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GFI326 |
Análise e Planeamento
Financeiro para Controllers |
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Objectivo
Geral |
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Este curso pretende dotar o participante dos princípios básicos de planeamento e controlo financeiro, aliando conhecimentos de finanças e gestão.
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OBJEcTIVos
Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· Aplicar as últimas técnicas utilizadas no planeamento e controlo financeiro
· Explorar diferentes abordagens à tomada de decisão, de acordo com a análise das medidas que a empresa necessita de implementar
· Criar valor na empresa através da análise correcta de dados financeiros exactos
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Destinatários |
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Este Curso destina-se a todos os profissionais responsáveis por delinear a estratégia financeira da empresa, mas também aqueles, que têm a responsabilidade de comunicar a informação financeira aos colegas não-financeiros.
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PRÉ-REQuisitos |
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Duração |
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24 horas |
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Conteúdo
Programático |
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1 - GESTÃO PARA O VALOR
·
Controlo
Financeiro e papel das Finanças
·
Metodologias
de Balanced Scorecard
·
Gestão do
Risco através de um plano e controlo efectivo
2 - GESTÃO DA MUDANÇA E DO VALOR
·
O Modelo de
Controlo e desafios de Estratégia
·
A
Contabilidade como vantagem competitiva
·
Concorrência
– Contabilidade e Análise
3 - ANÁLISE DO VALOR ESTRATÉGICO
·
Vantagens da
Implementação do Rolling Forecast nas Finanças Corporativas
·
A Gestão de
Risco da Empresa e contribuição para a criação de Valor
·
Orçamento
eficaz – Objectivo de aumentar / maximizar o valor
·
Desenvolver
técnicas de decisão para investimento de capital
4 - CUSTO DA TOMADA DE DECISÃO E GESTÃO DA ACTIVIDADE
·
O que é a
Activity-Based Costing (ABC) e como funciona
·
Utilização do
ABC para analisar o lucro: cliente, produto e canal
·
Utilização do
ABC na tomada de decisão ao nível do cliente e produto
·
Utilização do
ABC para:
Segmentar o mercado
Prever o custo Vs. Lucro por cliente
Conduzir programas e estratégias significativos de CRM
·
Desenvolvimento
de mecanismos internos de recarga através do ABC
·
Utilizar o
ABC para determinar quais as actividades que acrescentam valor e o custo total
do desperdício
·
Como é executada
a implementação ABC
5 - MEDIÇÃO DA PERFORMANCE
·
O que é
Activity-Based-Management (ABM)
·
Alteração
para o Activity-Based-Budget e planeamento
·
Desenvolvimento
pessoal através das competências do ABM
·
Superar as
fricções, bloqueios e desperdícios entre departamentos
Preços
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 2,690.00 EUR | 1,390.00 EUR | 1,090.00 EUR |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 3,225,310.00 AOA | 1,666,610.00 AOA | 1,306,910.00 AOA |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 223,270.00 MZN | 115,370.00 MZN | 90,470.00 MZN |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 16,140.00 R$ | 8,340.00 R$ | 6,540.00 R$ |
Outras Informações
O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.
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