CGP013 |
Assistente de Gestão de Projectos |
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Objectivo Geral |
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Este Curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos básicos de gestão de projectos e dos seus instrumentos de forma a contribuir de forma activa com informações sintéticas mas necessárias ao Chefe de projecto. A complementaridade dos seus papéis faz do Chefe de projectos e do seu Assistente um binómio que trabalha em estreita colaboração para atingir os seus objectivos.
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OBJEcTIVos Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· Identificar das necessidades do chefe de projecto para melhor o assistir;
· Compreender o processo da Gestão de Projectos;
· Aplicar instrumentos de organização, de desenvolvimento e de controlo de um projecto.
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Destinatários |
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Este Curso destina-se a todos os profissionais que têm como função assistir ao Chefe de Projectos, nomeadamente:
· Assistentes do chefe de projecto, assistente de gestão, assistentes do chefe de programa.
· Colaboradores de projecto, controlador de custos
· Quadros ou técnicos encarregados de assistir os seus chefes de projecto nas suas actividades de controlo de gestão dos projectos
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PRÉ-REQuisitos |
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Duração |
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18 Horas |
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Conteúdo Programático |
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1 - CONHECER O CONTEXTO DE UM PROJECTO
· Os problemas relacionais postos pela coexistência do projecto com a actividade habitual da Empresa
· As reacções previsíveis mais frequentes
2 - COMPREENDER AS NECESSIDADES DO CHEFE DE PROJECTO
· A problemática do chefe de projecto
· As relações do chefe de projecto com a Empresa
· A missão do assistente: a "pilotagem automática" que permite ao chefe de projecto dedicar-se mais livremente às dificuldades e imprevistos
3 - CONHECER E UTILIZAR OS INSTRUMENTOS DE ORGANIZAÇÃO DE UM PROJECTO
· Os diferentes tipos de projectos
· Os clientes (externos ou internos) e a sua própria organização da gestão
· As estruturas de projectos
· A posição do gestor: hierárquica ou funcional?
4 - CONHECER E UTILIZAR OS INSTRUMENTOS QUE FACILITAM O DESENVOLVIMENTO DO PROJECTO
· Na fase de lançamento: procedimentos de lançamento e de coordenação
· Na fase de desenvolvimento: as etapas, o organigrama das tarefas, a comunicação
· Na fase de fim de projecto: as relações por vezes difíceis com o cliente, os relatórios de fim de projecto, o arquivo
5 - CONHECER E APLICAR OS INSTRUMENTOS QUE FACILITAM O CONTROLO DE UM PROJECTO
· A lógica dos instrumentos, o contributo da informática
· A gestão dos prazos, características de um bom planning, o diagrama de barras, o método PERT
· As actualizações
· A gestão dos recursos
· A gestão e a medida do avanço físico
· A gestão dos custos
· Os diferentes métodos e os casos de utilização
· A previsão do resto das tarefas a fazer
· A gestão dos documentos: sugestões de plano de arquivo do projecto
· A gestão das modificações: a noção de gestão de configuração
· Os indicadores de gestão
Preços
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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1,990.00 EUR | 990.00 EUR | 950.00 EUR |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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1,572,100.00 AOA | 782,100.00 AOA | 750,500.00 AOA |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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179,100.00 MZN | 89,100.00 MZN | 85,500.00 MZN |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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Preço sob consulta. Peça-nos um orçamento através do email: comercial@vantagem.com |
Outras Informações
Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.