As Fusões e Aquisições são uma grande oportunidade para reposicionar e desenvolver empresas, no entanto, historicamente confirma-se que muitas das decisões tomadas no seu âmbito se revelaram prejudiciais e algumas mesmo fatais. Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam identificar as medidas necessárias a aplicar em processos de Fusões e Aquisições, assim como os factores de evitar.

O Curso fornece aos gestores financeiros e não financeiros, uma visão de planeamento e estratégias de pós-fusão e integração de aquisições, focando principalmente, os aspectos práticos de actividades e factores críticos na definição de estratégias para integrações bem sucedidas a longo prazo.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Enquadrar numa visão de longo prazo os processos de Fusões e Aquisições e conhecer as principais questões e procedimentos associados;

·         Conduzir um processo de integração de Fusões e Aquisições;

·         Identificar os principais problemas e “armadilhas” que estes processos encerram;

·         Evitar problemas pós-fusão.

Este Curso destina-se a Gestores Seniores actualmente envolvidos e com responsabilidades em processos de Aquisições e Fusões de empresas, ou, que pensem expandir as suas empresas num futuro próximo envolvendo este tipo de processos.

1 -    O PROCESSO DE FUSÃO E AQUISÇÃO

·         Introdução às transacções tipo de processos de Fusão e Aquisição

·         Revisão do processo de Fusão e Aquisição

·         A construção da equipa de “integração”

·         As principais questões e preocupações a ter em conta

2 -    PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

·         Definir o quadro estratégico e objectivos da nova entidade

·         Definir um calendário roteiro para objectivos de longo prazo

·         Abordar os conflitos do produto e do canal

·         Estabelecer uma estratégia de comunicação eficaz

·         Planeamento esperado, redundância e metas de redução de custos

·         Analisar e identificar as actividades e funções duplicadas

·         Definir estruturas de comunicação de longo prazo e operacionais

·         OS PRIMEIROS 3 MESES

·         Definir e resolver a curto e médio prazo as principais metas e expectativas existentes

·         Ter a funcionar um sistema eficaz de comunicação e mensagens

·         Atenção aos Sistemas de reporting e requisitos de informação

·         Liderança da Equipa e Formação

·         Planeamento financeiro e de orçamentação

·         Definição das métricas e indicadores de performance (KPI's) eficazes

3 -    A IMPORTÂNCIA DOS PRÓXIMOS 18 MESES

·         Mudanças e procedimentos operacionais

·         Racionalização de produtos e eliminação progressiva

·         Branding e convenções de nomenclatura

·         Mensagens de produtos e posicionamento

·         Logística

·         Necessidades de desenvolvimento de produto / racionalizações

·         Integração dos sistemas de TI´s

·         Os relatórios financeiros e a consolidação do sistema

4 -    ANÁLISE E REVISÃO - 24 A 36 MESES

·         Pós-avaliação da transacção financeira

·         Questões operacionais e preocupações – definição de timings de resolução