Este curso tem como objetivo dotar os participantes de conhecimentos que possibilitem abordar de uma forma simples e de fácil interpretação o Controlo e o seu papel em prol de organizações eficientes,  bem  como melhorar a gestão existente, bem como analisar e avaliar o desempenho no sentido da realização e introdução de medidas corretivas para se combater o desperdício de recursos e promover a eficiência quando tal se torne necessário.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Compreender e avaliar os conceitos e identificar as diferenças entre o planeamento e o controlo

·         Compreender os objetivos do controlo de gestão 

·         Compreender e aplicar as melhores práticas de contabilidade analítica, nomeadamente, a metodologia Activity-Based- Costing (ABC)

·         Aplicar a metodologia Balanced Scorecard

·         Aplicar e identificar KPI’s no que se refere à organização

·         Implementar um controlo de gestão bem como entender a função Controller.

Este Curso destina-se a Directores Financeiros, Directores Planeamento, Contabilistas Certificados, Gestores, Controllers.

Conhecimentos de contabilidade de gestão

1 -    AS IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO

·         O valor e a gestão de performance;

·         Estimular, Responsabilizar, Gerir com Rigor e Êxito;

·         Conduzir uma Análise Marketing do Controlo de Gestão;

·         Implementar o Controlo de Gestão de Modo Progressivo e Adequado à Cultura da Empresa;

2 -    INTEGRAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PILOTAGEM

·         O Processo de Planeamento;

·         O Planeamento Estratégico;

·         O Planeamento Operacional;

·         Modelos de Planeamento – Ciclo Único e Multiciclo;

·         Que processo de Planeamento Adotar;

3 -    ORÇAMENTOS

·         Conceito de Orçamento;

·         Papel do Orçamento no controlo de Gestão;

·         Sequência Orçamental

·         Os Obstáculos ao Processo Orçamental

4 -    CONTABILIDADE ANALÍTICA PARA A GESTÃO

·         Missão e objetivos da Contabilidade Analítica para a Gestão;

·         Que modelo de Contabilidade Analítica para a Gestão;

·         Modelos de Apuramento de Resultados;

·         Da Margem de Contribuição Residual ao EVA;

·         O Custeio Baseado nas Atividades – C.B.A;

5 -    CONTROLO ORÇAMENTAL

·          Caraterísticas do Controlo Orçamental;

·          Diagnósticos do Desvios por Causa;

·          Limitações do Controlo Orçamental;

·          Relatórios do Controlo Orçamental;

6 – CONTROLO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL

·         Características e Objetivos dos Tableaux de Bord;

·         Conceção Prática do sistema de “Tableaux de Bord”;

·         O “Balanced Scorecard”- Perspetiva dos clientes -;

·         “Tableaux de Bord” vs “Balanced Scorecard”;

·         Integração do EVA, CBA e “Balanced Scorecard”

·         Sistema de Informação para o Controlo de Gestão;

7 – CRIAÇÃO DE UM ESPÍRITO EMPREENDEDOR – CENTROS DE RESPONSABILIDADE

·         Conceito de Centros de Responsabilidade;

·         Tipos de Centros de Responsabilidade;

·         Centros de Custos;

·         Centros de Resultados;

·         Centros de Investimento;

·         Estrutura Organizacional e Reengenharia de processos;

8 – PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA INTERNA

·         Conceito, Objetivos e Características dos Preços de Transferência Interna;

·         Métodos de Fixação dos Preços de Transferência Internos:

·         Gestão dos Preços de Transferência Interna

9 – AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS CENTROS DE RESPONSABILIDADE

·         Características dos Sistemas de Avaliação de desempenho;

·         Razões de escolha de Critérios Económico-Financeiros;

·         Interesse dos Critérios Económico-Financeiros de avaliação;

·         Tipologia dos Critérios Económico-Financeiros;

·         As perspetivas dos resultados nos centros de resultados;

·         Margem de Contribuição Variável

·         Margem de Contribuição Direta;

·         Resultados Operacionais;

·         Resultados Líquidos;

·         As perspetivas de rendibilidade e criação de valor nos Capitais Investidos;

·         Os Capitais Investidos num Centro de Investimento;

·         Rendibilidade dos Capitais Investidos (RCI/ROI);

·         “Cash-flow” Return on Investment” (CFROI);

·         Vantagens e inconvenientes das métricas de avaliação;

10 – METODOLOGIA PARA A CONCEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO

·         Diagnóstico das Necessidades da Empresa;

·         Diagnóstico dos Instrumentos Existentes Face às Necessidades;

·         Plano de Ação do Controlo de Gestão;

11 – PAPEL DO CONTROLADOR DE GESTÃO

·         A Missão do Controlador de Gestão e Âmbito da Função;

·         O Meio Ambiente e a Função Controlo de Gestão;

·          Características do Controlador de Gestão