Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências técnicas e skills que lhes permitam gerir programas e portfolios de forma integrada e eficaz.

Os Gestores de Programas são acima de tudo agentes de mudança, cuja missão deixou de ser fazer apenas a gestão de múltiplos projectos em simultâneo, para, estarem actualmente envolvidos na execução da estratégia de negócio, através da gestão de um portfólio de projectos integrados que envolvem diferentes equipas e objectivos. Como tal, o gestor de programa, além dos conhecimentos técnicos de gestão de projectos, necessita ainda de um conjunto de competências adicionais muito diferentes das de um gestor de projecto.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Aumentar a eficácia de uma Organização através de uma abordagem de Gestão de Portfólios, Programas & Projectos.

·         Gerir, executar e controlar um Programa, sabendo relacionar e integrar os múltiplos Projectos que o compõem.

·         Assegurar a gestão e a governança coerente dos vários Projectos que compõem o mesmo, alinhando-os com a estratégia organizacional.

·         Garantir os resultados e benefícios que se pretendem obter com o Programa.

·         Promover as iniciativas que os Programas estruturalmente criam.

Este Curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidades ao nível da gestão de programas e também aos gestores de projectos que pretendam conhecer as técnicas e boas práticas para gerirem simultaneamente múltiplos projectos de forma integrada.

Assumem-se conhecimentos técnicos e experiência em gestão de projectos.

1 -    Introdução/Conceitos Gerais

·         Portfolios versus Gestão de Portfolios.

·         Programas versus Gestão de Programas.

·         Projectos versus Gestão de Projectos.

·         Ligar Portfólios, Programas & Projectos à Estratégia da Organização.

2 -    Gestão do Portfólio, Programas & Projectos em Contexto Estratégico

·         Porquê a Necessidade de Projectos Estratégicos?

·         Projectos Estratégicos.

·         Portfólios, Programas & Projectos.

·         Os Elementos Envolvidos na Gestão de Projectos Estratégicos.

·         Os Elementos Críticos na Gestão de Projectos Estratégicos.

·         A Definição das Técnicas Adequadas.

·         Identificação dos Projectos a Incluir no Portfólio.

·         Impacto da Gestão do Portfólio na Estratégia de Empresa.

·         Desafios e Benefícios de uma Gestão de Portfólio, Programas & Projectos.

·         Relações entre Estratégias, Portfólio, Programas, Projectos e Operações.

3 -    Gestão de Portfólio

·         Arquitectura Organizacional de Projectos.

·         Criação do Portfólio - Regras Básicas a Observar.

·         Portfólios: Expressão das Estratégias da Organização.

·         Propósito: Optimizar Retornos e Benefícios para Cumprir Estratégias.

·         Ciclo de Vida de Portfólios.

·         Domínios / Áreas de Conhecimento.

·         Mapa Mental.

·         "Gráfico de Bolhas" / Avaliação de Prioridades.

·         Governança.

·         Competências.

·         Gestão de Portfólio - Processo.

4 -    Gestão de Programas

·         Conceito de Programa.

·         Cinco Domínios para a Gestão de Programas.

·         Ciclo de Vida da Gestão de um Programa.

·         Actividades do Programa.

·         Mapa Mental.

·         Principais Objectivos numa Gestão de Programas.

·         Governança de Programas.

·         Planeamento de um Programa.

·         Competências do Gestor de Programas.

·         Responsabilidades do Gestor de Programas.

·         Princípios da Gestão de Programas.

·         Gestão de Programas Com o "Program Model CANVAS".

·         Questões de Integração - Criação de um Checklist.

·         Program Management Office.

5 -    Gestão Estratégica/Clássica de Projectos:

·         Gestão Estratégica de Projectos vs Gestão Clássica de Projectos.

·         Alinhamento dos Projectos com a Estratégia Corporativa.

·         A Importância da Gestão da Mudança.

·         Factores Críticos de Sucesso.

·         A Eficácia do Líder/Gestor/Chefe de Projecto.

·         Desdobramento do Modelo de Negócio para a Gestão de Projectos.

·         Projecto em Modo Cascata (Waterfall).

·         Gestão do Projecto:

·          Integração;

·          Âmbito;

·          Custo;

·          Qualidade;

·          Cronograma;

·          Recursos;

·          Risco;

·          Comunicação;

·          Aquisições;

·          Stakeholders.

·         Encerramento do Projecto.

·         Modelo em Cascata - Conclusão.

6 -    Estudo de Caso "GeRAP/GeRALL"

7 -    Revisão/Reflexão