GFI390 |
5 Day MBA em Finanças |
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Objectivo Geral |
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Este curso visa dotar os
participantes de competências e conhecimentos no domínio Financeiro, inclusive
atingirem um nível de competências que lhes permitam compreender a importância
do alinhamento da informação financeira/económica e a estratégia das empresas. Na posse destes elementos deverá abordar e
elaborar um plano de negócios, para a sua empresa.
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OBJEcTIVos Específicos |
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No final
deste curso os participantes saberão:
· Analisar demonstrações financeiras;
· Ler e compreender a informação veiculada pelo Balanço e Demonstração de Resultados;
· Identificar as fontes de informação financeira;
· Identificar e situar as funções fornecidas pala contabilidade;
· Dominar alguns rácios e indicadores na Análise Económico-Financeira;
· Distinguir diversos tipos de financiamento e respetiva contabilização;
· Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas;
· Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver;
· Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa.
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Destinatários |
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Este curso
destina-se a:
·
Gestores
·
Quadros
Dirigentes
·
Quadros
Superiores
·
Chefias
intermédias e directas
·
Coordenadores
de Equipas
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PRÉ-REQuisitos |
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Domínio
dos conceitos fundamentais de contabilidade |
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Duração |
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30 Horas |
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Conteúdo
Programático |
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MÓDULO 1
- CONTABILIDADE e FINANÇAS
1 - RELEMBRAR OS PRINCÍPIOS CONTABILÍSTICOS
2 - PRINCÍPIOS ESSENCIAIS DA CONTABILIDADE E ORGANIZAÇÃO CONTABILÍSTICA
3 - DOCUMENTOS COMERCIAIS E SEUS REQUISITOS
· Nota de Encomenda/Guia de remessa
· A Fatura e a Fatura recibo
· Nota Débito
· Nota de Crédito
· Recibo
· Cheque (ex. normal, visado, pré-datado)
· Livrança
4 - ANÁLISE DAS CONTAS DO (SNC)
· Contas do Balanço
· Disponibilidades (Meios Financeiros Líquidos)
· Contas de Terceiros (Contas a Receber e a Pagar)
· Existências (Inventários e Activos Biológicos)
· Imobilizações (Investimentos)
· Capital, Reservas e Resultados
· Contas de Demonstração de Resultados
· Custos e Perdas (Gastos)
· Proveitos e Ganhos (Rendimentos)
· Resultados
5 - SABER INTERPRETAR AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
· O Balanço
· A Demonstração dos Resultados por naturezas e funções
· O Anexo ao Balanço e à Demonstração dos Resultados
· A Demonstração de Origens e Aplicações de Fundos
· A Demonstração dos Fluxos de Caixa
· Limitações dos Documentos Contabilísticos
· Métodos e Técnicas de Análise
6 - RÁCIOS E INDICADORES NA ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRA
· Leitura e análise do equilíbrio financeiro da empresa
· Estrutura Financeira
· Fundo de Maneio
· Liquidez
· Solvabilidade
· Equilíbrio Financeiro
· Ciclo de Exploração e o seu Impacto na Análise Financeira
· Vantagens e limitações da sua utilização
7 - APRESENTAÇÕES DE CONTAS
· Obrigações Legais
8 - FONTES DE FINANCIAMENTO, RESPECTIVAS CONTABILIZAÇÕES E TRAMITES LEGAIS
· Por Capitais Próprios
· Capital social
· Prestações Suplementares
· Empréstimos de sócios – consolidação de suprimentos
· Por Passivo de Médio e Longo Prazo
· Por Passivo de Curto Prazo
· Formas Especiais
· Conceitos
· Conta Corrente Caucionada
· Descoberto Bancário (Overdraft e Hot Money)
· Crédito por assinatura (Garantias, Avales e Fianças)
· Factoring
· Aplicações Financeiras de Curto Prazo e sua rentabilidade
9 - PRINCIPAIS DIRECTRIZES CONTABILÍSTICAS
· Contabilização das despesas de Investigação e Desenvolvimento
· IVA Intracomunitário
· Locações
10 - DETERMINAÇÃO DA MATÉRIA COLECTÁVEL
· Cálculo da colecta
· Cálculo da tributação autónoma
· A derrama
11 - APURAMENTO DO LUCRO TRIBUTÁVEL
· O Apuramento do imposto a pagar
· Dedução de prejuízos
· O cálculo do pagamento por conta e especial por conta
· A determinação e registo de impostos diferido
· Preenchimento dos Modelos Oficiais de IRC
12 - MODELOS E INSTRUMENTOS DE REPORTING FINANCEIRO
· O Reporting e os requisitos de um modelo
MÓDULO 2
- ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: PRINCÍPIOS E OPÇÕES
1 - O QUE É A ESTRATÉGIA?
· Impacto dos diferentes contextos estratégicos
· Estratégia bem-sucedida é mais do que uma simples teoria
· Estratégias Genéricas
· Estratégicas Alternativas
· Da Estratégia à Ação – Como implementar no terreno a estratégia pré-definida
· Aplicação da estratégia a diferentes ambientes
2 - ANÁLISE DO CONTEXTO DE NEGÓCIO
· Potencial de Lucro
· Estrutura
· Concorrência
· A quota do mercado
3 - PROCURA DA ANTECIPAÇÃO DO FUTURO
· Análise da concorrência
· Segmentação
· Principais factores de sucesso para garantir competitividade
4 - ANÁLISE SWOT- Abordagem
MÓDULO 3
- COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS
1 - ELABORAR OS PLANOS DE ACÇÃO: INVESTIMENTOS, INVESTIGAÇÃO, PRODUÇÃO, COMERCIAL, RECRUTAMENTO
2 - PREVISÕES DE INVESTIMENTO E DE ACTIVIDADE
· Quantificar o custo do investimento e dos ganhos futuros
· Convencer da pertinência das hipóteses
· Abordagem "marketing" para avaliar ganhos futuros
· Calcular as necessidades de fundo de maneio (NFM)
3 - AVALIAÇÃO DA RENTABILIDADE PREVISIONAL
· Os parâmetros
· Custo inicial
· Fluxos futuros
· Duração
· Valor residual
· A taxa de actualização
· Custo dos capitais
· Prémio de risco
· Critérios de escolha: Prazo (PayBack) VAL TIR IR
· Realizar a análise de sensibilidade
· Medidas de criação de valor: EVA
4 - FINANCIAMENTO DO PROJECTO
· Construir o quadro de fluxos previsional
· Determinar a necessidade de financiamento
· Avaliar a estrutura financeira a prazo: Rácios de endividamento
· Capacidade de reembolso
5 - REDIGIR O BUSINESS PLAN
· A redacção do business plan
· Cuidados a ter em conta na apresentação
· Importância dos documentos a fornecer em anexo
Preços
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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3,390.00 EUR | 1,690.00 EUR | 1,390.00 EUR |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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4,064,610.00 AOA | 2,026,310.00 AOA | 1,666,610.00 AOA |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
---|---|---|
281,370.00 MZN | 140,270.00 MZN | 115,370.00 MZN |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
---|---|---|
20,340.00 R$ | 10,140.00 R$ | 8,340.00 R$ |
Outras Informações
O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.
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