Gestão Estratégica de Fornecedores e Outsourcing

  • Compras, Logística & Stocks
  • Cód: GLO090
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 2
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
4 30 6 11 8 5 19 30 7 4 30 6 3 29 5 31

GLO090

Gestão Estratégica de Fornecedores e Outsourcing

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e skills necessários a fazerem uma gestão estratégica de Fornecedores e de Outsourcing de forma eficaz.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Avaliar e seleccionar fornecedores com base em critérios objectivos e sistemáticos;

·         Aprofundar a forma como se deve gerir as relações com os fornecedores;

·         Determinar a importância do valor e conteúdo das compras e a estratégia a implementar;

·         Prever a evolução do conteúdo das compras e a consequente alteração do outsourcing do fabrico para o design e desenvolvimento de produtos;

·         Reconhecer importância e valor da rede de fornecedores para a empresa;

·         Gerir convenientemente Fornecedores e futuros projectos de Outsourcing.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais de compras, directores de produção, responsáveis técnicos e todos os profissionais que tenham responsabilidades ao nível da gestão de fornecedores e de contratos de Outsourcing.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

Duração  

 

12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    INTERACÇÃO E REDES

·         Introdução

·         Conceito de rede Industrial

·         Conceito de conectividade

·         As compras e a gestão de fornecedores

·         A carteira de fornecedores

·         Avaliação e desenvolvimento de fornecedores

·         Cadeias de fornecimento lean e ágeis

·         A SCM na estratégia de negócios

·         Os sete princípios da SCM

2 -    OUTSOURCING, METODOLOGIA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES

·         Requisitos Gerais

·         Vantagens do Outsourcing

·         Riscos do Outsourcing

·         Os padrões de qualidade em empresas subcontratadas

·         Metodologia a desenvolver. Práticas recomendadas

·         Melhores práticas na integração dos Fornecedores

·         O fluxo de compras e de abastecimentos sob o conceito da gestão por processos

·         Cliente interno, integração

·         Integração dos Fornecedores na estratégia da empresa

3 -    DESENVOLVIMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE FORNECEDORES

·         Como avaliar a performance dos Fornecedores

·         Escolha dos indicadores alinhados com a estratégia da organização

·         Comprometimento dos Fornecedores com a recolha e análise de dados e informações

·         Como agilizar o processo da compra

·         Exemplos práticos

4 -    SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

·         Introdução

·         Sistemas de Informação

·         A gestão estratégica e a cadeia de valor

·         Exemplos práticos

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1190 EUR 590 EUR 490 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
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