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GFI052 |
Tableau de Board - Como Conceber e Manter um Quadro de Indicadores de Gestão |
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Objectivo Geral |
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Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências necessárias ao desenvolvimento de um Quadro de Indicadores de Gestão ajustados á sua Organização que sirva de base á tomada de decisões.
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OBJEcTIVos Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· Conceber ou reformular a rede de quadros de indicadores adequados às necessidades de cada empresa.
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Destinatários |
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Este Curso destina-se a todos os profissionais que necessitem ter um bom conjunto de indicadores de gestão disponíveis que sirvam de apoio às suas decisões, nomeadamente, Gestores, Directores e Técnicos dos diferentes departamentos e/ou áreas de negócio da empresa.
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PRÉ-REQuisitos |
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Duração |
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12 Horas |
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Conteúdo Programático |
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1 - SITUAR O QUADRO DE INDICADORES DE GESTÃO NO SISTEMA DE GESTÃO DA EMPRESA
· O Quadro de Indicadores, instrumento de pilotagem e do controlo das performances
· O Quadro de Indicadores, elemento-chave do desdobramento da missão e de estratégia da empresa ao nível da acção
2 - FAZER DO QUADRO DE INDICADORES UM INSTRUMENTO ESSENCIAL DA GESTÃO
· Suas características
· Seus princípios e concepção
· Suas condições de produção e de utilização
3 - DETERMINAR OS INDICADORES PERTINENTES PARA O QUADRO DE INDICADORES
· Os indicadores de performance
· Os indicadores de pilotagem
· Os indicadores de clarificação
· Os indicadores estratégicos
· Os indicadores de qualidade
4 - VALIDAR OS INDICADORES DE GESTÃO
· O sistema de indicadores
· Os indicadores e os seus efeitos perversos
· Gerir o conflito pertinência/custo
· Os indicadores mais correntes por função
5 - CONCEBER UMA REDE DE QUADROS DE INDICADORES
· Conseguir a articulação entre Quadros de Indicadores
6 - GERIR OS QUADROS DE INDICADORES
· As etapas da sua implantação
· Os factores-chave de sucesso ou de fracasso
7 - OS QUADROS DE INDICADORES POR PROCESSOS
8 - OS INDICADORES CHAVE DE DESEMPENHO (KEY PERFORMANCE INDICATORS)
· O Balanced Scorecard: principais características
· Processo de construção de um Balanced Scorecard: exemplos práticos
Preços
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 1,390.00 EUR | 690.00 EUR | 590.00 EUR |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 1,501,200.00 AOA | 745,200.00 AOA | 637,200.00 AOA |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 115,370.00 MZN | 57,270.00 MZN | 48,970.00 MZN |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 8,340.00 R$ | 4,140.00 R$ | 3,540.00 R$ |
Outras Informações
O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.
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