Este curso tem como objetivo dotar os participantes de skills que lhes permitem integrar a liderança e a Gestão de RH, dando enfoque às práticas de GRH como suporte ao exercício da liderança.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Compreender a importância da gestão de RH para a competitividade da empresa;

·         Interpretar o seu papel na implementação das políticas e práticas de gestão de RH;

·         Compreender a interdependência, os objectivos e os aspectos críticos dos diferentes processos de gestão de RH;

·         Utilizar os diferentes processos de gestão de RH enquanto ferramentas para o desenvolvimento e sucesso das suas equipas.

Este Curso destina-se a Gestores, Supervisores e Chefias Operacionais com responsabilidade direta na gestão de pessoas e equipas.

1 -    enquadramento da Função de GESTÃO de rh na criação de valor do negócio

·         Compreender a evolução histórica da Função Recursos Humanos na Gestão de Empresas

·         A evolução histórica dos paradigmas da gestão de talento

·         Medição do valor do negócio na actualidade – a relevância dos activos intangíveis para a competitividade das empresas

2 -    Desenvolver e levar ao terreno a Estratégia de Capital Humano

·         Interpretar o impacto da estratégia de negócio na gestão das pessoas e das equipas

·         Modelo de parceria das Chefias Directas com a direcção de RH

·          Balanceamento entre necessidades estratégicas (médio prazo) e operacionais (curto prazo) e entre a visão da chefia e visão da direcção de RH;

·          Complementaridade de papéis da Chefia e da direcção de RH na definição e execução das politicas e práticas de gestão de RH.

3 -    Os papéis fundamentais de um Gestor de Pessoas

·         Agir sobre a motivação e o compromisso

·         Desenvolver a confiança

·         Acompanhar o desempenho e desenvolver competências

·         Reconhecer e diferenciar contributos

4 -    Desenvolver e Integrar os Subsistemas de Gestão de Capital Humano

·         Modelo de interdependência dos processos.

·         Aplicação dos subsistemas à missão da gestão do Capital humano – Identificar e Diferenciar, Atrair, Desenvolver, Reter o Capital Humano.

·         Os diversos subsistemas de Gestão de Recursos Humanos:

·          Compreender e integrar os objectivos e aspectos críticos de cada subsistema

·          Compreender e integrar o papel e intervenção esperada das chefias em cada subsistema

    Análise e Descrição de Funções

    Sistema de Gestão por Competências

    Sistema de Recrutamento, Selecção e Integração de Colaboradores

    Sistema de Gestão da Formação e Desenvolvimento de Colaboradores

    Sistema de Gestão de Desempenho

    Sistema de Gestão de Carreiras

    Sistema de Remunerações e Benefícios.