Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos que lhes permitam descrever, comparar e identificar as diferenças, vantagens e desvantagens e a aplicação das abordagens paradigmáticas de Gestão da Produção em diferentes ambientes de produção e de procura de produtos discretos.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Desenvolver e elaborar programas de produção;

·         Planear os meios de produção, para diferentes ambientes de produção e procura, para os horizontes de longo, médio e curto prazo;

·         Monitorizar a produção;

·         Medir o desempenho e actuar em conformidade para regular os fluxos e processos produtivos numa lógica de melhoria contínua;

·         Identificar ambientes de produção e aplicar métodos;

·         Detectar formas de promover a qualidade e aumentar a capacidade produtiva diminuindo os prazos de entrega e reduzindo os custos;

Este Curso destina-se a todos os profissionais envolvidos e com responsabilidade ao nível da gestão da produção, nomeadamente, directores industriais e de produção e Encarregados ou Chefes de equipa de produção.

1 -    INTRODUÇÃO À GESTÃO DA PRODUÇÃO - CONCEITOS FUNDAMENTAIS

·         Produção

·         Organização

·         Gestão

·         Gestão da Produção

·         Planeamento da Produção

·         Controlo da Produção

2 -    GESTÃO DE PROJECTOS

·         Conceitos: Projecto, Planeamento de Projectos, Controlo de Projectos

·         Representação Gráfica de Projectos: Rede Pert/CPM, Diagrama de Gantt

·         Construção de Redes. Noção e Cálculo do Caminho Crítico, Folgas e sua utilização

·         Programação de Projectos sob restrição e sem restrição de recursos

·         Métodos de Brooks, Critérios de Lang e outros

·         Método PERT

·         A influência de durações estocásticas das actividades na Gestão de Projectos e cálculos estatísticos derivados

3 -    PLANEAMENTO E CONTROLO DA PRODUÇÃO

·         Planeamento da Produção

·         Planeamento Estratégico, Agregado, Crítico e Director de Produção

·         Agregação e Desagregação de Planos de Produção e Produção de Famílias de Produtos

·         Alternativas de arranjo de Plano Agregado de Produção

·         Elaboração de um Plano Director de Produção

·         Programação e Planeamento de Capacidade Directora ou Crítica

·         Controlo da Produção

·         Gestão de Materiais

·         MRP

·         Programação e Planeamento de Capacidade detalhada

·         Controlo da Actividade de Produção, CAP, ou Controlo Oficinal

4 -    TÉCNICAS DE CONTROLO DA ACTIVIDADE DE PRODUÇÃO

·         As vertentes do Controlo da Actividade de Produção (CAP)

·         Técnicas e métodos para resolução de problemas que ocorrem em ambientes de produção de máquina única; ambientes de máquinas paralelas e em ambientes de processamento faseado em processos múltiplos

·         Linhas de Produção (fabrico e/ou montagem) e Oficinas de Fabrico

·         O Controlo da Actividade de Produção Just-In-Time: Sistemas Kanban e Syncro-MRP

5 -    CONCEITOS E ESTRATÉGIAS DE SISTEMAS ‘JUST-IN-TIME’

·         Objectivos e Medidas para Implementação da Filosofia JIT

·         Sistema ‘Pull’ de Controlo de Produção por Requisições (‘Kanban’)

·         Método de Ordenação de Lançamento de Produtos Misturados numa Linha de Montagem

·         ‘Goal Chasing Method’

6 -    OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY

·         Aplicação do Conceitos OPT na prática industrial

·         Exemplos