Elaboração de Plano Estratégico para Auditorias Internas - Alinhamento Organizacional

  • Finanças, Contabilidade e Fiscalidade
  • Cód: GFI482
  • Área DGERT: 344-Contabilidade e fiscalidade
  • Nº horas: 30
  • Formato: Presencial & Online Live Training
Datas de início
2023 2024
SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
25 16 27 11 22 19 18 15 20 24 15 19 16 21 18 16

GFI482

Alinhamento Organizacional: Elaboração dum Plano Estratégico para Auditoria Interna

 

 

Objectivo Geral

 

O Contexto empresarial de hoje é caracterizado por mudanças sem precedentes na tecnologia, estrutura e alcance global. As relações de negócios são cada vez mais complexas e a necessidade do sucesso na arena competitiva está a aumentar. Neste ambiente, é essencial para os Auditores/Gestores de Projectos pensarem e agirem estrategicamente.

Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam entender o que é uma estratégia corporativa, como alinhar os seus projectos com essa estratégia e criar um Plano Estratégico para a Auditoria Interna por forma a serem alcançados os objectivos da Organização.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Compreender e dar suporte à formulação da estratégia de alto nível.

·         Fazer o link entre a estratégia de negócio e o portfolio de desenvolvimento e implementação de Projectos

·         Assegurar a credibilidade do Projecto, alinhando o seu projecto com as metas da sua organização, objectivos e estratégias

·         Construir e implementar uma estratégia adequada para elaborar um Plano Estratégico de Auditoria Interna

·         Compreender a necessidade de um processo de comunicação eficaz em todo o Processo.

·         Compreender e Gerir os interesses e expectativas dos Stakeholders envolvidos

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a Empresários, Dirigentes, Quadros Superiores.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

30 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    Introdução/Conceitos Gerais

·         O Que São Organizações?

·         Tipos de Estruturas Organizacionais.

·         Estruturas - “Visão Departamental” vs “Visão por Processos”.

·         A Organização: Cultura, Missão, Visão e valores.

·         Planeamento Estratégico.

2 -    Introdução à Estratégia Corporativa

·         Definição de Estratégia.

·         A Importância da Estratégia.

·         Formulação de Estratégias.

·         Análise das Questões Críticas.

·         Barreiras ao Sucesso Estratégico numa Organização.

·         Como Alcançar o Sucesso Estratégico se …?

·         Gestão Estratégica  Plano Estratégico  Estratégia.

·         Modelo de Gestão Estratégico Tradicional.

·         Estratégias, Processos e Pessoas - Como Alinhá-las?

3 -    Estratégia Corporativa: Abordagens e Técnicas

·         Impacto dos diferentes contextos estratégicos.

·         O Efeito das pressupostas visões estratégicas.

·         Estratégia vs Tácita.

·         Estratégia bem-sucedida é mais do que uma simples teoria.

·         Elementos e Fases para uma Estratégia de Sucesso.

·         Avaliações das Várias Opções Estratégicas.

·         Definição e Tipos de Estratégias Mais Comuns.

·         Design Estratégico.

·         Utilizar “Business Model Canvas” como Design Estratégico.

·         Sistema Integrado de Gestão da Estratégia - Modelo.

4 -    Análise do Contexto de Negócio

·         O Negócio – Mercado e Concorrência (Core Business).

·         Potencial de Lucro.

·         Estrutura.

·         Concorrência.

·         Análise da Concorrência – “5 Forças de Porter”.

·         Principais factores de sucesso para garantir competitividade.

·         Princípios da Análise PESTEL (PESTAL).

·         Princípios da Análise SWOT.

·         Princípios da Análise da Cadeia de Valor (Porter).

·         Camadas de Controlo de Riscos Organizacionais.

·         Estratégias Genéricas (Competitivas de Michael Porter).

·         Estratégias Alternativas.

·         A quota do mercado.

·         Estratégia - A Procura da “Antecipação do Futuro”.

5 -    Da Estratégia à Acção - Como Implementar no Terreno a Estratégia Predefinida

·         Vantagem Competitiva:

·          O que é? Como ele surgiu?

·          Identificar as vantagens dos outros.

·          Custo vs diferenciação.

·          Diferentes Contextos vs Diferentes Mercados.

·          Responder a mudanças: internas e externas.

·          O papel da inovação.

·          Manter vantagem competitiva.

·         Aplicando a Estratégia a Diferentes Ambientes:

·          Ciclo de Vida do Produto.

·          Inovação e tecnologias de ruptura

·          Estratégia em fase da incerteza

·          Árvore de Decisão.

6 -    Balanced Scorecard

·         A Avaliação de Desempenho Tradicional.

·         O Que É Realmente o Balanced Scorecard (BSC)?

·         Principais Desafios na Implementação do Balanced Scorecard.

·         Como Traduzir Estratégia em Acção?

·         Modelo de Sistematização Top-Down da Formulação da Estratégia.

·         As Dificuldades na Execução da Estratégia.

·         Falta um Processo para Gerir a Estratégia  Como Solucionar?

·         Solução – Transformar a Estratégia em Processo Contínuo.

·         Colocar a Estratégia como “Trabalho de Todos”.

·         As Perspectivas do Balanced Scorecard.

·         Agregação.

·         Transformando a Visão nos Resultados Desejados.

·         As Organizações e o BSC  O Planeamento Estratégico e o BSC.

·         Painel de Desempenho / Mapa Estratégico.

·         Metas e Indicadores.

·         Metas e Iniciativas (Etapas) Estratégicas.

·         Iniciativas Estratégicas.

·         Cronograma de Implementação.

·         Afinal o Que é um BSC?

7 -    Plano de Acção 5W2H

·         O Que É Um Plano de Acção?

·         Plano de Acção - 5W2H.

·         Passos Para Criar um Plano de Acção Eficiente.

8 -    Gestão do Portfólio de Projectos em Contexto Estratégico

·         Porquê a Necessidade de Projectos Estratégicos?

·         Projectos Estratégicos.

·         Gestão de Projectos Estratégicos.

·         Portfólios, Programas e Projectos.

·         Os Elementos Envolvidos na Gestão de Projectos Estratégicos.

·         Os Elementos Críticos na Gestão de Projectos Estratégicos.

·         A Definição das Técnicas Adequadas.

·         Identificação dos Projectos a Incluir no Portfólio.

·         Impacto da Gestão do Portfólio na Estratégia de Empresa.

·         Desafios e Benefícios de uma Gestão de Portfólio.

9 -    Portfólio: Criação e Manutenção

·         Criação do Portfólio – Regras Básicas a Observar.

·         Product Breakdown Structure (PBS).

·         Portfólio: Criação e Manutenção.

10 -  Gestão Estratégica de Projectos (com foco na implantação do Plano Estratégico para Auditoria Interna)

·         Gestão Estratégica de Projectos vs Gestão Clássica de Projectos.

·         Alinhamento dos Projectos com a Estratégia Corporativa.

·         Desdobramento do Modelo de Negócio para a Gestão de Projectos.

·         Concepção (Alto Nível) dum Projecto – Implementação dum PMO.

·         A Importância da Gestão da Mudança.

·         Factores Críticos de Sucesso.

·         A Eficácia do Líder/Gestor/Chefe de Projecto.

·         Os Agentes Principais dum Projecto.

·         Os Stakeholders (Partes Interessadas) num Projecto.

·         Gestão de Stakeholders (Processos PMBOK).

·         Mapa de Registo e Avaliação.

·         Matriz de Poder/Influência e Interesse.

·         O Comprometimento dos Stakeholders.

·         Matriz de Nível de Comprometimento.

·         Matriz de Actuação.

·         O Gestor de Projecto – Atributos e Responsabilidades.

·         A Liderança e a Gestão de Equipas em Projectos.

·         O Que É Uma Equipa?

·         PBS/WBS – Pacote de Trabalho.

·         Papeis e Responsabilidades.

·         Matriz de Responsabilidades (RACI).

·         Gestão dos Riscos.

·         Plano de Gestão do Risco - 5 Níveis Classificativos.

·         Gestão da Comunicação:

·          Objectivos e Consequências.

·          Alvos a Atingir.

·          Plano de Comunicação.

11 -  Estudo de Caso “GeRAP/GeRALL”

·         GeRAP:

·          Estrutura Organizacional.

·          Estrutura Organizacional e Funções do PMO.

·          PMO – Gestão de Projectos - Operacional.

·         Programas da GeRAP: “GeRALL, GeRFiP e GeRHuP”.

·         Calendários de Outputs e Milestones.

12 -  Elaboração de um Plano Estratégico

·         O que é um Planeamento Estratégico?

·         Para que serve o Planeamento Estratégico?

·         Motivos para fazer um Planeamento Estratégico.

·         Importância de um bom Planeamento Estratégico.

·         Como fazer um Planeamento Estratégico passo a passo?

·         Erros comuns em Planeamento Estratégico.

·         Elaboração da Estrutura de um Plano Estratégico.

13 -  Plano Estratégico de Auditoria Interna: (ver PDF Desenvolvendo o Plano Estratégico de Auditoria Interna + Word Planejamento Estratégico da Auditoria)

·         Auditar o Quê?

·         Auditar - Processo.

·         Preparação e Implementação de um Plano Estratégico para a Auditoria Interna:

·          Criação de um Mapa Estratégico Para a Auditoria Interna.

·          Preparar e Implementar o Plano Estratégico (iniciativas: Projectos e/ou Planos de Acção).

·          Revisão do Plano Estratégico.

14 -  Revisão/Reflexão

 

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
3,390.00 EUR 1,690.00 EUR 1,390.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
3,579,840.00 AOA 1,784,640.00 AOA 1,467,840.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
281,370.00 MZN 140,270.00 MZN 115,370.00 MZN
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta. Peça-nos um orçamento através do email: comercial@vantagem.com

Outras Informações

O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.          

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.                                                            
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
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