Tendo por base as novas competências da gestão e liderança de pessoas, plenamente demonstradas pelas novas teses do Capital Psicológico Positivo assente na ciência para a felicidade, esta formação visa desenvolver as competências essenciais dos líderes do Séc. XXI, no sentido de construir uma cultura de bem-estar e felicidade como forma de atrair e reter e fazer crescer o talento individual e em equipa, permitindo assim às organizações superar os níveis de desempenho, alcançando resultados e excelência.

·         Compreender e utilizar as técnicas e metodologias para identificar o grau de satisfação dos colaboradores da sua organização,

·         Desenvolver culturas de salário emocional, no sentido de incrementar a motivação e a produtividade;

·         Construir relações interpessoais eficazes, com impacto em todas as dimensões da vida sua vida e da vida dos colegas da organização.

Este Curso destina-se a Diretores de Recursos Humanos; Diretores de Pessoal, Responsáveis do Departamento de Pessoal e Administrativo; Diretores de Departamento; Lideranças; Diretores Gerais; Técnicos de Recursos Humanos/ Formação e Consultores e qualquer interessado em desenvolver uma perspetiva inovadora na gestão de pessoas.

1 -    ESTRATÉGIA PARA A FELICIDADE

·         A felicidade, o bem-estar e a auto realização

·         Criar uma cultura de felicidade organizacional – A mudança para a felicidade

·         A gestão de pessoas e a gestão da felicidade nas organizações

·         A felicidade interna bruta – conceito e história

·         A felicidade como fator crítico de sucesso

2 -    FELICIDADE, LIDERANÇA E PRODUTIVIDADE

·         A felicidade e a liderança

·         A felicidade e a produtividade

·         Estudos sobre o impacto da felicidade na produtividade

·         Fatores que contribuem para a felicidade dos trabalhadores

·         A influência da psicologia positiva nos estilos de liderança

·         Como elevar a felicidade dos colaboradores

·         Impacto da felicidade nas relações com os stakeholders internos e com o stakeholders externos

·         Impacto da felicidade nos resultados e no acréscimo de valor à organização

3 -    POLÍTICAS DE SALÁRIO EMOCIONAL

·         Salário emocional, história e conceito

·         As relações entre salário e emoções

·         Tipos de recompensa - Recompensa monetária e recompensa emocional

·         Políticas de salário emocional e níveis de bem-estar

·         Relações entre salário emocional e níveis de felicidade

·         Salário emocional, felicidade e motivação

·         Colaboradores com e sem autonomia emocional – o que fazer?

·         Exemplos de políticas de salário emocional – Benchemarking de empresas multinacionais

4 -    FELICIDADE, SALÁRIO EMOCIONAL E EQUIPAS DE ELEVADO DESEMPENHO

·         Os valores das organizações e os valores do colaborador

·         As competências para a felicidade e o elevado desempenho

·         A auto responsabilidade e a criação de estados de felicidade

·         Colaboradores felizes. Colaboradores com elevado nível de maturidade das competências core

·         Felicidade, resultado e valor

5 -    SALÁRIO EMOCIONAL, ATRAÇÃO, RETENÇÃO E COMPROMETIMENTO

·         As bases para uma cultura de comprometimento organizacional

·         O contrato emocional conduta e relações éticas

·         Liderança, bom trato e comunicação

·         O cumprimento das promessas

·         Medidas de salário emocional, antes, durante e após a relação contratual laboral

·         Salário emocional e a avaliação do desempenho

·         Os KPIs como medida de salário emocional

·         A verdade sobre a motivação

·         MÓDULO VI – SALÁRIO EMOCIONAL E LEGISLAÇÃO

·         Salário emocional na legislação laboral?

·         Salário emocional na constituição?

·         Salário Emocional na Declaração Universal dos Direitos do Homem?

6 -    CONCILIAR A VIDA PROFISSIONAL COM A VIDA PESSOAL

·         Sistema de gestão da conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal

·         Boas Práticas de Organizações Familiarmente Responsáveis

·         Políticas de Flexibilidade Laboral

·         Políticas de gestão do tempo e diminuição do stress

7 -    ELABORAR, IMPLEMENTAR E AVALIAR O SALÁRIO EMOCIONAL

·         Decisão de criar uma cultura de salário emocional

·         Comunicação da decisão de criar uma cultura de salário emocional

·         A criação de equipas facilitadoras da cultura de salário emocional

·         A criação de responsáveis pela felicidade (“Happiness Manager”) na organização

·         A medição dos níveis de felicidade e bem-estar