Este curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e skills necessários a fazerem uma gestão estratégica de Fornecedores e de Outsourcing de forma eficaz.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Avaliar e seleccionar fornecedores com base em critérios objectivos e sistemáticos;

·         Aprofundar a forma como se deve gerir as relações com os fornecedores;

·         Determinar a importância do valor e conteúdo das compras e a estratégia a implementar;

·         Prever a evolução do conteúdo das compras e a consequente alteração do outsourcing do fabrico para o design e desenvolvimento de produtos;

·         Reconhecer importância e valor da rede de fornecedores para a empresa;

·         Gerir convenientemente Fornecedores e futuros projectos de Outsourcing.

Este Curso destina-se a todos os profissionais de compras, directores de produção, responsáveis técnicos e todos os profissionais que tenham responsabilidades ao nível da gestão de fornecedores e de contratos de Outsourcing.

1 -    INTERACÇÃO E REDES

·         Introdução

·         Conceito de rede Industrial

·         Conceito de conectividade

·         As compras e a gestão de fornecedores

·         A carteira de fornecedores

·         Avaliação e desenvolvimento de fornecedores

·         Cadeias de fornecimento lean e ágeis

·         A SCM na estratégia de negócios

·         Os sete princípios da SCM

2 -    OUTSOURCING, METODOLOGIA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES

·         Requisitos Gerais

·         Vantagens do Outsourcing

·         Riscos do Outsourcing

·         Os padrões de qualidade em empresas subcontratadas

·         Metodologia a desenvolver. Práticas recomendadas

·         Melhores práticas na integração dos Fornecedores

·         O fluxo de compras e de abastecimentos sob o conceito da gestão por processos

·         Cliente interno, integração

·         Integração dos Fornecedores na estratégia da empresa

3 -    DESENVOLVIMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE FORNECEDORES

·         Como avaliar a performance dos Fornecedores

·         Escolha dos indicadores alinhados com a estratégia da organização

·         Comprometimento dos Fornecedores com a recolha e análise de dados e informações

·         Como agilizar o processo da compra

·         Exemplos práticos

4 -    SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

·         Introdução

·         Sistemas de Informação

·         A gestão estratégica e a cadeia de valor

·         Exemplos práticos