CGP011 |
Project Management Office - Implementação e Gestão de um PMO |
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Objectivo Geral |
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O Project Management Office (PMO) é um dos conceitos com maior crescimento no domínio da gestão profissional de projectos, sendo actualmente tido como fundamental para a implementação efectiva da gestão de projectos em qualquer Organização.
Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam antecipar, bem como responder às questões associadas à criação de um PMO, realçando os benefícios e também as barreiras normalmente encontradas na sua implementação e gestão.
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OBJEcTIVos Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· Identificar o modelo de Project Management Office (PMO) mais adequado ao objectivo em causa
· Determinar a estrutura do PMO adequada à sua Organização
· Determinar quais as funções que o PMO deve integrar para suportar os requisitos do projecto
· Reconhecer e superar os obstáculos relacionados com a implementação PMO
· Distribuir funções, papéis e responsabilidades à equipa do PMO
· Criar um plano de implementação de um PMO
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Destinatários |
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Este Curso destina-se a Directores, Gestores de Projectos e aos restantes profissionais com responsabilidades no desenho, concepção, implementação e gestão de um Project Management Office (PMO).
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PRÉ-REQuisitos |
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Duração |
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12 Horas |
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Conteúdo Programático |
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1 - INTRODUÇÃO AO CONCEITO PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
· O que é um PMO?
· Qual a sua importância e os seus objectivos?
· Benefícios da criação de um PMO
· Factores Chave para o sucesso da sua implementação
· A importância da identificação e envolvimento dos principais “actores”
· Ciclo de vida de um PMO
2 - ORGANIZAÇÃO DE UM PMO
· Estruturas e características
· Principais desafios
· O desenho na estrutura
3 - PMO – FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
· As principais Funções:
· Gestão das Competências e Planeamento do Projecto
· Gestão dos Serviços integrados
· Suporte às operações e tarefas do Projecto
· Mapear funções com requisitos e expectativas do projecto
· Problemas mais comuns na implementação de um PMO
· A importância do PMO no Planeamento e Controle do Projecto
4 - PMO – O ASPECTO HUMANO
· Autoridade necessária para um desempenho eficaz
· Definição da Equipa do PMO
· Papéis e responsabilidades
· A estrutura da equipa no Organigrama
5 - PLANEAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM PMO
· Criação da estrutura PMO
· Designação do responsável pela gestão do PMO
· Quais as qualificações que o gestor de um PMO deve ter?
· Definição de Processos e procedimentos a seguir
· Criação de Planos de Gestão da Mudança
· Identificação e Análise de riscos e respectivas estratégias de resposta
· Estimativa dos custos de arranque de um PMO
· Desenvolvimento de um plano preliminar de implementação do PMO
Preços
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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1,390.00 EUR | 690.00 EUR | 590.00 EUR |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
---|---|---|
979,950.00 AOA | 486,450.00 AOA | 415,950.00 AOA |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
---|---|---|
115,370.00 MZN | 57,270.00 MZN | 48,970.00 MZN |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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8,340.00 R$ | 4,140.00 R$ | 3,540.00 R$ |
Outras Informações
O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
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Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.
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