculo realístico de estimativas “bottom-up”

·          Sequência das tarefas no cronograma 

       - A criação de gráficos de Gantt para análise de recursos necessários

·         Conseguir os recursos necessários

·          Identificar os recursos necessários ao cumprimento do plano

·          Saber delegar quando necessário

·         Checkar o Plano de Projecto com os Stakeholders

·          Testar o plano no papel

·          Avaliar o projecto através da gestão do risco

·          Envolver a Equipa no planeamento e fazê-los acreditar no projecto e no plano

·          Conseguir o apoio dos principais “clientes” do projecto

4 -    LANÇAMENTO DO PROJECTO DE SOFTWARE

·         Focos no processo de Gestão do Projecto

·         Caracterização do processo de Desenvolvimento de Software

·         Termos técnicos

·          Tempos e Folgas

·          Tipos de dados: Baseline, Actual, Performed

·          Índices

·         Criação, desenvolvimento e motivação da Equipa de Projecto – Aspectos essenciais ao sucesso

5 -    A FASE DO PLANEAMENTO EM DETALHE

·         Planeamento do Projecto

·         Planeamento de Processos do Projecto

·         Estimativas de Calendarização e Esforço

·         Planeamento de Qualidade do Projecto (Semi detalhado)

·          Quality Planning

·          Quality Assurance

·          Quality Control

·         Planeamento de Risco do Projecto (Semi detalhado)

·          Introdução

·          Risk Management Planning

·          Risk Identification

·          Qualitative Risk Analysis

·          Quantitative Risk Analysis

·          Risk Response Planning

·          Risk Monitoring and Control

·         Planeamento do Acompanhamento e Auditoria do Projecto

6 -    A FASE DE EXECUÇÃO DO PROJECTO

·         Revisões

·         Monitoramento e Controlo

·         A Gestão da Mudança

7 -    O FECHO DO PROJECTO

·         Aspectos essenciais e práticos a ter em conta