Planeamento e Gestão Orçamental da Formação

  • Gestão de Recursos Humanos
  • Cód: GRH254
  • Área DGERT: 345-Gestão e administração
  • Nº dias: 4
Datas de início
2018 2019
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
25 23 27 4 29 26 12 23 28 25 23 27 24 22 26 24

GRH254

Planeamento e Gestão Orçamental da Formação

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências fundamentais sobre o planeamento da formação e sua gestão orçamental, tendo em conta o Retorno do Investimento.

 

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Reconhecer no plano de formação uma ferramenta estratégica para o desenvolvimento da empresa

·         Alinhar os objectivos estratégicos da organização ao Plano de Formação anual

·         Elaborar e implementar o Plano de Formação

·         Dominar os critérios a ter em conta na elaboração do orçamento de formação

·         Negociar e defender o orçamento

·         Gerir eficazmente o orçamento de formação por forma a obter um retorno do investimento da formação positivo

 

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidades ao nível da elaboração e gestão do orçamento dos planos de formação da sua organização

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

 

Duração  

 

24 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    O plano de formação como ferramenta estratégica no desenvolvimento do negócio

·         Como fazer um Plano de formação tendo em conta o alinhamento de competências

·         Diagnóstico dos GAP`s existentes em termos de competências organizacionais

·         Definição das competências essenciais ao desempenho da função

2 -    Elaborar o plano de formação como resposta às necessidades da própria empresa

·         Definir com rigor os objectivos do Plano de Formação

·         Alinhar os objectivos estratégicos da organização ao Plano de Formação anual

·         Métodos e técnicas utilizadas para diagnosticar as necessidades de formação

·         Como escolher e utilizar a técnica mais adequada, face aos objectivos previamente definidos

3 -    Elaborar um Plano de Formação abrangendo todos os passos

·         Passo 1: Identificação das necessidades e orientações da formação

·         Passo 2: Descrição das acções que concretizam cada objectivo

·         Passo 3: Desdobramento das acções no tempo

·         Passo 4: Orçamentação previsional

·         Passo 5: Pesquisa de mercado

·         Passo 6: Implementação e controlo

4 -    Implementar o plano de formação

·         Comunicar com os colaboradores, chefias e administração

·         Organizar toda a componente administrativa

·         Avaliação e resultados da formação

·         Analisar a informação (aprendizagem versus comportamentos)

5 -    O Processo de Preparação e Planeamento Orçamental

·         Os critérios a ter em conta na definição do orçamento

·         Seleccionar a informação útil

·         Novos produtos, novos serviços e novas actividades a considerar

6 -    A Concepção do Orçamento

·         Objectivos estratégicos e objectivos operacionais

·         Objectivos quantitativos e qualificativos

·         Os custos a considerar

7 -    Negociar e Defender o Orçamento

·         Apresentar um orçamento coerente

·         Preparar-se para a defesa do seu orçamento

·         As reuniões de preparação e de acompanhamento

·         Os documentos e a informação a enviar e a receber

·         Negociar e discutir o orçamento

·         O cálculo do retorno do investimento (ROI): vantagens e dificuldades

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
1990 EUR 990 EUR 890 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta, peça-nos um orçamento através do seguinte email: comercial@vantagem.com
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