A Gestão da Mudança em Projectos

  • Gestão de Projectos e Programas para Profissionais
  • Cód: CGP136
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº horas: 18
Datas de início
2021 2022
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
29 6 3 22 26 23 23 27 25 22 27 24 28 12 23 28

CGP136

A Gestão da Mudança em Projectos

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso segue a metodologia do PMI® (Project Management Institute – EUA) descrita na norma PMBoK® e tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos, metodologias e práticas standartizadas, utilizadas e apresentadas pelo PMI® na gestão profissional de projectos.

No decorrer do curso os participantes aprenderão as bases, as técnicas e as ferramentas que lhes permitirão entender a mudança e a gestão da mesma em contexto de Projecto.

Ainda no decorrer do curso, aprenderão a gerir a mudança de um Projecto com recurso a ferramentas/templates fornecidos pelo formador.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         As bases da Gestão de Projectos

·         Analisar as principais áreas de conhecimento associadas à mudança na Gestão de Projectos

·         Enquadrar a mudança necessária ao Projecto no respectivo processo da Gestão de Projectos (âmbito, reorçamento, replaneamento, gestão dos recursos e gestão da comunicação e dos stakeholders)

·         Resolver exercícios para consolidação de conceitos

·         Gerir a mudança num Projecto utilizando as ferramentas e templates disponibilizados

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a empresários, dirigentes, quadros superiores, equipas da área da ciência e tecnologia envolvidas em processos de inovação e criatividade.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

Bons conhecimentos e experiência em Gestão de Projectos e algum domínio em Excel e Microsoft Project.

 

 

Duração  

 

 12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

Momento I

1 -    Enquadramento da gestão de projetos:

·         Definição e Partes Interessadas do Projecto.

·         Projectos e Operações Correntes.

·         Organização, Restrições, Pressupostos do Projecto.

·         A Influência da Organização.

·         Project Management Office (PMO).

2 -    Normalização da Gestao de projetos:

·         Project Management Office (PMI).

·         Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

·         ISO 21500.

3 -    REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS (Processo 4.6 do pmbok):

·         Entradas:

·          Plano de Gestão do Projecto:

    Plano de Gestão de Mudanças.

    Plano de Gestão da Configuração.

    Linha Base do Âmbito.

    Linha Base do Cronograma.

    Linha Base dos Custos.

·          Documentação do Projecto:

    Base de Estimativas.

    Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

    Relatório de Riscos.

·          Relatórios de Desempenho do Trabalho.

·          Solicitações de Mudança.

·          Factores Ambientais da Empresa.

·          Activos de Processos Organizacionais.

·         Ferramentas e Técnicas:

·          Opinião Especializada.

·          Ferramentas de Controlo de Mudanças.

·          Análise de Dados.

·          Tomada de Decisão.

·          Reuniões.

·         Saídas:

·          Solicitações da Mudança Aprovadas.

·          Actualizações do Plano de Projecto.

·          Actualizações na Documentação do Projecto.

4 -    A Comunicação na Gestão da Mudança do projeto.

·         Enquadramento.

·         Revisões de desempenho.

·         Análise de desvios.

·         Análise de tendências.

·         Reuniões de Comité de Projecto sob o enquadramento da Gestão dos Stakeholders.

Momento II

5 -    Trabalho prático final:

·         Distribuição de templates (MsProject/Excel).

·         Execução dum Projecto utilizando os templates distribuídos – Concepção, Planeamento (definição e elaboração da rede de actividades, atribuição de recursos, orçamentação, cronograma, plano base), Execução (até à 3ª semana), Acompanhamento e Controlo (âmbito, esforço executado e custeio) e elaboração do processo de Encerramento.

·         Simulação duma situação de alteração do Âmbito durante o Projecto (4ª Semana).

·         Implementação, Acompanhamento & Controlo do processo da Gestão da Mudança resultante da situação criada (alteração do Âmbito).

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1,990.00 EUR 990.00 EUR 950.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,711,400.00 AOA 851,400.00 AOA 817,000.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
159,200.00 MZN 79,200.00 MZN 76,000.00 MZN

Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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LUANDA:   +244 222 718 081   +244 913 787 355    +244 944 541 910   +351 939 580 367 
MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

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