Estratégia Empresarial & Planeamento Estratégico

  • Estratégia e Gestão Empresarial - Top & Middle Management
  • Cód: GQD007
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 3
Datas de início
2020 2021
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2 7 4 2 6 3 3 7 5 2 7 4 1 6 3 29

GQD007

Estratégia Empresarial & Planeamento Estratégico

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências e conhecimentos necessários ao desenvolvimento da Estratégia Empresarial, apresentando os modelos mais conhecidos.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas

·         Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver

·         Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos Executivos e Quadros Superiores de Empresas envolvidos nos processos de definição de estratégia das suas organizações.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

18 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    DA ESTRATÉGIA MILITAR À EMPRESARIAL

·         Os fundamentos e a problemática da estratégia militar

·         As abordagens da complexidade

·         A aplicação concreta da estratégia militar

·         As relações entre a guerra e a competição económica

·         A estratégia empresarial à luz da estratégia militar

·         A aplicação concreta da estratégia empresarial

2 -    O DOMÍNIO DAS ESPECIFICIDADES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

·         A tomada de decisões na empresa. As etapas do processo de tomada de decisões

·         Os diferentes tipos de tomadas de decisão

·         O conceito de estratégia empresarial

·         Alguns tipos de estratégias empresariais

·         As decisões estratégicas, operacionais e correntes

·         A estratégia empresarial e os estágios de evolução de empresas

·         A estratégia empresarial e os instrumentos de gestão relacionados: planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico

3 -    O PERFIL DO GESTOR E DO GESTOR ESTRATEGO

·         A sua importância, dimensões, atitudes prejudiciais e a complexidade das tarefas

·         O perfil-tipo de um gestor. Características, comportamento requerido e qualidades inerentes. O meu estilo de gestão, numa perspectiva tridimensional

·         As principais características de um gestor estratego

·         A formação dos estrategos

·         O peso dos homens na concepção e na aplicação da estratégia empresarial

·         Os padrões de liderança estratégica

4 -    A CRIATIVIDADE EM GESTÃO. AS COMPONENTES, AS CONDICIONANTES, OS NÍVEIS DE INFLUÊNCIA E DE ABRAGÊNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

·         A criatividade em gestão e as formas de as estimular

·         O modelo proposto de estratégia empresarial

·         As condicionantes gerais da estratégia empresarial

·         As condicionantes da estratégia empresarial. O ambiente empresarial e a situação da empresa

·         Os níveis de influência da estratégia empresarial

·         Os níveis de abrangência da estratégia empresarial

5 -    A ANÁLISE COMPETITIVA DAS EMPRESAS

·         A estratégia empresarial e as vantagens competitivas

·         Os oito imperativos para a competitividade das empresas

·         O sistema de informações estratégicas

·         Os cenários estratégicos

·         A estratégia empresarial e a actuação da concorrência num mercado competitivo

·         Os factores críticos de sucesso da empresa

6 -    AS TÉCNICAS PADRONIZADAS E NÃO PADRONIZADAS DA POSIÇÃO COMPETITIVA DA EMPRESA

·         As Técnicas Padronizadas globais:

·          A matriz BCG – Boston Consulting Group

·          PIMS – Profit Impact of Marketing Strategic

·          A matriz AM – Matriz da Atractividade de Mercado

·          A matriz PC – Matriz do Posicionamento Competitivo

·         As Técnicas Padronizadas Específicas

·          O Ciclo de Vida do Negócio e o Ciclo de Vida do Produto

·          A matriz ADL – Matriz para determinar o Perfil do Negócio, de Arthur D. Litle

·          O modelo de Retorno/Risco

·          A matriz Shell – Matriz Política Direccional da Shell

·          O modelo McKinsey/GE – Modelo de Avaliação das Possibilidades de Negócio McKinsey/GE

·          O modelo de Lorange

·         As Técnicas Não Padronizadas

·          A matriz do desempenho de produtos ou negócios

·          O modelo de análise do processo dos negócios

·          O modelo da massa crítica

·          A matriz da liderança

·          A matriz de custo/valor

·          A matriz de Petrov

·          A matriz de Booz-Allen

·         Os modelos de estratégia competitiva

·          O modelo de Porter

·          O modelo de Derek Abell

·          O modelo integrado de análise da posição competitiva (MAP) e o cálculo da rentabilidade do produto

·          A comparação entre algumas das técnicas

7 -    A FORMULAÇÃO, A IMPLANTAÇÃO E O CONTROLO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SELECCIONADAS

·         A formulação das estratégias empresariais

·         O estabelecimento de estratégias alternativas e a escolha das estratégias empresariais

·         A implementação, o controlo e a avaliação das estratégias empresariais

·         As estratégias empresariais e os projectos e os planos de acção

·         A cultura e o clima organizacionais: O “iceberg” organizacional. A Gestão da resistência às estratégias empresariais

·         As sete etapas do desenvolvimento organizacional:

·          Etapa 1 – A identificação

·          Etapa 2 – A Entrada

·          Etapa 3 – A auditoria de posição

·          Etapa 4 – O Planeamento

·          Etapa 5 – A acção

·          Etapa 6 – O acompanhamento e a avaliação

·          Etapa 7 – A conclusão

 

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1,790.00 EUR 690.00 EUR 590.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,646,800.00 AOA 634,800.00 AOA 542,800.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
143,200.00 MZN 55,200.00 MZN 47,200.00 MZN

Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

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