Análise e Planeamento Financeiro para Controllers

  • Finanças, Contabilidade e Fiscalidade
  • Cód: GFI326
  • Área DGERT: 343-Finanças, banca e seguros
  • Nº dias: 4
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
25 16 27 11 29 26 19 16 28 25 16 27 24 15 26 17

GFI326

Análise e Planeamento Financeiro para Controllers

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso pretende dotar o participante dos princípios básicos de planeamento e controlo financeiro, aliando conhecimentos de finanças e gestão.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Aplicar as últimas técnicas utilizadas no planeamento e controlo financeiro

·         Explorar diferentes abordagens à tomada de decisão, de acordo com a análise das medidas que a empresa necessita de implementar

·         Criar valor na empresa através da análise correcta de dados financeiros exactos

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais responsáveis por delinear a estratégia financeira da empresa, mas também aqueles, que têm a responsabilidade de comunicar a informação financeira aos colegas não-financeiros.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

24 horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    GESTÃO PARA O VALOR

·         Controlo Financeiro e papel das Finanças

·         Metodologias de Balanced Scorecard

·         Gestão do Risco através de um plano e controlo efectivo

2 -    GESTÃO DA MUDANÇA E DO VALOR

·         O Modelo de Controlo e desafios de Estratégia

·         A Contabilidade como vantagem competitiva

·         Concorrência – Contabilidade e Análise

3 -    ANÁLISE DO VALOR ESTRATÉGICO

·         Vantagens da Implementação do Rolling Forecast nas Finanças Corporativas

·         A Gestão de Risco da Empresa e contribuição para a criação de Valor

·         Orçamento eficaz – Objectivo de aumentar / maximizar o valor

·         Desenvolver técnicas de decisão para investimento de capital

4 -    CUSTO DA TOMADA DE DECISÃO E GESTÃO DA ACTIVIDADE

·         O que é a Activity-Based Costing (ABC) e como funciona

·         Utilização do ABC para analisar o lucro: cliente, produto e canal

·         Utilização do ABC na tomada de decisão ao nível do cliente e produto

·         Utilização do ABC para:

    Segmentar o mercado

    Prever o custo Vs. Lucro por cliente

    Conduzir programas e estratégias significativos de CRM

·         Desenvolvimento de mecanismos internos de recarga através do ABC

·         Utilizar o ABC para determinar quais as actividades que acrescentam valor e o custo total do desperdício

·         Como é executada a implementação ABC

5 -     MEDIÇÃO DA PERFORMANCE

·         O que é Activity-Based-Management (ABM)

·         Alteração para o Activity-Based-Budget e planeamento

·         Desenvolvimento pessoal através das competências do ABM

·         Superar as fricções, bloqueios e desperdícios entre departamentos

 

 

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1990 EUR 1190 EUR 990 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com

Outras Informações

Os preços  e incluem Coffee Breaks e Documentação.
Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.

Todos os cursos podem ser realizados em versão Intra-Empresa e também em Horário Pós Laboral. CONSULTE-NOS!

LISBOA
Tel. +351 21 849 33 33 / 50 Fax. +351 21 848 61 81

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vantagem@vantagem.com

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