Planeamento, Gestão Orçamental e Controlo de Gestão

  • Finanças, Contabilidade e Fiscalidade
  • Cód: GFI433
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 10
Datas de início
2020 2021
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
14 26 2 14 18 15 8 19 10 21 19 9 20 18 22 20

GFI433

Planeamento, Gestão Orçamental e Controlo de Gestão

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objetivo dotar os participantes de conhecimentos que possibilitem abordar de uma forma simples e de fácil interpretação o controlo, e o seu papel em prol de organizações eficientes, melhorar a gestão existente, preparar e acompanhar eficazmente o processo de planeamento e gestão orçamental, aliando os conhecimentos de finanças e de gestão, bem como analisar e avaliar o desempenho no sentido da realização e introdução  de medidas corretivas para se combater o desperdício de recursos e promover a eficiência quando tal se torne necessário, de forma a desenvolver um modelo de Controlo de Gestão adequado às necessidades de cada entidade/empresa.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Compreender os objetivos do controlo de gestão;

·         Compreender e avaliar os conceitos e identificar as diferenças entre o planeamento e o controlo;

·         Compreender e aplicar as melhores práticas de contabilidade analítica, nomeadamente, a metodologia Activity-Based – Costing (ABC);

·         Determinar os objetivos da Gestão;

·         Aplicar a metodologia Balanced Scorecard;

·         Implementar um controlo de gestão bem como entender a função controller;

·         Selecionar e dominar o processo de preparação e planeamento orçamental;

·         Criar valor na empresa através da análise dos dados financeiros;

·         Compreender os pressupostos do modelo CVR;

·         Apreciar e analisar os diversos rácios financeiros;

·         Analisar e comentar a rendibilidade dum investimento;

·         Analisar o plano de investimento

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os elementos, que no desempenho das suas tarefas, se encontrem relacionadas com a Contabilidade Financeira, bem como com a determinação dos racios da empresa,  Gestores, Diretores Financeiros, Controllers, Técnicos de Contabilidade.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

Duração  

 

 60 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    As IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO

·         O valor e a gestão de performance

·         Estimular, Responsabilizar, Gerir com Rigor e Êxito

·         Quem necessita do Controlo de Gestão

·         Implementar o Controlo de Gestão de Modo Progressivo e Adequado à Cultura da Empresa

·         O papel do Controlador de Gestão

·         Condições de sucesso do Controlo de Gestão

2 -    INTEGRAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PILOTAGEM

·         O Processo de Planeamento

·         O Planeamento Estratégico

·         O Planeamento Operacional

·         Modelos de Planeamento – Ciclo único e Multiciclo

·         Que processo de planeamento adoptar

3 – O CONTROLO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL

·         Características e Objetivos do Tableaux de Bord

·         Conceção prática do sistema de “Tableaux de Bord”

·         O “Balanced Scorecard” – Perspectiva dos clientes

·         “Tableaux de Bord” vs “Balanced Scorecard”

·         Integração do EVA, CBA e “Balanced Scorecard”

·         Sistema de informação para o Controlo de Gestão

4 – O PROCESSO ORÇAMENTAL E RESPETIVO CONTROLO

·         Objetivos estratégicos e objetivos operacionais

·         Objetivos quantificativos e qualitativos

·         Conceito de Orçamento

·         O papel do Orçamento no controlo de Gestão

·         Sequência orçamental

·         Os obstáculos ao processo Orçamental

·         Apresentar um orçamento coerente

·         Os custos a considerar

·         Os custos de estrutura;

·         Custos fixos e variáveis;

·         Outros Custos

·         Acompanhar o orçamento;

·         Organizar e utilizar o quadro de acompanhamento – “Tableaux de Bord”;

·         Preparar a defesa do orçamento;

·         Analisar os desvios e dar resposta imediata

5 – CONTABILIDADE ANALÍTICA PARA A GESTÃO

·         Missão e objetivos da Contabilidade Analítica para a Gestão

·         Modelos de Apuramento de Resultados

·         Da Margem de Contribuição Residual ao EVA

·         O Custeio Baseado nas Atividades – CBA

6 – CRIAÇÃO DE UM ESPIRITO EMPREENDEDOR – CENTROS DE RESPONSABILIDADE

·         Conceito de Centros de Responsabilidade

·         Tipos de Centros de Responsabilidade

·         Centros de Custos

·         Centros de Resultados

·         Centros de investimento

·         Estrutura Organizacional e reengenharia de processos

7 – PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA INTERNA

·         Conceito, objetivos e características dos Preços de Transferência Interna

·         Métodos de fixação dos Preços de Transferência Internos

·         Gestão dos Preços de Transferência Interna

8 – AVALIAÇÃO DO DESEMPENHODOS CENTROS DE RESPONSABILIDADE

·         Características dos Sistemas de Avaliação de Desempenho

·         Razões de escolha de Critérios Económico - Financeiros

·         Interesse dos Citérios Económico – Financeiros de avaliação

·         Tipologia dos Critérios Económico – Financeiros

·         As perspetivas dos resultados nos Centros de Resultados

·         Margem de Contribuição Variável

·         Margem de Contribuição Directa

·         Resultados Operacionais

·         Resultados Líquidos

·         As perspetivas de Rendibilidade e Criação de valor nos Capitais Investidos

·         Os Capitais Investidos num centro de Investimento

·         Rendibilidade dos Capitais Investidos (RCI/ROI)

·         “Cash-flow” – Return on Investement” (CFROI)

·         Vantagens e Inconvenientes das métricas de avaliação

9 – METODOLOGIA PARA A CONCEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DO CONTROLO DE GESTÃO

·         Diagnóstico das Necessidades da Empresa;

·         Diagnóstico dos Instrumentos Existentes Face às Necessidades;

·         Plano de acção do Controlo de Gestão;

·         Gestão do Risco através de um plano de controlo efectivo

10 - AVALIAR a rentabilidade dos negocios

·         Análise da evolução da actividade incidência das Quantidades Custos e Preços de Venda:

·          O Break Even Point

·         Avaliar a rentabilidade graças ao quadro indicadores intermédios de gestão

·          Margem Bruta, Valor Acrescentado Bruto (VAB), Resultado Operacional, Resultado Financeiro, Resultado Liquido do Período

·          Avaliar a capacidade do negócio em gerar fluxos financeiros positivos

    A importância do cálculo do EBITDA

·         Avaliar o equilíbrio económico

·          O efeito alavanca da taxa de juro

·          O efeito alavanca fiscal

11 - Avaliar a rentabilidade “económica” de um projecto

·         Avaliar os parâmetros financeiros do projecto: fluxo de tesouraria de investimento e de exploração, duração, valor residual ou final

·         Compreender o mecanismo de actualização

·         Justificar a taxa de actualização em função do risco

·         Compreender os diferentes critérios e arbitrar entre eles: prazo de recuperação, valor actualizado líquido (VAL), taxa interna de rentabilidade TIR)

12 – PAPEL DO CONTROLADOR DE GESTÃO

·         A Missão do Controlador de Gestão e âmbito da função

·         O Meio Ambiente e a Função Controlo de Gestão

·         Características do Controlador de Gestão

13 – MEDIÇAO DA PERFORMANCE

·         O que é a Activity – Based – Management (ABM)

·         Desenvolvimento pessoal através das competências do ABM

·         Superar as fricções, bloqueios e desperdícios entre departamentos

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
4,990.00 EUR 3,890.00 EUR 2,890.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
4,540,900.00 AOA 3,539,900.00 AOA 2,629,900.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
449,100.00 MZN 350,100.00 MZN 260,100.00 MZN

Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

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Planeamento, Gestão Orçamental e Controlo de Gestão

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