O Controlo de Gestão - Curso completo

  • Finanças, Contabilidade e Fiscalidade
  • Cód: GFI054
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº horas: 30
  • Formato: Presencial & Online Live Training
Datas de início
2021 2022
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
13 11 15 13 17 28 28 11 16 20 25 29 26 17 28 26

GFI054

Controlo de Gestão – Curso Completo

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objetivo dotar os participantes de conhecimentos que possibilitem abordar de uma forma simples e de fácil interpretação o Controlo e o seu papel em prol de organizações eficientes,  bem  como melhorar a gestão existente, bem como analisar e avaliar o desempenho no sentido da realização e introdução de medidas corretivas para se combater o desperdício de recursos e promover a eficiência quando tal se torne necessário.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Compreender e avaliar os conceitos e identificar as diferenças entre o planeamento e o controlo

·         Compreender os objetivos do controlo de gestão 

·         Compreender e aplicar as melhores práticas de contabilidade analítica, nomeadamente, a metodologia Activity-Based- Costing (ABC)

·         Aplicar a metodologia Balanced Scorecard

·         Aplicar e identificar KPI’s no que se refere à organização

·         Implementar um controlo de gestão bem como entender a função Controller.

 

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a Directores Financeiros, Directores Planeamento, Contabilistas Certificados, Gestores, Controllers.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

Conhecimentos de contabilidade de gestão

 

 

Duração  

 

 30 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    AS IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO

·         O valor e a gestão de performance;

·         Estimular, Responsabilizar, Gerir com Rigor e Êxito;

·         Conduzir uma Análise Marketing do Controlo de Gestão;

·         Implementar o Controlo de Gestão de Modo Progressivo e Adequado à Cultura da Empresa;

2 -    INTEGRAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PILOTAGEM

·         O Processo de Planeamento;

·         O Planeamento Estratégico;

·         O Planeamento Operacional;

·         Modelos de Planeamento – Ciclo Único e Multiciclo;

·         Que processo de Planeamento Adotar;

3 -    ORÇAMENTOS

·         Conceito de Orçamento;

·         Papel do Orçamento no controlo de Gestão;

·         Sequência Orçamental

·         Os Obstáculos ao Processo Orçamental

4 -    CONTABILIDADE ANALÍTICA PARA A GESTÃO

·         Missão e objetivos da Contabilidade Analítica para a Gestão;

·         Que modelo de Contabilidade Analítica para a Gestão;

·         Modelos de Apuramento de Resultados;

·         Da Margem de Contribuição Residual ao EVA;

·         O Custeio Baseado nas Atividades – C.B.A;

5 -    CONTROLO ORÇAMENTAL

·          Caraterísticas do Controlo Orçamental;

·          Diagnósticos do Desvios por Causa;

·          Limitações do Controlo Orçamental;

·          Relatórios do Controlo Orçamental;

 

6 – CONTROLO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL

·         Características e Objetivos dos Tableaux de Bord;

·         Conceção Prática do sistema de “Tableaux de Bord”;

·         O “Balanced Scorecard”- Perspetiva dos clientes -;

·         “Tableaux de Bord” vs “Balanced Scorecard”;

·         Integração do EVA, CBA e “Balanced Scorecard”

·         Sistema de Informação para o Controlo de Gestão;

 

 

7 – CRIAÇÃO DE UM ESPÍRITO EMPREENDEDOR – CENTROS DE RESPONSABILIDADE

·         Conceito de Centros de Responsabilidade;

·         Tipos de Centros de Responsabilidade;

·         Centros de Custos;

·         Centros de Resultados;

·         Centros de Investimento;

·         Estrutura Organizacional e Reengenharia de processos;

 

8 – PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA INTERNA

·         Conceito, Objetivos e Características dos Preços de Transferência Interna;

·         Métodos de Fixação dos Preços de Transferência Internos:

·         Gestão dos Preços de Transferência Interna

 

9 – AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS CENTROS DE RESPONSABILIDADE

·         Características dos Sistemas de Avaliação de desempenho;

·         Razões de escolha de Critérios Económico-Financeiros;

·         Interesse dos Critérios Económico-Financeiros de avaliação;

·         Tipologia dos Critérios Económico-Financeiros;

·         As perspetivas dos resultados nos centros de resultados;

·         Margem de Contribuição Variável

·         Margem de Contribuição Direta;

·         Resultados Operacionais;

·         Resultados Líquidos;

·         As perspetivas de rendibilidade e criação de valor nos Capitais Investidos;

·         Os Capitais Investidos num Centro de Investimento;

·         Rendibilidade dos Capitais Investidos (RCI/ROI);

·         “Cash-flow” Return on Investment” (CFROI);

·         Vantagens e inconvenientes das métricas de avaliação;

 

10 – METODOLOGIA PARA A CONCEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO

·         Diagnóstico das Necessidades da Empresa;

·         Diagnóstico dos Instrumentos Existentes Face às Necessidades;

·         Plano de Ação do Controlo de Gestão;

 

11 – PAPEL DO CONTROLADOR DE GESTÃO

·         A Missão do Controlador de Gestão e Âmbito da Função;

·         O Meio Ambiente e a Função Controlo de Gestão;

·          Características do Controlador de Gestão

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
2,790.00 EUR 690.00 EUR 650.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta. Peça-nos um orçamento através do email: comercial@vantagem.com
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Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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LUANDA:   +244 222 718 081   +244 913 787 355    +244 944 541 910   +351 939 580 367 
MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

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