Gestão de Projectos Lean e Agile

  • Gestão de Projectos e Programas para Profissionais
  • Cód: CGP212
  • Área DGERT: 481-Ciências Informáticas
  • Nº dias: 2
Datas de início
2020 2021
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
1 6 3 15 7 4 4 29 6 17 29 5 30 7 4 30

CGP212

Gestão de Projectos Lean e Ágil

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso segue, através duma abordagem introdutória, a Gestão de Projectos Lean e a Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM).

No módulo de “Gestão de Projectos Lean”, os participantes aprenderão que o ponto de partida do Lean Management aplicado à Gestão de Projectos, é reconhecer que todos os Projectos poderão ser melhorados, isto é, que poderão no seu processo de gestão eliminar ou reduzir desperdícios e, com esse facto, trazer valor e satisfação ao cliente através de modelos mais “magros” de Gestão de Projectos.

No módulo “Introdução à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM)”, baseado na metodologia Ágil de desenvolvimento de Projectos, é uma abordagem teórica-prática com vista a efectuar um entendimento do Scrum como um conjunto simples, mas incrivelmente poderoso de princípios e práticas que ajudam as Equipas a entregar produtos em ciclos curtos, permitindo um feedback rápido, melhoria contínua e rápida adaptação à mudança.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

Módulo I - Gestão de Projectos Lean:

·         Reconhecer no Lean Management como uma opção de gestão na Organização.

·         Entender os potenciais desperdícios da produção e da liderança na Organização.

·         Resolver os problemas/necessidades através de metodologias de Gestão de Projectos Lean.

·         Saber efectuar o acompanhamento e controlo na Gestão de Projectos Lean.

 

Módulo II - Introdução à Gestão Ágil de Projectos (AGILE/SCRUM):

·         Planear, gerir e fechar projectos de desenvolvimento de Software em tempos mais reduzidos utilizando as “Agile Practices”.

·         Minimizar a incerteza e risco através da aplicação de princípios Agile, através do método Scrum.

·         Garantir que o Projecto oferece a funcionalidade necessária e adiciona valor ao negócio.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a Empresários, Dirigentes, Quadros Superiores e Equipas em Projecto.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

Conhecimento em Gestão de Projectos

 

 

Duração  

 

 12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

 

MÓDULO I - Gestão de Projectos Lean

1 -    Introdução ao Lean Thinking.

·         O Que É o Lean Thinking.

·         O Significado de Valor.

·         O significado de Desperdício.

·         O Toyota Production System (TPS).

·         Do TPS ao Lean Thinking.

2 -    Melhoria Contínua.

·         Conceito.

·         O ciclo PDCA.

·         5W – “A Idade dos Porquês”.

3 -    Soluções Lean:

·         Métodos.

·         Técnicas e Ferramentas.

·         Métricas Lean (KPI).

4 -    o Lean Thinking aplicado à Gestão de Projectos (GESTÃO DE ProjectoS lean):

·         Quais Os desafios do Gestor de Projectos Inserido na Filosofia Lean?

·         Como Descobrir o Que O(s) Seus Cliente(s) Realmente Querem?

·         Análise e Solução de Problemas/Necessidades:

·          “Decision Making Process”.

·          O Modelo de Gestão de Negócios CANVAS (Business Model CANVAS).

·          O Modelo de Gestão de Projectos CANVAS (Project Model CANVAS).

·          O Plano de Acção 5W2H.

·         Processo de Acompanhamento e Controlo.

MÓDULO II - INTRODUÇÃO À GESTÃO ÁGIL DE PROJECTOS (AGILE/SCRUM)

1 -    INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJECTOS COM A METODOLOGIA AGILE:

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)?

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” – Problemas.

·         O Que É a Metodologia Agile (Ágil)? – Argumentos dos “Partidários” – Consequências.

·         Os Mitos e Realidades da Agile (Ágil) no Desenvolvimento de Software.

·         O Manifesto Agile (Ágil).

·         A Gestão de Projectos com a Metodologia Agile (Ágil).

·         Scrum vs O Modelo Tradicional de Gestão de Projectos.

·         Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide)

2 -    O QUE É O SCRUM?

·         O Que É a Metodologia Scrum?

3 -    “SELECTING THE PLAYERS”:

·         Scrum – Papeis Centrais.

·         Scrum – Visão Geral dos Papeis.

·         Product Owner.

·         Scrum Master.

·         Responsabilidades.

·         Promotor do Crescimento da Equipa.

·         Facilitador e Garante do Sucesso da Equipa.

·          Scrum Team.

4 -    “DEVELOPING THE ARTIFACTS”:

·         The Product Backlog.

·         Refining The Product Backlog.

·         Identifying The Sprint Backlog

·         Producing The Increment.

·         Defining The Definition of Done.

·         Sprint Burndown Chart.

5 -    “ATTENDING THE CEREMONIES”:

·         Planning The Iteration in The Sprint Planning Meeting.

·         Updating With the Daily Scrum.

·         Demonstrating The Increment in The Sprint Review.

·         Kaizen Through the Sprint Retrospective.

·         Scrum Process Mechanics.

6 -    PLATAFORMAS INFORMÁTICAS DE APOIO:

·         Asana.

·         Trello.

·         Smartsheet.

7 -    reflexão:

·         Pontos-Chave a Reter – Práticas do Scrum.

·         Pontos-Chave a Reter – Processo e Papeis Scrum.

·         Pontos-Chave a Reter – Quadro de Acompanhamento e Controlo.

·         Pontos-Chave a Reter – Passos Essenciais para Implementar a Metodologia Scrum.

·         Scrum – Uma Gestão Ágil de Projectos?

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1,390.00 EUR 790.00 EUR 690.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,264,900.00 AOA 718,900.00 AOA 627,900.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
125,100.00 MZN 71,100.00 MZN 62,100.00 MZN

Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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LUANDA:   +244 222 718 081   +244 913 787 355    +244 944 541 910   +351 939 580 367 
MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

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