Este Curso tem como objectivo dotar os participantes de conhecimentos, conceitos e tendências que lhes permitam perceber qual é o melhor modelo de negócio para as Organizações dos sectores químicos e de desenvolvimento farmacêutico e de fabrico: se fabricar em pequena escala, com unidades de produção altamente flexível ou em grande escala, com unidades de produção altamente padronizadas e um número limitado de plataformas tecnológicas. Provavelmente o futuro até tem oportunidades comerciais para ambos os modelos de negócio, no entanto, cabe a cada responsável fazer a sua escolha estratégica. Neste Curso, os dois modelos são investigados em profundidade para identificar vantagens e desvantagens, e permitirá aos participantes analisar o seu modelo de negócio actual em comparação com estes dois modelos de negócios.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Comparar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças dos modelos de negócios actuais com os dos novos modelos utilizados no desenvolvimento e fabricação de novos produtos farmacêuticos e químicos

·         Determinar as implicações relacionadas com a transferência de tecnologia

·         Determinar os factores críticos de sucesso para estes novos modelos de negócio

·         Organizar e gerir com sucesso aplicando os conceitos de economias de escala, flexibilidade, gestão de custos, gestão de riscos de forma a optimizar o lucro

·         Determinar os critérios de selecção do modelo de negócios adequado para a sua Organização

·         Comparar a sua estratégia com as tendências emergentes na indústria química e farmacêutica no desenvolvimento e fabricação

·         Desenvolver um plano de negócios para implementar o novo modelo de negócio

Este Curso destina-se essencialmente a Gestores que querem repensar seu modelo de negócios para os sectores químicos e de desenvolvimento e fabricação de produtos farmacêuticos.

1 -    INTRODUÇÃO AO TEMA E LEVANTAMENTO DE EXPECTATIVAS

2 -    DESENVOLVIMENTO E PRODUÇÃO (FABRICO) NA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA

·         Situação actual

·         Análise SWOT ao Modelo de Negócio actual

·         Desafios que se colocam

·         Tendências futuras

3 -    CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS

·         Cenários - Os modelos de negócio no futuro

·         Avaliação dos Cenários

·         Desenho Organizacional

·         Estrutura Financeira

·         Equilíbrio entre lucros, riscos, custos e benefícios

·         Conhecimentos, Comportamentos e competências necessárias

·         Análise SWOT

·         Factores Críticos de Sucesso

4 -    CRITÉRIOS DE SELECÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO MAIS ADEQUADO

5 -    CENÁRIOS DE MIGRAÇÃO E AS SUAS IMPLICAÇÕES