GRH444 |
Legislação
Laboral para Team Leaders |
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Objectivo
Geral |
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Este curso tem como objetivo dotar os líderes das ferramentas essenciais para cruzar as competências técnicas e comportamentais de modo a permitir o cumprimento de duas das principais missões dos líderes: realizar resultados e realizar pessoas.
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OBJEcTIVos
Específicos |
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No final deste curso os participantes saberão:
· Conhecer os aspectos essenciais da legislação laboral vigente em Portugal;
· Conhecer os contornos específicos dos chamados direitos de personalidade e do respectivo impacto que os seus contornos jurídicos têm nos limites dos comportamentos dos líderes;
· Conhecer os estilos de liderança e a influência da legislação laboral na concretização efectiva dos mesmos;
· Conhecer o modelo de competências da liderança de elevado desempenho.
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Destinatários |
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Este Curso destina-se a todos os profissionais que assumam responsabilidades ao nível da gestão e liderança de Equipas
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PRÉ-REQuisitos |
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Duração |
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24 Horas |
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Conteúdo
Programático |
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1 -
Introdução – Liderança e legislação laboral
· Para quê legislação laboral?
· A posição das pessoas enquanto prestadoras de trabalho
· Da pessoa escrava ao trabalhador assalariado
· Do trabalhador com direitos ao trabalhador independente
· Porque não bastam as melhores práticas de liderança?
· O princípio da evolução nas relações
2 - Vínculos nas relações laborais, legais e psico-emocionais
· As fontes das relações laborais
· Tipos de contrato
· Contratos por tempo indeterminado
· Contratos a termo
· Outras modalidades de contrato
· Os IRCT
· O contrato psicológico na gestão de pessoas
· Os contratos de equipa nas equipas de elevado desempenho
· A gestão estratégica influenciadora das relações de liderança e laborais
· O comportamento dos líderes
O ego e o melhor interesse da empresa
· Os regulamentos e os códigos de conduta
3 - As missões dos líderes
· As dimensões nas relações de liderança
· A realização de resultados
· A realização das pessoas
· Introdução ao salário emocional
· Auto-realização e felicidade das equipas
· Os valores e os comportamentos
· Alguns deveres dos empregadores
· Como aumentar a empregabilidade dos trabalhadores
4 - Os deveres gerais das partes: empregador e trabalhador e a liderança ética
· Os principais deveres do empregador
· Os deveres gerais dos empregadores
· O dever geral do bom trato no Código do Trabalho
· O bom trato na Declaração universal dos Direitos do Homem
· O bom trato na Organização Internacional do Trabalho
· O bom trato na Constituição
· A violação do código por parte dos líderes
· Os principais deveres do trabalhador
· Caso prático
5 - Os poderes do empregador no Código do Trabalho e a liderança assertiva
· O Exercício dos poderes pelos “representantes” do empregador: líderes/gestores
· Poder de direção
· Poder regulamentar
· Poder disciplinar
· A comunicação e o exercício do poder pelos líderes
· Os estilos comunicacionais
Assertividade
Agressividade
Passividade
Manipulação
· As competências éticas, o poder dos empregadores e a missão dos líderes
· O dever geral de “bom trato” na prática
6 - O Período Experimental no Código do Trabalho e a criação de objetivos para o sucesso
· Razão de ser do período experimental
· Excluir, diminuir ou aumentar
· O líder nunca espera pelas falhas dos seus liderados
· Liderança pela proximidade
· O estabelecimento de objetivos
· Escutar os liderados
· A negociação dos objetivos smart
· A ética e o estabelecimento de objetivos
· Informação sobre o modo como é feita a avaliação de desempenho
· O Sistema de avaliação de desempenho com base em comportamentos observáveis
7 - Os direitos de personalidade no Código do Trabalho e os limites da liderança
· O que pode e não pode fazer o líder
· Expressar opinião
· Perguntas sobre o estado de saúde
· As perguntas do foro pessoal, privacidade e publicidade
Falar de quem não está presente
Debater aspetos negativos de quem não está presente
· Monitorizar o desempenho
· Os dados biométricos
8 - A remuneração no código do trabalho, reconhecimento e motivação pelos líderes
· Remuneração fixa
· Remuneração variável
· Os bónus e fringe benefits
· O reconhecimento do bom desempenho
· Tipos de reconhecimento
· Liderança transacional ou transformacional
· Motivar as equipas
· As novas teorias da motivação
9 - formação profissional no código do trabalho e o desenvolvimento de competências
· Número de horas obrigatório
· Competências relacionadas com o exercício da função?
· A prescrição do direito à formação profissional
· Quais as competências a desenvolver?
· Modelo de competências de elevado desempenho
· A missão essencial da liderança: fazer crescer os liderados
· Construir equipas de excelência
· A liderança pelo exemplo
10 - Os tempos de trabalho, trabalho suplementar, autossuperação e comprometimento
· O período normal de trabalho
· Modalidades de organização dos tempos de trabalho
· Bancos de horas
· Horário concentrado
· O trabalho suplementar
Percentagens de pagamento
· A autossuperação e o comprometimento
· Cultura de competitividade ou de autossuperação
· Conjugação com a delimitação de objetivos
· Trabalho suplementar para motivar as equipas?
· Gestão do tempo para cumprir objetivos
· A liderança inspiracional e o comprometimento
11 - Férias, feriados e faltas no código do trabalho, os limites da negociação pelo líder
· Dias de férias obrigatórios
· Feriados obrigatórios
· Faltas
· Justificadas
· Injustificadas
· Negociar as faltas injustificadas
· Limites à negociação das faltas injustificadas
12 - Modalidades de cessação do contrato de trabalho e técnicas de coaching para melhoria do desempenho
· Caducidade
· Revogação (mútuo acordo)
· Por iniciativa do empregador
· Despedimento por facto imputável ao trabalhador (justa causa)
· Despedimento colectivo
· Despedimento por extinção do posto de trabalho
· Despedimento por inadaptação
· Por iniciativa do trabalhador
· Resolução pelo trabalhador (justa causa)
· Denúncia pelo trabalhador (aviso prévio)
· Missão dos líderes: evitar comportamentos prejudiciais à organização
· O líder como diretor de gestão de pessoas
· Melhorar o desempenho pela alteração comportamental
· O coaching informal para melhoria do desempenho
· Liderar como coach
13 - Compensação pela cessação dos contratos
· Cálculo das compensações
· Liderança e antecipação estratégica do fim de carreira
· Negociar acordos de saída por reforma ou por velhice
Preços
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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2,690.00 EUR | 1,390.00 EUR | 1,090.00 EUR |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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2,824,500.00 AOA | 1,459,500.00 AOA | 1,144,500.00 AOA |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
---|---|---|
228,650.00 MZN | 118,150.00 MZN | 92,650.00 MZN |
1º participante | 2º participante | 3º participante |
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Preço sob consulta. Peça-nos um orçamento através do email: comercial@vantagem.com |
Outras Informações
O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.
REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral.
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