Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências e conhecimentos necessários ao desenvolvimento da Estratégia Empresarial, apresentando os modelos mais conhecidos.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas

·         Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver

·         Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa

Este Curso destina-se a todos Executivos e Quadros Superiores de Empresas envolvidos nos processos de definição de estratégia das suas organizações.

1 -    DA ESTRATÉGIA MILITAR À EMPRESARIAL

·         Os fundamentos e a problemática da estratégia militar

·         As abordagens da complexidade

·         A aplicação concreta da estratégia militar

·         As relações entre a guerra e a competição económica

·         A estratégia empresarial à luz da estratégia militar

·         A aplicação concreta da estratégia empresarial

2 -    O DOMÍNIO DAS ESPECIFICIDADES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

·         A tomada de decisões na empresa. As etapas do processo de tomada de decisões

·         Os diferentes tipos de tomadas de decisão

·         O conceito de estratégia empresarial

·         Alguns tipos de estratégias empresariais

·         As decisões estratégicas, operacionais e correntes

·         A estratégia empresarial e os estágios de evolução de empresas

·         A estratégia empresarial e os instrumentos de gestão relacionados: planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico

3 -    O PERFIL DO GESTOR E DO GESTOR ESTRATEGO

·         A sua importância, dimensões, atitudes prejudiciais e a complexidade das tarefas

·         O perfil-tipo de um gestor. Características, comportamento requerido e qualidades inerentes. O meu estilo de gestão, numa perspectiva tridimensional

·         As principais características de um gestor estratego

·         A formação dos estrategos

·         O peso dos homens na concepção e na aplicação da estratégia empresarial

·         Os padrões de liderança estratégica

4 -    A CRIATIVIDADE EM GESTÃO. AS COMPONENTES, AS CONDICIONANTES, OS NÍVEIS DE INFLUÊNCIA E DE ABRAGÊNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

·         A criatividade em gestão e as formas de as estimular

·         O modelo proposto de estratégia empresarial

·         As condicionantes gerais da estratégia empresarial

·         As condicionantes da estratégia empresarial. O ambiente empresarial e a situação da empresa

·         Os níveis de influência da estratégia empresarial

·         Os níveis de abrangência da estratégia empresarial

5 -    A ANÁLISE COMPETITIVA DAS EMPRESAS

·         A estratégia empresarial e as vantagens competitivas

·         Os oito imperativos para a competitividade das empresas

·         O sistema de informações estratégicas

·         Os cenários estratégicos

·         A estratégia empresarial e a actuação da concorrência num mercado competitivo

·         Os factores críticos de sucesso da empresa

6 -    AS TÉCNICAS PADRONIZADAS E NÃO PADRONIZADAS DA POSIÇÃO COMPETITIVA DA EMPRESA

·         As Técnicas Padronizadas globais:

·          A matriz BCG – Boston Consulting Group

·          PIMS – Profit Impact of Marketing Strategic

·          A matriz AM – Matriz da Atractividade de Mercado

·          A matriz PC – Matriz do Posicionamento Competitivo

·         As Técnicas Padronizadas Específicas

·          O Ciclo de Vida do Negócio e o Ciclo de Vida do Produto

·          A matriz ADL – Matriz para determinar o Perfil do Negócio, de Arthur D. Litle

·          O modelo de Retorno/Risco

·          A matriz Shell – Matriz Política Direccional da Shell

·          O modelo McKinsey/GE – Modelo de Avaliação das Possibilidades de Negócio McKinsey/GE

·          O modelo de Lorange

·         As Técnicas Não Padronizadas

·          A matriz do desempenho de produtos ou negócios

·          O modelo de análise do processo dos negócios

·          O modelo da massa crítica

·          A matriz da liderança

·          A matriz de custo/valor

·          A matriz de Petrov

·          A matriz de Booz-Allen

·         Os modelos de estratégia competitiva

·          O modelo de Porter

·          O modelo de Derek Abell

·          O modelo integrado de análise da posição competitiva (MAP) e o cálculo da rentabilidade do produto

·          A comparação entre algumas das técnicas

7 -    A FORMULAÇÃO, A IMPLANTAÇÃO E O CONTROLO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SELECCIONADAS

·         A formulação das estratégias empresariais

·         O estabelecimento de estratégias alternativas e a escolha das estratégias empresariais

·         A implementação, o controlo e a avaliação das estratégias empresariais

·         As estratégias empresariais e os projectos e os planos de acção

·         A cultura e o clima organizacionais: O “iceberg” organizacional. A Gestão da resistência às estratégias empresariais

·         As sete etapas do desenvolvimento organizacional:

·          Etapa 1 – A identificação

·          Etapa 2 – A Entrada

·          Etapa 3 – A auditoria de posição

·          Etapa 4 – O Planeamento

·          Etapa 5 – A acção

·          Etapa 6 – O acompanhamento e a avaliação

·          Etapa 7 – A conclusão