Gestão de Projectos de TI

  • Gestão de Projectos e Programas para Profissionais
  • Cód: CGP084
  • Área DGERT: 481-Ciências Informáticas
  • Nº horas: 18
Datas de início
2021 2022
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
29 6 3 22 26 23 23 27 25 22 27 24 28 12 23 28

CGP084

Gestão de Projectos de TI

 

 

Objectivo Geral

 

Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos, estratégias e técnicas no domínio da gestão de projectos de TI, abordando de forma integrada todas as áreas envolvidas na gestão deste tipo de projectos, nomeadamente, hardware, software, integração de sistemas, comunicação e recursos humanos. É um curso que aborda o papel do gestor e das equipas em cada fase do ciclo de vida do projecto, dando a conhecer as melhores técnicas e ferramentas utilizadas na sua gestão.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Definir o papel do “IT Project Manager“.

·         Desenvolver uma equipa de Projecto.

·         Identificar e gerir os requisitos do Projecto.

·         Desenvolver o plano adequado às características do Projecto.

·         Gerir e controlar eficazmente o plano do Projecto.

·         Estimar os custos e timings envolvidos em Projectos de TI.

·         Encontrar soluções adequadas aos problemas normalmente envolvidos em Projectos de TI.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais Este Curso destina-se a essencialmente a Gestores de Projectos, Gestores de equipas de implementação de soluções de TI, Programadores e Analistas Sénior, e, aos restantes profissionais envolvidos em tarefas de gestão de projectos de TI.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

18 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS DE TI

·         O que São Projectos e qual a Razão da Gestão de Projectos.

·         Da Ideia/Necessidade ao Projecto.

·         Projecto - Problema a Resolver.

·         Porque Falham os Projectos.

·         Factores Críticos de Sucesso.

·         A Eficácia do Líder/Gestor/Chefe de Projecto.

·         O Gestor de Projecto – Atributos.

·         O Gestor de Projecto – Responsabilidades.

·         Ciclo de Vida da Gestão do Projecto.

·         O Ciclo de Vida e Diferentes Fases do Projecto.

·         Os Agentes Principais dum Projecto.

·         Os Stakeholders (Partes Interessadas) num Projecto.

·         “Síndroma de Iceberg”.

·         Influências das Estruturas Organizacionais nos Projectos.

2 -    Os Processos da Gestão de Projectos:

·         Project Management Body of Knowledge (PMBOK) / O “Corpo de Conhecimento de Gestão de Projectos”.

·         Cronograma de Actividades e os Processos do PMBOK.

·         Interacções entre Processos (In/Out).

·         O Ciclo Dinâmico da Gestão de Projectos.

·         O Processo de Planeamento.

3 -    Gestão de Projectos de SI/TI:

·         A Gestão de Projectos e os Processos de Engenharia de Sistemas.

·         Elementos e Processo da Análise de Sistemas.

·         Tipos de Projectos de SI/TIC.

·         Gestão de Projectos SI/TI – Exemplo Tipo.

·         Gestão de Projectos SI/TI – Processo Básico.

·         Modelo em Cascata (Waterfall).

·         Modelo em Cascata (Waterfall) – (Variante).

·         Modelo de Prototipagem.

·         Ciclo de Vida da Prototipagem.

·         Modelo Constrói e Ajusta.

·         Modelo Incremental.

·         Modelo de Entrega Incremental.

·         Modelo Sincroniza e Estabiliza.

·         Modelo em Espiral.

·         O Modelo “V” de Desenvolvimento de Software.

·         Análise Comparativa dos Modelos.

·         O Processo de Desenvolvimento de Software.

·         Fases Genéricas do Desenvolvimento de Software.

·         Desenvolvimento Iterativo.

·         Metodologia Agile (Scrum).

4 -    Fase Conceptual (Início do Projecto):

·         Desdobramento do Modelo de Negócio para a Gestão de Projectos.

·         A Avaliação das Necessidades.

·         Etapas de Desenvolvimento dum Projecto (Investimento).

·         Tipos de Projectos de Investimento.

·         Erros Frequentemente Cometidos.

·         Cash Flow (Fluxo de Caixa).

·         Cálculo do Cash Flow.

·         Conceito de Amortização.

·         Métricas Financeiras para Avaliação de Projectos.

·         Análise de Cenários.

·         Ópticas de Avaliação dos Projectos.

·         Método de Ponderação e Rateio.

·         Os “Business Case” em Geral.

·         Os “Business Case” em TI.

·         Relatório de Exequibilidade / Viabilidade.

·         Definição de Objectivos (SMART).

·         Mapa de Registo e Avaliação.

·         Matriz de Poder/Influência e Interesse.

·         Termo de Abertura + Declaração Preliminar do Âmbito.

5 -    Fase de Requisitos (Planeamento do Projecto):

·         Modelo em Cascata (Waterfall).

·         Definição das Fronteiras do Projecto.

·         Processo de Levantamento e Análise de Requisitos.

·         Tipos de Requisitos.

·         Classificação de Requisitos.

·         Documentação de Requisitos - Levantamento e Análise.

·         Análise de Requisitos – Técnicas.

·         Documentação de Requisitos - Exemplo de Template.

·         Priorização de Requisitos - Business Analysis Body of Knowledge (BABOK).

·         Priorização de Requisitos – Técnica MoSCoW.

·         Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

·         Gestão de Requisitos na Engenharia de Software – Exemplo.

6 -    Elaboração do Plano (Planeamento do Projecto):

·         Planear … Para Quê e Porquê?

·         Decomposição do Projecto – As Tarefas do Projecto~

·         O Plano do Projecto – Metodologia.

·         O Plano do ProjectoConcepção.

·         O Plano do Projecto – Modelo de Execução.

·         O Plano do Projecto – Técnicas e Ferramentas.

·         Desenvolver o Plano de Gestão do Projecto.

·         Gestão do Âmbito (Scope/Escopo)

·         Product Breakdown Structure (PBS).

·         A Construção do WBS vs Estimativas.

·         Work Breakdown Structure (WBS).

·         WBS – Estimativa de Prazos por Intervalos.

·         WBS – Diferentes Níveis de Decomposição.

·         Estimação:

·          Níveis Para o Qual se Deve Estimar.

·          Estimar com Precisão Requer Conhecer.

·          Estimar - Princípios Fundamentais.

·          Factores que Afectam o Esforço e a Duração.

·          Factores Adicionais que Afectam o Tempo e os Custos.

·          Processo Simples.

·          Técnicas para Estimar em Projectos.

·          Técnica dos Três Pontos (Program Evaluation and Review Technique).

·          Banda Larga Delphi.

·         Cronograma (Schedule Plan).

·         Construção do Cronograma.

·         Representação em Rede das Actividades/Tarefas:

·          Precedence Diagram Method (PDM).

·          Program Evaluation and Review Thecnique (PERT) / Critical Path Method (CPM).

·          Diagrama de Gantt.

·         Análise de Recursos Disponíveis e “Balanceamento de Carga”.

·         Planeamento dos Custos (Orçamento).

·         Orçamentação e Custeio.

·         Gestão da Qualidade no Projecto:

·          Diagrama de Fluxo de Processos.

·          Alvos.

·          Comportamentos.

·         Gestão dos Recursos Humanos (RH):

·          Papeis e Responsabilidades.

·          Matriz de Responsabilidades (RACI).

·         Gestão da Comunicação em Projectos:

·          Objectivos e Consequências.

·          Alvos a Atingir.

·          Plano de Comunicação.

·         Gestão dos Riscos:

·          Processo.

·          Enquadramento Inicial.

·          Estratégias Para Riscos Negativos.

·          Risk Breakdown Structure (RiBS).

·          Definições a Ter em Conta na Elaboração do Plano.

·          Identificação dos Riscos.

·          Gestão dos Riscos (Template).

·          Matriz de Classificação de Riscos - 5 Níveis Classificativos.

·          Plano de Gestão do Risco - 5 Níveis Classificativos.

·         Gestão das Aquisições (Procurement):

·          Processo.

·          Outsourcing.

·          Tipos de Contratos.

·         Gestão dos Stakeholders:

·          Processo.

·          O Comprometimento dos Stakeholders.

·          Matriz de Nível de Comprometimento.

·          Matriz de Actuação.

·          Revisão do Planeamento.

7 -    Fase de Desenho (Execução, Acompanhamento & Controlo do Projecto):

·         Modelo em Cascata (Waterfall).

·         “Visões”.

·         Requisitos e Análise – “Big Picture”.

·         Requisitos e Análise.

·         Projecto (Visão Lógica) – “Big Picture”.

·         Projecto (Visão Lógica).

·         Desenho & Arquitectura – “Big Picture”.

·         Desenho & Arquitectura.

·         Roadmap.

·         Roadmap – Processo.

·         Documento de Especificações Técnicas – Estrutura.

·         Diagramas de Desenho de Software – UML.

8 -    Fase de Construção (Execução, Acompanhamento & Controlo do Projecto):

·         Modelo em Cascata (Waterfall).

·         Integração do Processo Criativo de Design e o Rational Unified Process (RUP).

·         Gestão da Configuração.

·         Testes no Ciclo de Desenvolvimento.

·         Cronograma – Reuniões de Trabalho.

·         Cronograma – Pacotes de Trabalho – Dicionário da WBS / EDT / EAP.

·         Organização e Estrutura das Equipas.

·         Escolha e Comunicação da Equipa do Projecto

·         Desenvolvimento da Equipa de Projecto.

·         Armadilhas da Gestão.

·         Liderança em Equipas de Projecto.

·         Comunicação nas Actividades de Gestão do Projecto.

·         Coordenação – Formalização de Arranque do Projecto (Exemplo).

·         Coordenação – Reunião de Coordenação de Projectos.

·         Comunicação Oral (Estratégia).

·         Measure Unit Work (MUW).

·         Mapa de Acompanhamento e Controlo.

·         Indicador de Grau de Execução.

·         Gráfico de Acompanhamento da Evolução.

·         Técnica Earned Value Management (EVM).

·         Pedido de Alterações do Projecto.

·         Relatório de Aceitação do Entregável.

·         Acompanhamento & Controlo dos Riscos/Problemas.

9 -    Fase de Entrega (Encerramento do Projecto):

·         Reunião com o cliente, com a Equipa e com o Patrocinador do Projecto.

·         Verificação e Aceitação por Parte do Cliente.

·         Produção de Relatórios de Conclusão.

·         Saber Transferir Experiências Apreendidas para Projectos Futuros.

10 -  Revisão/Reflexão.

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1,990.00 EUR 990.00 EUR 950.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,711,400.00 AOA 851,400.00 AOA 817,000.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
159,200.00 MZN 79,200.00 MZN 76,000.00 MZN

Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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E-Mail Comercial: comercial@vantagem.com

LISBOA:   
 +351 218 493 333 
PORTO:     +351 226 065 077 
LEIRIA:      +351 244 577 597
LUANDA:   +244 222 718 081   +244 913 787 355    +244 944 541 910   +351 939 580 367 
MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

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