Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos, competências e ferramentas que lhes permitam descobrir as métricas de negócios, processos e sistemas que terão que dominar para melhor executarem e acompanharem os esforços estratégicos conducentes a uma melhoria da gestão de desempenho corporativo.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Entender o que é a Gestão da Performance Corporativa (CPM) e o seu poderoso impacto

·         Superar as fraquezas de planeamento

·         Estar atentos às novas tecnologias de suporte à CPM

·         Aplicar as capacidades das tecnologias mais recentes à Gestão da Performance Corporativa

·         Superar a resistência natural da mudança organizacional à CPM

·         Construir um “roadmap” de suporte a estes processos

Este Curso destina-se essencialmente a altos quadros das empresas nas áreas de governance, estratégia e finanças, nomeadamente, CEOs, CFOs, CIOs, controllers, gestores de sistemas financeiros, directores de orçamento e responsáveis pelo planeamento estratégico.

1 -    Estratégia de lacuna: por que é tantas vezes insuficiente o planeamento tradicional e processos de comunicação usualmente utilizados

2 -    Os processos-chave da Gestão da Performance Corporativa (CPM)

3 -    As melhores práticas que agilizem os processos de planeamento e elaboração de relatórios

4 -    As tecnologias que suportam a Gestão da Performance Corporativa (CPM)

5 -    PROJECTAR o sistema Gestão da Performance Corporativa (CPM): traduzir a estratégia num modelo

6 -    Identificar e Avaliar soluções de software que suportem o modelo CPM

7 -    O controlo das implementações: Boas práticas para a gestão de um project CPM