Plano Estratégico - Workshop de como elaborar um Plano Estratégico na prática

  • Estratégia e Gestão Empresarial - Top & Middle Management
  • Cód: GQD206
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 3
Datas de início
2020 2021
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
9 14 11 9 27 24 24 28 26 23 28 25 22 27 24 29

GQD206

Plano Estratégico - Workshop de como elaborar um Plano Estratégico na prática

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objetivo proporcionar aos Participantes o reforço dos conhecimentos e as competências e actualização dos conhecimentos relevantes para o processo de desenvolvimento do Plano Estratégico nas suas Organizações.

 

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Salientar a importância do Plano Estratégico na vida das Organizações;

·         Reconhecer a importância dos conceitos associados ao Plano Estratégico;

·         Definir um modelo de Plano Estratégico;

·         Utilizar os conceitos, métodos e ferramentas para o desenvolvimento do Plano Estratégico;

·         Descrever os passos correctos a dar para a implementação do Plano Estratégico, salientando as suas vantagens e inconvenientes;

·         Reconhecer, planear e estabelecer as estratégias de Gestão nas organizações;

·         Desenvolver as competências práticas de Planeamento Estratégico.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a Administradores, Directores e Quadros Técnicos com funções de coordenação, que tenham de contribuir para a definição e orientação estratégica das suas organizações.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

 18 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    ANÁLISE ESTRATÉGICA

·         O Pensamento Estratégico

·         A Análise do Meio Envolvente

·         A Análise da Empresa

2 -    A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA

·       Missão, Objectivos e Estratégia

·       Produtos-Mercado

·       Integração Vertical

·       Diversificação

·       Desenvolvimento Empresarial

3 -    organização e implementação da estratégia

·       Estrutura Organizacional

·       Política de Gestão

4 -    GUIA DO PLANO ESTRATÉGICO

·       Análise do Meio Envolvente Contextual: Económico, Sociocultural, Político-legal e Tecnológico

·       Análise do Meio Envolvente Transaccional da Empresa: Fornecedores, Concorrentes, Intermediários e Clientes

·       As Condições de Concorrência: Potencial de Novas entradas, Poder negocial dos fornecedores, Poder negocial dos clientes, Pressão de produtos substitutos, Rivalidade entre os concorrentes

·       Identificação dos Factores Críticos de Sucesso: Factores-chave de compra (Valor para os clientes), Factores de competição (Variáveis de competição) e Factores críticos de sucesso

·       Síntese da Análise de Adequação Estratégica: Identificação das Competências Centrais e Produtos Críticos

·       Nova Análise SWOT-Strenghts (Pontos Fortes), Weakness (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Time (Tempo: Curto e médio prazo; Médio e Longo prazo). Sugestões

·       Orientações Estratégicas: Estratégias dos Negócios da Empresa/Divisão (Missão e Objectivos, Desenvolvimento interno e Desenvolvimento externo: Produtos-Mercados, Integração Vertical, Internacionalização), Comentários

·       Orientações Organizacionais e de Gestão dos Negócios da Empresa/Divisão: Estrutura Organizacional (Macroestrutura por mercados: Divisional por mercados, Divisional das vendas, Microestrutura: Grupos departamentais), Política de Gestão (Pessoal, I&D, Operações, Marketing, Finanças, Sistema de Informação) e Controlo de Gestão (Painel de bordo), Comentários

·       Implementação das Estratégias Empresariais Escolhidas

·       Avaliação das Estratégias Empresariais Implementadas

5 -    PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO GESTOR ESTRATEGA-EMPREENDEDOR

·         Possuir uma atitude interactiva perante as questões estratégicas da empresa

·         Saber gerir as turbulências ambientais

·         Estar voltado para o processo de inovação

·         Ter um adequado processo de tomada de decisões e de estabelecimento de prioridades

·         Deter uma capacidade de gestão para consolidar o empreendimento

·         Adoptar um processo adequado de controlo de gestão e autocontrolo

·         Outras competências em diferentes áreas

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1,790.00 EUR 690.00 EUR 590.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,646,800.00 AOA 634,800.00 AOA 542,800.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
143,200.00 MZN 55,200.00 MZN 47,200.00 MZN

Outras Informações

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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LUANDA:   +244 222 718 081   +244 913 787 355    +244 944 541 910   +351 939 580 367 
MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

Inscrições
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