Project Management Office - Implementação e Gestão de um PMO

  • Gestão de Projectos e Programas para Profissionais
  • Cód: CGP011
  • Área DGERT: 481-Ciências Informáticas
  • Nº dias: 2
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
25 16 27 11 29 26 19 16 28 25 16 27 24 15 26 17

CGP011

Project Management Office - Implementação e Gestão de um PMO

 

 

Objectivo Geral

 

O Project Management Office (PMO) é um dos conceitos com maior crescimento no domínio da gestão profissional de projectos, sendo actualmente tido como fundamental para a implementação efectiva da gestão de projectos em qualquer Organização.

 

Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam antecipar, bem como responder às questões associadas à criação de um PMO, realçando os benefícios e também as barreiras normalmente encontradas na sua implementação e gestão.

 

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Identificar o modelo de Project Management Office (PMO) mais adequado ao objectivo em causa

·         Determinar a estrutura do PMO adequada à sua Organização

·         Determinar quais as funções que o PMO deve integrar para suportar os requisitos do projecto

·         Reconhecer e superar os obstáculos relacionados com a implementação PMO

·         Distribuir funções, papéis e responsabilidades à equipa do PMO

·         Criar um plano de implementação de um PMO

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a Directores, Gestores de Projectos e aos restantes profissionais com responsabilidades no desenho, concepção, implementação e gestão de um Project Management Office (PMO).

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    INTRODUÇÃO AO CONCEITO PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

·         O que é um PMO?

·         Qual a sua importância e os seus objectivos?

·         Benefícios da criação de um PMO

·         Factores Chave para o sucesso da sua implementação

·         A importância da identificação e envolvimento dos principais “actores”

·         Ciclo de vida de um PMO 

2 -    ORGANIZAÇÃO DE UM PMO

·         Estruturas e características

·         Principais desafios 

·         O desenho na estrutura

3 -    PMO – FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES

·         As principais Funções:

·          Gestão das Competências e Planeamento do Projecto

·          Gestão dos Serviços integrados

·          Suporte às operações e tarefas do Projecto

·          Mapear funções com requisitos e expectativas do projecto

·         Problemas mais comuns na implementação de um PMO 

·         A importância do PMO no Planeamento e Controle do Projecto

4 -    PMO – O ASPECTO HUMANO

·         Autoridade necessária para um desempenho eficaz

·         Definição da Equipa do PMO

·         Papéis e responsabilidades

·         A estrutura da equipa no Organigrama  

5 -    PLANEAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE UM PMO

·         Criação da estrutura PMO

·         Designação do responsável pela gestão do PMO

·         Quais as qualificações que o gestor de um PMO deve ter?

·         Definição de Processos e procedimentos a seguir

·         Criação de Planos de Gestão da Mudança

·         Identificação e Análise de riscos e respectivas estratégias de resposta

·         Estimativa dos custos de arranque de um PMO

·         Desenvolvimento de um plano preliminar de implementação do PMO

 

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1290 EUR 790 EUR 690 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com

Outras Informações

Os preços  e incluem Coffee Breaks e Documentação.
Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.

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