Cultura, Clima e Ambiente Organizacional - Análise e Alinhamento com a Estratégia de Negócio

  • Gestão de Recursos Humanos
  • Cód: GQD023
  • Área DGERT: 481-Ciências Informáticas
  • Nº dias: 3
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
5 3 7 5 2 6 6 3 8 5 3 7 4 2 6 4

GQD023

Cultura, Clima e Ambiente Organizacional - Analise e Alinhamento com a Estratégia de Negócio

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências, técnicas e conhecimentos adequados ao entendimento da Cultura Organizacional de cada empresa e como ela condiciona, ou influência, os objectivos das Organizações e Empresas.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Descrever e interpretar a cultura da organização

·         Distinguir os tipos de cultura e identificar pontos fortes e pontos fracos

·         Integrar e ajustar a pessoa à organização

·         Desenvolver as mudanças decididas

·         Reagir adequadamente às mudanças anunciadas

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais que estejam envolvidos em processos de mudança e que tenham a necessidade de conhecer (para alterar ou potenciar) a Cultura da Organização de que são responsáveis, de forma a melhor atingir os objectivos.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

18 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    CULTURA DA EMPRESA / ORGANIZAÇÃO

·         Ajustamento da Pessoa à Organização

·         Estruturas de Apoio Organizacional

2 -    CULTURA E PERFORMANCE

·         Reflexos da cultura no desempenho

·          Auto-avaliação

·          Auto-estima

·          Auto-imagem

·          Autoconfiança

·         Competências, capacidades e conhecimentos

·         O processo de tomada de decisão

·         O desempenho das pessoas, das equipas e da empresa/organização

3 -    CULTURA, LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

·         Liderança e Gestão

·         Monitorização dos resultados, dos desempenhos e dos comportamentos

·         Repercussões encontradas ou previstas

·         Motivação e necessidades – como acompanhar a situação

4 -    IMPORTÂNCIA DOS PRESSUPOSTOS BÁSICOS

·         Nível organizacional

·         Nível tecnológico

·         Nível humano e relacional

·          Redes de relacionamento - networking

5 -    SURGIMENTO DE SUB-CULTURAS NA EMPRESA

·         Pontos positivos e pontos negativos

·         Seus reflexos, resultados e repercussões

6 -    OBJECTIVOS ORGANIZACIONAIS

·         Porquê defini-los?

·         A definição de objectivos – métodos e processos utilizados

·         Orientação para os objectivos

·         Alinhar os objectivos com a estratégia do negócio

7 -    SOCIALIZAÇÃO

·         A socialização dos novos membros, na empresa / organização

·         Personalidade e disposições individuais

·         Poder, influências e políticas

8 -    STRESS E TENSÃO NO TRABALHO

·         Como surge e porquê?

·         Sua gestão na empresa / organização

9 -    PROCESSO DE MUDANÇA DA CULTURA

·         Mudança / Reengenharia

·         Métodos e técnicas

10 -  ESTUDO DE CASO

·         Pressupostos para elaboração de um Questionário

·         Caracterização do Universo

·         Análise e interpretação dos dados da resposta

·         Conclusão

 

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1690 EUR 790 EUR 690 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
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Cultura, Clima e Ambiente Organizacional - Análise e Alinhamento com a Estratégia de Negócio

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