Este curso tem como objetivo dotar os participantes de conhecimentos que possibilitem abordar de uma forma simples e de fácil interpretação o controlo, e o seu papel em prol de organizações eficientes, melhorar a gestão existente, preparar e acompanhar eficazmente o processo de planeamento e gestão orçamental, aliando os conhecimentos de finanças e de gestão, bem como analisar e avaliar o desempenho no sentido da realização e introdução  de medidas corretivas para se combater o desperdício de recursos e promover a eficiência quando tal se torne necessário, de forma a desenvolver um modelo de Controlo de Gestão adequado às necessidades de cada entidade/empresa.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Compreender os objetivos do controlo de gestão;

·         Compreender e avaliar os conceitos e identificar as diferenças entre o planeamento e o controlo;

·         Compreender e aplicar as melhores práticas de contabilidade analítica, nomeadamente, a metodologia Activity-Based – Costing (ABC);

·         Determinar os objetivos da Gestão;

·         Aplicar a metodologia Balanced Scorecard;

·         Implementar um controlo de gestão bem como entender a função controller;

·         Selecionar e dominar o processo de preparação e planeamento orçamental;

·         Criar valor na empresa através da análise dos dados financeiros;

·         Compreender os pressupostos do modelo CVR;

·         Apreciar e analisar os diversos rácios financeiros;

·         Analisar e comentar a rendibilidade dum investimento;

·         Analisar o plano de investimento

Este Curso destina-se a todos os elementos, que no desempenho das suas tarefas, se encontrem relacionadas com a Contabilidade Financeira, bem como com a determinação dos racios da empresa,  Gestores, Diretores Financeiros, Controllers, Técnicos de Contabilidade.

1 -    As IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO

·         O valor e a gestão de performance

·         Estimular, Responsabilizar, Gerir com Rigor e Êxito

·         Quem necessita do Controlo de Gestão

·         Implementar o Controlo de Gestão de Modo Progressivo e Adequado à Cultura da Empresa

·         O papel do Controlador de Gestão

·         Condições de sucesso do Controlo de Gestão

2 -    INTEGRAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PILOTAGEM

·         O Processo de Planeamento

·         O Planeamento Estratégico

·         O Planeamento Operacional

·         Modelos de Planeamento – Ciclo único e Multiciclo

·         Que processo de planeamento adoptar

3 – O CONTROLO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL

·         Características e Objetivos do Tableaux de Bord

·         Conceção prática do sistema de “Tableaux de Bord”

·         O “Balanced Scorecard” – Perspectiva dos clientes

·         “Tableaux de Bord” vs “Balanced Scorecard”

·         Integração do EVA, CBA e “Balanced Scorecard”

·         Sistema de informação para o Controlo de Gestão

4 – O PROCESSO ORÇAMENTAL E RESPETIVO CONTROLO

·         Objetivos estratégicos e objetivos operacionais

·         Objetivos quantificativos e qualitativos

·         Conceito de Orçamento

·         O papel do Orçamento no controlo de Gestão

·         Sequência orçamental

·         Os obstáculos ao processo Orçamental

·         Apresentar um orçamento coerente

·         Os custos a considerar

·         Os custos de estrutura;

·         Custos fixos e variáveis;

·         Outros Custos

·         Acompanhar o orçamento;

·         Organizar e utilizar o quadro de acompanhamento – “Tableaux de Bord”;

·         Preparar a defesa do orçamento;

·         Analisar os desvios e dar resposta imediata

5 – CONTABILIDADE ANALÍTICA PARA A GESTÃO

·         Missão e objetivos da Contabilidade Analítica para a Gestão

·         Modelos de Apuramento de Resultados

·         Da Margem de Contribuição Residual ao EVA

·         O Custeio Baseado nas Atividades – CBA

6 – CRIAÇÃO DE UM ESPIRITO EMPREENDEDOR – CENTROS DE RESPONSABILIDADE

·         Conceito de Centros de Responsabilidade

·         Tipos de Centros de Responsabilidade

·         Centros de Custos

·         Centros de Resultados

·         Centros de investimento

·         Estrutura Organizacional e reengenharia de processos

7 – PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA INTERNA

·         Conceito, objetivos e características dos Preços de Transferência Interna

·         Métodos de fixação dos Preços de Transferência Internos

·         Gestão dos Preços de Transferência Interna

8 – AVALIAÇÃO DO DESEMPENHODOS CENTROS DE RESPONSABILIDADE

·         Características dos Sistemas de Avaliação de Desempenho

·         Razões de escolha de Critérios Económico - Financeiros

·         Interesse dos Citérios Económico – Financeiros de avaliação

·         Tipologia dos Critérios Económico – Financeiros

·         As perspetivas dos resultados nos Centros de Resultados

·         Margem de Contribuição Variável

·         Margem de Contribuição Directa

·         Resultados Operacionais

·         Resultados Líquidos

·         As perspetivas de Rendibilidade e Criação de valor nos Capitais Investidos

·         Os Capitais Investidos num centro de Investimento

·         Rendibilidade dos Capitais Investidos (RCI/ROI)

·         “Cash-flow” – Return on Investement” (CFROI)

·         Vantagens e Inconvenientes das métricas de avaliação

9 – METODOLOGIA PARA A CONCEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DO CONTROLO DE GESTÃO

·         Diagnóstico das Necessidades da Empresa;

·         Diagnóstico dos Instrumentos Existentes Face às Necessidades;

·         Plano de acção do Controlo de Gestão;

·         Gestão do Risco através de um plano de controlo efectivo

10 - AVALIAR a rentabilidade dos negocios

·         Análise da evolução da actividade incidência das Quantidades Custos e Preços de Venda:

·          O Break Even Point

·         Avaliar a rentabilidade graças ao quadro indicadores intermédios de gestão

·          Margem Bruta, Valor Acrescentado Bruto (VAB), Resultado Operacional, Resultado Financeiro, Resultado Liquido do Período

·          Avaliar a capacidade do negócio em gerar fluxos financeiros positivos

    A importância do cálculo do EBITDA

·         Avaliar o equilíbrio económico

·          O efeito alavanca da taxa de juro

·          O efeito alavanca fiscal

11 - Avaliar a rentabilidade “económica” de um projecto

·         Avaliar os parâmetros financeiros do projecto: fluxo de tesouraria de investimento e de exploração, duração, valor residual ou final

·         Compreender o mecanismo de actualização

·         Justificar a taxa de actualização em função do risco

·         Compreender os diferentes critérios e arbitrar entre eles: prazo de recuperação, valor actualizado líquido (VAL), taxa interna de rentabilidade TIR)

12 – PAPEL DO CONTROLADOR DE GESTÃO

·         A Missão do Controlador de Gestão e âmbito da função

·         O Meio Ambiente e a Função Controlo de Gestão

·         Características do Controlador de Gestão

13 – MEDIÇAO DA PERFORMANCE

·         O que é a Activity – Based – Management (ABM)

·         Desenvolvimento pessoal através das competências do ABM

·         Superar as fricções, bloqueios e desperdícios entre departamentos