Este curso tem como objetivo proporcionar aos Participantes o reforço dos conhecimentos e as competências e actualização dos conhecimentos relevantes para o processo de desenvolvimento do Plano Estratégico nas suas Organizações.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Salientar a importância do Plano Estratégico na vida das Organizações;

·         Reconhecer a importância dos conceitos associados ao Plano Estratégico;

·         Definir um modelo de Plano Estratégico;

·         Utilizar os conceitos, métodos e ferramentas para o desenvolvimento do Plano Estratégico;

·         Descrever os passos correctos a dar para a implementação do Plano Estratégico, salientando as suas vantagens e inconvenientes;

·         Reconhecer, planear e estabelecer as estratégias de Gestão nas organizações;

·         Desenvolver as competências práticas de Planeamento Estratégico.

Este Curso destina-se a Administradores, Directores e Quadros Técnicos com funções de coordenação, que tenham de contribuir para a definição e orientação estratégica das suas organizações.

1 -    ANÁLISE ESTRATÉGICA

·         O Pensamento Estratégico

·         A Análise do Meio Envolvente

·         A Análise da Empresa

2 -    A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA

·       Missão, Objectivos e Estratégia

·       Produtos-Mercado

·       Integração Vertical

·       Diversificação

·       Desenvolvimento Empresarial

3 -    organização e implementação da estratégia

·       Estrutura Organizacional

·       Política de Gestão

4 -    GUIA DO PLANO ESTRATÉGICO

·       Análise do Meio Envolvente Contextual: Económico, Sociocultural, Político-legal e Tecnológico

·       Análise do Meio Envolvente Transaccional da Empresa: Fornecedores, Concorrentes, Intermediários e Clientes

·       As Condições de Concorrência: Potencial de Novas entradas, Poder negocial dos fornecedores, Poder negocial dos clientes, Pressão de produtos substitutos, Rivalidade entre os concorrentes

·       Identificação dos Factores Críticos de Sucesso: Factores-chave de compra (Valor para os clientes), Factores de competição (Variáveis de competição) e Factores críticos de sucesso

·       Síntese da Análise de Adequação Estratégica: Identificação das Competências Centrais e Produtos Críticos

·       Nova Análise SWOT-Strenghts (Pontos Fortes), Weakness (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Time (Tempo: Curto e médio prazo; Médio e Longo prazo). Sugestões

·       Orientações Estratégicas: Estratégias dos Negócios da Empresa/Divisão (Missão e Objectivos, Desenvolvimento interno e Desenvolvimento externo: Produtos-Mercados, Integração Vertical, Internacionalização), Comentários

·       Orientações Organizacionais e de Gestão dos Negócios da Empresa/Divisão: Estrutura Organizacional (Macroestrutura por mercados: Divisional por mercados, Divisional das vendas, Microestrutura: Grupos departamentais), Política de Gestão (Pessoal, I&D, Operações, Marketing, Finanças, Sistema de Informação) e Controlo de Gestão (Painel de bordo), Comentários

·       Implementação das Estratégias Empresariais Escolhidas

·       Avaliação das Estratégias Empresariais Implementadas

5 -    PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO GESTOR ESTRATEGA-EMPREENDEDOR

·         Possuir uma atitude interactiva perante as questões estratégicas da empresa

·         Saber gerir as turbulências ambientais

·         Estar voltado para o processo de inovação

·         Ter um adequado processo de tomada de decisões e de estabelecimento de prioridades

·         Deter uma capacidade de gestão para consolidar o empreendimento

·         Adoptar um processo adequado de controlo de gestão e autocontrolo

·         Outras competências em diferentes áreas