Balanced Scorecard - Quadro de Indicadores de Gestão com Métricas de Performance, da Estratégia à Acção

  • Finanças, Contabilidade e Fiscalidade
  • Cód: GFI003
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 3
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
12 3 14 12 2 13 13 10 15 19 3 14 11 2 13 18

GFI003

Balanced Scorecard - Quadro de Indicadores de Gestão com Métricas de Performance, da Estratégia à Acção

 

 

Objectivo Geral

 

O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo sistematizado que tem como objetivo simplificar o processo estratégico, ligando e fazendo a ponte entre a estratégia, a sua implementação e o seu controlo no plano operacional.

O objetivo deste curso é dotar os participantes das competências e conhecimentos necessários á utilização desta metodologia.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Entender e aplicar o Balanced Scorecard nas suas Organizações;

·         Identificar os critérios a medir e controlar;

·         Analisar e controlar a evolução desses critérios;

·         Medir a eficácia e a performance da estratégia seguida;

·         Fazer os ajustamentos e adaptações necessárias ao longo da sua implementação.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a Empresários, Gestores, Diretores e Consultores de empresas Públicas e/ou Privadas com papel relevante na definição, implementação e controlo estratégico

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    PORQUÊ O BALANCED SCORECARD (BSC)

·         Evolução das ferramentas de medição

·         Porque é que as empresas falham na execução da estratégia

·         Quem deve implementar o BSC

·         O que propõe o BSC

·         Quem são os autores

2 -    O MODELO BALANCED SCORECARD (BSC)

·         Missão, Visão, Valores e Vectores estratégicos

·         Perspectivas

·         Objectivos estratégicos

·         Mapa estratégico + Exemplos

·         Indicadores

·         Iniciativas, Ações e Orçamento

·         Ligação entre o BSC Corporativo e o BSC das Unidades

·         Compreender o modelo BSC

3 -    A IMPLEMENTAÇÃO DO BSC

·         Perfil da chefia da equipa de estratégia

·         Top-down / Down-top

·         Calendário

·         Acompanhamento – Flash Report

·         Tips

·         Identificar os principais constrangimentos inerentes a metodologia BSC

·         Conselhos práticos para uma implementação eficaz

4 -    O REPORTING – ETAPAS, TÉCNICAS E FERRAMENTAS

·         Enquadramento do Reporting

·         Etapas e fluxos de informação

·         Rendas de Acompanhamento Estratégico

·         Utilizando o Excel

·         Análise de um modelo de reporte em Excel.

5 -    TECNOLOGIAS BSC

·         Tecnologias BSC existentes

·         Processo de selecção do fornecedor

·         Conhecer as tecnologias BSC existentes no mercado.

·         Relacionamentos com fornecedores de Tecnologia BSC.

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1690 EUR 790 EUR 690 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
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