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GRH140 |
Balanced Scorecard Aplicado à Função de Recursos Humanos |
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Objectivo Geral |
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Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências, conhecimentos e metodologias, que lhes permitam conceber, adaptar e aplicar à função de Recursos Humanos um sistema de Balanced Scorecard (BSC) na sua empresa.
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OBJEcTIVos Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· Identificar para que serve um sistema de Balanced Scorecard
· Determinar os principais indicadores de RH a integrar no seu BSC a alinhar com a estratégia corporativa
· Conceber e adaptar à realidade da sua empresa o BSC que melhor sirva os objectivos pretendidos
· Entender o BSC como um sistema ou ferramenta de orientação de todos os elementos da sua organização para um mesmo objectivo
· Utilizar o BSC como apoio à gestão estratégica, na concretização e medição dos objectivos individuais e globais, objectivados pela empresa
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Destinatários |
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Este Curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidade directa ou indirecta na Avaliação de Recursos Humanos e Gestão Estratégica da empresa, nomeadamente: Empresários, Administradores, Directores de RH, Responsáveis do Departamento de Pessoal ou Departamento Administrativo e Consultores de RH.
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PRÉ-REQuisitos |
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Duração |
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12 Horas |
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Conteúdo Programático |
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1 - O BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FACTOR DE SUCESSO NA GESTÃO ESTRATÉGICA
· Definição de visão e missão
· Enquadramento da visão e da missão na estratégica da empresa
· O "ADN” da empresa
· Exemplos práticos
2 - OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS – ENQUADRAMENTO NA GESTÃO GLOBAL DA EMPRESA E NA
ELABORAÇÃO DOS ORÇAMENTOS
· A partilha da "visão global do negócio"
· Como definir objectivos globais e individuais
· Os objectivos SMART
· Controlo interno e o orçamento, como base do planeamento estratégico
· Exemplos práticos
3 - COMO EXECUTAR COM SUCESSO A ESTRATÉGIA DA EMPRESA
· Como incentivar e direccionar, de forma objectiva, os recursos humanos para os objectivos e estratégica da empresa
· A importância da gestão de equipas e do feedback
· O plano de formação
· A gestão de carreiras
· Exemplos práticos
· Processo contínuo da gestão de desempenho
· Como medir e avaliar a implementação das estratégias definidas
· Quais os processos e sistemas adequados para produzir a informação sobre o desempenho
· Como estabelecer, implementar e monitorizar iniciativas de melhoria
· O reajustamento da estratégia
· Exemplos práticos
4 - BSC COMO SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
· Como medir o capital humano
· Indicadores
5 -
Caso prático: elaboração de BSC
Preços
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 1,290.00 EUR | 390.00 EUR | 350.00 EUR |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 1,109,400.00 AOA | 335,400.00 AOA | 301,000.00 AOA |
| 1º participante | 2º participante | 3º participante |
|---|---|---|
| 103,200.00 MZN | 31,200.00 MZN | 28,000.00 MZN |
Outras Informações
Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.
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