Tableau de Bord - Como Conceber e Manter um Quadro de Indicadores de Gestão

  • Finanças, Contabilidade e Fiscalidade
  • Cód: GFI052
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 2
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
11 30 13 4 15 12 12 30 14 11 30 13 10 29 12 31

GFI052

Tableau de Board - Como Conceber e Manter um Quadro de Indicadores de Gestão

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências necessárias ao desenvolvimento de um Quadro de Indicadores de Gestão ajustados á sua Organização que sirva de base á tomada de decisões.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Conceber ou reformular a rede de quadros de indicadores adequados às necessidades de cada empresa.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais que necessitem ter um bom conjunto de indicadores de gestão disponíveis que sirvam de apoio às suas decisões, nomeadamente, Gestores, Directores e Técnicos dos diferentes departamentos e/ou áreas de negócio da empresa.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    SITUAR O QUADRO DE INDICADORES DE GESTÃO NO SISTEMA DE GESTÃO DA EMPRESA

·         O Quadro de Indicadores, instrumento de pilotagem e do controlo das performances

·         O Quadro de Indicadores, elemento-chave do desdobramento da missão e de estratégia da empresa ao nível da acção

2 -     FAZER DO QUADRO DE INDICADORES UM INSTRUMENTO ESSENCIAL DA GESTÃO

·         Suas características

·         Seus princípios e concepção

·         Suas condições de produção e de utilização

3 -    DETERMINAR OS INDICADORES PERTINENTES PARA O QUADRO DE INDICADORES

·         Os indicadores de performance

·         Os indicadores de pilotagem

·         Os indicadores de clarificação

·         Os indicadores estratégicos

·         Os indicadores de qualidade

4 -    VALIDAR OS INDICADORES DE GESTÃO

·         O sistema de indicadores

·         Os indicadores e os seus efeitos perversos

·         Gerir o conflito pertinência/custo

·         Os indicadores mais correntes por função

5 -    CONCEBER UMA REDE DE QUADROS DE INDICADORES

·         Conseguir a articulação entre Quadros de Indicadores

6 -    GERIR OS QUADROS DE INDICADORES

·         As etapas da sua implantação

·         Os factores-chave de sucesso ou de fracasso

7 -    OS QUADROS DE INDICADORES POR PROCESSOS

 

8 -    OS INDICADORES CHAVE DE DESEMPENHO (KEY PERFORMANCE INDICATORS)

·         O Balanced Scorecard: principais características

·         Processo de construção de um Balanced Scorecard: exemplos práticos

 

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1190 EUR 590 EUR 490 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
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