CGP136 |
A
Gestão da Mudança em Projectos |
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Objectivo
Geral |
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Este curso segue a metodologia do PMI® (Project Management Institute – EUA) descrita na norma PMBoK® e tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos, metodologias e práticas standartizadas, utilizadas e apresentadas pelo PMI® na gestão profissional de projectos.
No decorrer do curso os participantes aprenderão as bases, as técnicas e as ferramentas que lhes permitirão entender a mudança e a gestão da mesma em contexto de Projecto.
Ainda no decorrer do curso, aprenderão a gerir a mudança de um Projecto com recurso a ferramentas/templates fornecidos pelo formador.
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OBJEcTIVos
Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· As bases da Gestão de Projectos
· Analisar as principais áreas de conhecimento associadas à mudança na Gestão de Projectos
· Enquadrar a mudança necessária ao Projecto no respectivo processo da Gestão de Projectos (âmbito, reorçamento, replaneamento, gestão dos recursos e gestão da comunicação e dos stakeholders)
· Resolver exercícios para consolidação de conceitos
· Gerir a mudança num Projecto utilizando as ferramentas e templates disponibilizados
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Destinatários |
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Este Curso destina-se a empresários, dirigentes, quadros superiores, equipas da área da ciência e tecnologia envolvidas em processos de inovação e criatividade.
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PRÉ-REQuisitos |
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Bons conhecimentos e experiência em Gestão de Projectos e algum domínio em Excel e Microsoft Project.
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Duração |
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12 Horas |
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Conteúdo
Programático |
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Momento I
1 -
Enquadramento
da gestão de projetos:
· Definição e Partes Interessadas do Projecto.
· Projectos e Operações Correntes.
· Organização, Restrições, Pressupostos do Projecto.
· A Influência da Organização.
· Project Management Office (PMO).
2 - Normalização da Gestao de projetos:
· Project Management Office (PMI).
·
Project
Management Body of Knowledge (PMBOK).
· ISO 21500.
3 - REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS (Processo 4.6 do pmbok):
· Entradas:
· Plano de Gestão do Projecto:
Plano de Gestão de Mudanças.
Plano de Gestão da Configuração.
Linha Base do Âmbito.
Linha Base do Cronograma.
Linha Base dos Custos.
· Documentação do Projecto:
Base de Estimativas.
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
Relatório de Riscos.
· Relatórios de Desempenho do Trabalho.
· Solicitações de Mudança.
· Factores Ambientais da Empresa.
· Activos de Processos Organizacionais.
· Ferramentas e Técnicas:
· Opinião Especializada.
· Ferramentas de Controlo de Mudanças.
· Análise de Dados.
· Tomada de Decisão.
· Reuniões.
· Saídas:
· Solicitações da Mudança Aprovadas.
· Actualizações do Plano de Projecto.
· Actualizações na Documentação do Projecto.
4 - A Comunicação na Gestão da Mudança do projeto.
·
Enquadramento.
·
Revisões de desempenho.
·
Análise de desvios.
·
Análise de tendências.
·
Reuniões de Comité de Projecto sob o enquadramento da Gestão dos Stakeholders.
Momento II
5 - Trabalho prático final:
· Distribuição de templates (MsProject/Excel).
· Execução dum Projecto utilizando os templates distribuídos – Concepção, Planeamento (definição e elaboração da rede de actividades, atribuição de recursos, orçamentação, cronograma, plano base), Execução (até à 3ª semana), Acompanhamento e Controlo (âmbito, esforço executado e custeio) e elaboração do processo de Encerramento.
· Simulação duma situação de alteração do Âmbito durante o Projecto (4ª Semana).
· Implementação, Acompanhamento & Controlo do processo da Gestão da Mudança resultante da situação criada (alteração do Âmbito).
Preços
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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1,990.00 EUR | 990.00 EUR | 950.00 EUR |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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1,572,100.00 AOA | 782,100.00 AOA | 750,500.00 AOA |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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179,100.00 MZN | 89,100.00 MZN | 85,500.00 MZN |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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Preço sob consulta. Peça-nos um orçamento através do email: comercial@vantagem.com |
Outras Informações
Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
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