Como fazer a Transição de Gestor Operacional para um Líder Estratégico

  • Coaching, Mentoring, Liderança e Motivação
  • Cód: GQD230
  • Área DGERT: 090-Desenvolvimento pessoal
  • Nº dias: 2
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
25 23 27 4 29 26 12 23 28 25 23 27 24 22 26 24

GQD230

Como fazer a transição de Gestor Operacional para um Líder Estratégico

 

 

Objectivo Geral

 

Em tempos de complexidade e de incerteza crescentes, é fundamental que as organizações e empresas possuam Líderes capazes de pensar, planear e agir estrategicamente, antecipando-se às mudanças e preparando os caminhos do futuro com visão, rasgo, audácia e capacidade mobilizadora e inspiracional.

Neste contexto, o presente curso tem como objectivo geral dotar os participantes dos conhecimentos e habilidades necessárias a uma liderança estratégica efectiva e eficaz, capacitando-os para o exercício do papel de Líderes Estratégicos focalizados no alcance dos objectivos e metas organizacionais, em alinhamento com a estratégia definida.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Responder às necessidades resultantes da gestão da mudança e do desenvolvimento organizacional

·         Distinguir o trabalho técnico-operacional do trabalho de gestão estratégica

·         Compreender as diferenças, exigências e finalidades da liderança estratégica

·         Efectuar o diagnóstico organizacional e o diagnóstico de capital humano existente

·         Identificar os elementos constituintes da visão e do planeamento estratégicos

·         Transferir para a acção o planeamento estratégico

·         Identificar as competências e as metodologias nucleares de uma liderança estratégica com êxito

·         Comunicar, motivar e mobilizar as suas equipas de trabalho

·         Formar e desenvolver o capital humano, preparando o futuro

·         Fomentar a criatividade e a inovação aplicadas

·         Desenvolver o coaching estratégico e a criação de um plano de desenvolvimento estratégico

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos quantos têm responsabilidades de gestão operacional nas suas organizações e estejam em processo de transição para cargos de liderança estratégia, nomeadamente administradores, diretores gerais, directores executivos e directores departamentais, entre outros.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

Sem pré-requisitos

 

 

Duração  

 

12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    GESTÃO DA MUDANÇA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: PREPARAR O FUTURO

 

2 -    TRABALHO TÉCNICO-operacional E TRABALHO DE GESTÃO estratégica: DIFERENÇAS E FINALIDADES

 

3 -    DA GESTÃO OPERACIONAL À LIDERANÇA ESTRATÉGICA: NOVAS ATITUDES E COMPORTAMENTOS

 

4 -    DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL E DIAGNÓSTICO DO CAPITAL HUMANO: ponto da situação

 

5 -    visão estratégica e PLANEAMENTO ESTRATÉGICO: ELEMENTOS CONSTITUINTES

 

6 -    ESTRATÉGIA organizacional: DO PLANEaMENTO À ACÇÃO ESTRATÉGICA

 

7 -    LIDERANÇA ESTRATÉGICA: COMPETÊNCIAS E METODOLOGIAS necessárias

 

8 -    COMUNICAÇÃO, MOTIVAÇÃO E MOBILIZAÇÃO DE EQUIPAS DE TRABALHO

 

9 -    FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO: DAR FORMA À MUDANÇA

 

10 -  CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO estratégicas: DAS IDEIAS À concretização

 

11 -  COACHING ESTRATÉGICO: O PLANO DE DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO

 

12 -  AVALIAÇÃO E ENCERRAMENTO DO CURSO

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1190 EUR 590 EUR 490 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
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