Este curso segue, através duma abordagem introdutória, a Gestão de Projectos Lean e a Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM).

No módulo de “Gestão de Projectos Lean”, os participantes aprenderão que o ponto de partida do Lean Management aplicado à Gestão de Projectos, é reconhecer que todos os Projectos poderão ser melhorados, isto é, que poderão no seu processo de gestão eliminar ou reduzir desperdícios e, com esse facto, trazer valor e satisfação ao cliente através de modelos mais “magros” de Gestão de Projectos.

No módulo “Introdução à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM)”, baseado na metodologia Ágil de desenvolvimento de Projectos, é uma abordagem teórica-prática com vista a efectuar um entendimento do Scrum como um conjunto simples, mas incrivelmente poderoso de princípios e práticas que ajudam as Equipas a entregar produtos em ciclos curtos, permitindo um feedback rápido, melhoria contínua e rápida adaptação à mudança.

No final deste curso os participantes saberão:

Módulo I - Gestão de Projectos Lean:

·         Reconhecer no Lean Management como uma opção de gestão na Organização.

·         Entender os potenciais desperdícios da produção e da liderança na Organização.

·         Resolver os problemas/necessidades através de metodologias de Gestão de Projectos Lean.

·         Saber efectuar o acompanhamento e controlo na Gestão de Projectos Lean.

Módulo II - Introdução à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM):

·         Planear, gerir e fechar projectos de desenvolvimento de Software em tempos mais reduzidos utilizando as “Agile Practices”.

·         Minimizar a incerteza e risco através da aplicação de princípios Agile, através do método Scrum.

·         Garantir que o Projecto oferece a funcionalidade necessária e adiciona valor ao negócio.

Este Curso destina-se a Empresários, Dirigentes, Quadros Superiores e Equipas em Projecto.

Conhecimento em Gestão de Projectos

MÓDULO I - Gestão de Projectos Lean

1 -    Introdução ao Lean Thinking.

·         O Que É o Lean Thinking.

·         O Significado de Valor.

·         O significado de Desperdício.

·         O Toyota Production System (TPS).

·         Do TPS ao Lean Thinking.

2 -    Melhoria Contínua.

·         Conceito.

·         O ciclo PDCA.

·         5W – “A Idade dos Porquês”.

3 -    Soluções Lean:

·         Métodos.

·         Técnicas e Ferramentas.

·         Métricas Lean (KPI).

4 -    o Lean Thinking aplicado à Gestão de Projectos (GESTÃO DE ProjectoS lean):

·         Quais Os desafios do Gestor de Projectos Inserido na Filosofia Lean?

·         Como Descobrir o Que O(s) Seus Cliente(s) Realmente Querem?

·         Análise e Solução de Problemas/Necessidades:

·          “Decision Making Process”.

·          O Modelo de Gestão de Negócios CANVAS (Business Model CANVAS).

·          O Modelo de Gestão de Projectos CANVAS (Project Model CANVAS).

·          O Plano de Acção 5W2H.

·         Processo de Acompanhamento e Controlo.

MÓDULO II - INTRODUÇÃO À GESTÃO ÁGIL DE PROJECTOS (AGILE/SCRUM)

1 -    INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS COM A METODOLOGIA AGILE:

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” – Problemas.

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” – Consequências.

·         Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software.

·         O Manifesto Agile (Ágil).

·         A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil).

·         Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos.

·         Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide)

2 -    O QUE É O SCRUM?

·         O Que É a Metodologia Scrum?

3 -    “SELECTING THE PLAYERS”:

·         Scrum – Papeis Centrais.

·         Scrum – Visão Geral dos Papeis.

·         Product Owner.

·         Scrum Master.

·         Responsabilidades.

·         Promotor do Crescimento da Equipa.

·         Facilitador e Garante do Sucesso da Equipa.

·          Scrum Team.

4 -    “DEVELOPING THE ARTIFACTS”:

·         The Product Backlog.

·         Refining The Product Backlog.

·         Identifying The Sprint Backlog

·         Producing The Increment.

·         Defining The Definition of Done.

·         Sprint Burndown Chart.

5 -    “ATTENDING THE CEREMONIES”:

·         Planning The Iteration in The Sprint Planning Meeting.

·         Updating With the Daily Scrum.

·         Demonstrating The Increment in The Sprint Review.

·         Kaizen Through the Sprint Retrospective.

·         Scrum Process Mechanics.

6 -    PLATAFORMAS INFORMÁTICAS DE APOIO:

·         Asana.

·         Trello.

·         Smartsheet.

7 -    reflexão:

·         Pontos-Chave a Reter – Práticas do Scrum.

·         Pontos-Chave a Reter – Processo e Papeis Scrum.

·         Pontos-Chave a Reter – Quadro de Acompanhamento e Controlo.

·         Pontos-Chave a Reter – Passos Essenciais para Implementar a Metodologia Scrum.

·         Scrum – Uma Gestão Ágil de Projectos?