Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências técnicas e skills que lhes permitam gerir programas de forma integrada e eficaz.

Os Gestores de Programas são acima de tudo agentes de mudança, cuja missão deixou de ser fazer apenas a gestão de múltiplos projectos em simultâneo, para, estarem actualmente envolvidos na execução da estratégia de negócio, através da gestão de um portfólio de projectos integrados que envolvem diferentes equipas e objectivos. Como tal, o gestor de programa, além dos conhecimentos técnicos de gestão de projectos, necessita ainda de um conjunto de competências adicionais muito diferentes das de um gestor de projecto.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Aumentar a eficácia de uma organização através de uma abordagem de Gestão de Programas

·         Gerir eficazmente as relações com os stakeholder

·         Gerir, executar e controlar um programa, sabendo relacionar e integrar múltiplos projectos

·         Assegurar a gestão e governação coerente dos vários projectos que compõem o programa alinhando-os com a estratégia organizacional

·         Garantir os resultados e benefícios que se pretendem obter com o programa

Este Curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidades ao nível da gestão de programas e também aos gestores de projectos que pretendam conhecer as técnicas e boas práticas para gerirem simultaneamente múltiplos projectos de forma integrada.

Assumem-se conhecimentos técnicos e experiência em gestão de projectos.

1 -    INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROGRAMAS – PRINCIPAÍS CONCEITOS

·         Portfolios vs. Gestão de Portfolios

·         Programas vs. Gestão de Programas

·         Projectos vs. Gestão de Projectos

2 -    LIGAR OS PROGRAMAS AOS OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS DO NEGÓCIO

·         Programas e objectivos estratégicos de negócio

·         Metodologias

3 -    O CICLO DE VIDA DA GESTÃO DE UM PROGRAMA

·         Finalidades e Etapas

4 -    MANUTENÇÃO E SUPORTE

5 -    PRINCIPAIS OBJECTIVOS NUMA GESTÃO DE PROGRAMAS

·         Gestão dos benefícios do Programa

·         Governança

·         Gestão dos Stakeholder´s

6 -    PLANEAMENTO DO PROGRAMA

·         Considerações Básicas

·         Estudo de viabilidade

·         Plano para a gestão do Programa

·         Gestão dos Stakeholder 

·         Definição de objectivos e benefícios associados

7 -    PROGRAM MANAGEMENT OFFICE (PMO)

·         Finalidade e Benefícios

·         O processo de controlo

·         O processo de suporte

·         O processo de Melhoria

8 -    PAPEL E RESPONSABILIDADE DO GESTOR DE PROGRAMAS

·         Gerir projectos e programas de forma integrada

·         Gerir a Mudança

·         Suporte à Organização

9 -    FERRAMENTAS DE REPORTING

10 -  IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DOS RISCOS ENVOLVIDOS E RESPOSTA EFICAZ AOS MESMOS