Balanced Scorecard aplicado à Função Recursos Humanos

  • Gestão de Recursos Humanos
  • Cód: GRH140
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 2
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
18 16 20 18 22 19 26 16 21 18 16 20 17 15 19 17

GRH140

Balanced Scorecard Aplicado à Função de Recursos Humanos

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências, conhecimentos e metodologias, que lhes permitam conceber, adaptar e aplicar à função de Recursos Humanos um sistema de Balanced Scorecard (BSC) na sua empresa.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Identificar para que serve um sistema de Balanced Scorecard

·         Determinar os principais indicadores de RH a integrar no seu BSC a alinhar com a estratégia corporativa

·         Conceber e adaptar à realidade da sua empresa o BSC que melhor sirva os objectivos pretendidos

·         Entender o BSC como um sistema ou ferramenta de orientação de todos os elementos da sua organização para um mesmo objectivo

·         Utilizar o BSC como apoio à gestão estratégica, na concretização e medição dos objectivos individuais e globais, objectivados pela empresa

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidade directa ou indirecta na Avaliação de Recursos Humanos e Gestão Estratégica da empresa, nomeadamente: Empresários, Administradores, Directores de RH, Responsáveis do Departamento de Pessoal ou Departamento Administrativo e Consultores de RH.

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

12 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    O BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FACTOR DE SUCESSO NA GESTÃO ESTRATÉGICA

·         Definição de visão e missão

·         Enquadramento da visão e da missão na estratégica da empresa

·         O "ADN” da empresa

·         Exemplos práticos

2 -    OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS – ENQUADRAMENTO NA GESTÃO GLOBAL DA EMPRESA E NA

    ELABORAÇÃO DOS ORÇAMENTOS

·         A partilha da "visão global do negócio"

·         Como definir objectivos globais e individuais

·         Os objectivos SMART

·         Controlo interno e o orçamento, como base do planeamento estratégico

·         Exemplos práticos

3 -    COMO EXECUTAR COM SUCESSO A ESTRATÉGIA DA EMPRESA

·         Como incentivar e direccionar, de forma objectiva, os recursos humanos para os objectivos e estratégica da empresa

·          A importância da gestão de equipas e do feedback

·          O plano de formação

·          A gestão de carreiras

·          Exemplos práticos

·         Processo contínuo da gestão de desempenho

·          Como medir e avaliar a implementação das estratégias definidas

·          Quais os processos e sistemas adequados para produzir a informação sobre o desempenho

·          Como estabelecer, implementar e monitorizar iniciativas de melhoria

·          O reajustamento da estratégia

·          Exemplos práticos

4 -    BSC COMO SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

·         Como medir o capital humano

·         Indicadores

5 -    Caso prático: elaboração de BSC

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1190 EUR 590 EUR 490 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
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