Nem todos os projectos correm da melhor maneira, todos os gestores de projectos com experiência o sabem e todos eles já tiveram projectos com atraso em relação aos timings definidos, projectos que ultrapassam os orçamentos e no fim muitas vezes projectos que não satisfazem as expectativas das partes interessadas, ou seja, projectos problemáticos em que é preciso agir com rapidez, precisão e foco.

Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos, ferramentas, técnicas, e melhores práticas que lhes permitam desenvolver uma estratégia de avaliação e recuperação de projectos problemáticos de forma a agirem de forma célere e eficaz.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Identificar e gerir os sinais de problemas manifestados no início de um projecto

·         Avaliar rapidamente os problemas de um projecto

·         Determinar as causas dos problemas identificados

·         Desenvolver um plano de recuperação para qualquer projecto com problemas

·         Liderar a equipa de forma a conseguir levar o projecto ao fim de forma o mais eficaz possível

·         Monitorar e avaliar o plano de recuperação para garantir o sucesso

Este Curso destina-se a todos os Gestores de Projectos e restantes membros da equipa de projecto que querem saber quais as principais razões das falhas dos projectos, como e por que é que os projectos falham, e acima de tudo o que fazer e quais as boas práticas para recuperar projectos com problemas e em situações difíceis.

Assume-se conhecimentos e experiência ao nível da gestão efectiva de projectos.

1 -    INTRODUÇÃO Á METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO DE PROJECTOS

·         Identificar os sinais de alerta de projectos problemáticos

·         O papel do patrocinador do projecto na fase de avaliação

·         Visão Geral do Modelo de Avaliação Rápida de Projectos

2 -    A FASE DE PLANEAMENTO DA AVALIAÇÃO

·         A importância de um acordo no desenvolvimento de um plano de avaliação

·         Eliminar as disparidades entre a equipa do projecto e a equipe de avaliação

·         Avaliação da história do projecto, através de documentação crítica

3 -    A CONDUÇÃO PRÁTICA DA AVALIAÇÃO

·         Desenvolvimento das estratégias de entrevista

·         Usar as entrevistas para entender a real situação do projecto

·         Analisar e validar os dados do projecto
DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE ESTABILIZAÇÃO DO PROJECTO

·         Introdução a um plano conceptual de estabilização

·         As opções de uma estratégia de recuperação

·         Desenvolvimento do plano de estabilização

·         Envolver e analisar os temas pessoas, processos, produtos e timing

4 -    ESTABILIZAÇÃO DO PROJECTO

·         Os principais passos para realizar um plano de estabilização

·         Técnicas para a priorização e análise de ameaças, oportunidades e problemas

·         Como criar uma nova baseline para o plano do projecto

·         Implementar o controlo de métricas do projecto

5 -     MEDIDAS PREVENTIVAS

·         Evitar os erros clássicos

·         Estabelecer um plano de melhoria continua