Business Model Canvas

  • Estratégia e Gestão Empresarial - Top & Middle Management
  • Cód: GQD202
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 3
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
5 31 7 5 30 6 6 3 8 12 31 7 4 30 6 11

GQD202

Business Model Canvas

 

 

Objectivo Geral

 

O Business Model Canvas é a ferramenta indispensável para inovar em estratégia de negócio. O BMC ajudará a criar um negócio ou produto e comunicá-los de uma forma clara e visual.

Trata-se de uma metodologia facilitadora que ajudará a pensar em novas formas de criar valor, construir novos negócios, ou melhorar a sua organização.

Com este cursos descobrirá formas inovadoras de fazer negócios a fim de substituir as velhas ou ultrapassadas! Perceberá se a sua solução realmente resolve um problema real das pessoas e se o seu modelo de negócio funciona.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Compreender, conceber e implementar de forma sistemática novos modelos de negócio e a analisar ou renovar antigos.

·         Compreender o que é o BMC e a sua importância como ferramenta de gestão estratégica.

·         Usar o BMC para definir um produto ou projecto, posicionar uma marca, organizar um departamento, criar um negócio.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais que necessitem de desenvolver negócios de impacto, nomeadamente empresários, executivos, consultores e empreendedores.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

 18 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    INICIAÇÃO AO BMC

·         Definição de um Modelo de Negócio;

·         Porque precisamos de ter uma linguagem comum nos negócios;

·         Introdução ao BMC;

·         Como é que grandes empresas utilizaram o BMC para inovar as suas estratégias;

·         Descrição dos nove blocos que constituem o BMC;

·         Como desenhar a tela do BMC de forma clara.

2 -    UTILIZAÇÃO DO BMC

·         O BMC em acção: Uma ferramenta versátil;

·         Como usar os nove blocos;

·         Como criar o vosso BMC;

·         Quem usa o BMC e porque o usam;

·         Gerando novas ideias sobre Modelos de Negócio;

·         O poder da pergunta: O que é que aconteceria se …...... ?;

·         O Processo de elaboração de Ideias;

·         O Valor do Pensamento Visual;

·         O Valor da Prototipagem;

·         BMC e as suas técnicas inovadoras.

3 -    FOCAR NO CLIENTE E NA PROPOSTA DE VALOR

·         A Proposta de Valor;

·         As principais características de uma boa Proposta de Valor;

·         O perfil do Cliente;

·         Como criar Valor para o Cliente;

·         A sua Proposta de Valor e o Perfil do Cliente estão enquadrados?

·         Construir Modelos de Negócios com base na óptica dos Clientes.

4 -    VALIDAÇÃO

·         Por que razão Modelos de Negócio falham e como evitar;

·         Como validar o vosso BMC e as Propostas de Valor;

·         Como juntar todos os elementos e validá-los com confiança e convicção.

 

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1690 EUR 790 EUR 690 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
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