Este curso tem como objetivo dotar os líderes das ferramentas essenciais para cruzar as competências técnicas e comportamentais de modo a permitir o cumprimento de duas das principais missões dos líderes: realizar resultados e realizar pessoas.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Conhecer os aspectos essenciais da legislação laboral vigente em Portugal;

·         Conhecer os contornos específicos dos chamados direitos de personalidade e do respectivo impacto que os seus contornos jurídicos têm nos limites dos comportamentos dos líderes;

·         Conhecer os estilos de liderança e a influência da legislação laboral na concretização efectiva dos mesmos;

·         Conhecer o modelo de competências da liderança de elevado desempenho.

Este Curso destina-se a todos os profissionais que assumam responsabilidades ao nível da gestão e liderança de Equipas

1 -    Introdução – Liderança e legislação laboral

·         Para quê legislação laboral?

·         A posição das pessoas enquanto prestadoras de trabalho

·          Da pessoa escrava ao trabalhador assalariado

·          Do trabalhador com direitos ao trabalhador independente

·         Porque não bastam as melhores práticas de liderança?

·         O princípio da evolução nas relações

2 -    Vínculos nas relações laborais, legais e psico-emocionais

·         As fontes das relações laborais

·         Tipos de contrato

·          Contratos por tempo indeterminado

·          Contratos a termo

·          Outras modalidades de contrato

·          Os IRCT

·         O contrato psicológico na gestão de pessoas

·         Os contratos de equipa nas equipas de elevado desempenho

·         A gestão estratégica influenciadora das relações de liderança e laborais

·          O comportamento dos líderes

   O ego e o melhor interesse da empresa

·         Os regulamentos e os códigos de conduta

3 -    As missões dos líderes

·         As dimensões nas relações de liderança

·         A realização de resultados

·         A realização das pessoas

·          Introdução ao salário emocional

·          Auto-realização e felicidade das equipas

·         Os valores e os comportamentos

·         Alguns deveres dos empregadores

·          Como aumentar a empregabilidade dos trabalhadores

4 -    Os deveres gerais das partes: empregador e trabalhador e a liderança ética

·         Os principais deveres do empregador

·          Os deveres gerais dos empregadores

·          O dever geral do bom trato no Código do Trabalho

·          O bom trato na Declaração universal dos Direitos do Homem

·          O bom trato na Organização Internacional do Trabalho

·          O bom trato na Constituição

·          A violação do código por parte dos líderes

·          Os principais deveres do trabalhador

·         Caso prático

5 -    Os poderes do empregador no Código do Trabalho e a liderança assertiva

·         O Exercício dos poderes pelos “representantes” do empregador: líderes/gestores

·          Poder de direção

·          Poder regulamentar

·          Poder disciplinar

·         A comunicação e o exercício do poder pelos líderes

·          Os estilos comunicacionais

   Assertividade

   Agressividade

   Passividade

   Manipulação

·          As competências éticas, o poder dos empregadores e a missão dos líderes

·          O dever geral de “bom trato” na prática

6 -    O Período Experimental no Código do Trabalho e a criação de objetivos para o sucesso

·         Razão de ser do período experimental

·         Excluir, diminuir ou aumentar

·         O líder nunca espera pelas falhas dos seus liderados

·          Liderança pela proximidade

·         O estabelecimento de objetivos

·          Escutar os liderados

·          A negociação dos objetivos smart

·          A ética e o estabelecimento de objetivos

·          Informação sobre o modo como é feita a avaliação de desempenho

·         O Sistema de avaliação de desempenho com base em comportamentos observáveis

7 -    Os direitos de personalidade no Código do Trabalho e os limites da liderança

·         O que pode e não pode fazer o líder

·          Expressar opinião

·          Perguntas sobre o estado de saúde

·          As perguntas do foro pessoal, privacidade e publicidade

   Falar de quem não está presente

   Debater aspetos negativos de quem não está presente

·          Monitorizar o desempenho

·          Os dados biométricos

8 -    A remuneração no código do trabalho, reconhecimento e motivação pelos líderes

·         Remuneração fixa

·         Remuneração variável

·         Os bónus e fringe benefits

·         O reconhecimento do bom desempenho

·          Tipos de reconhecimento

·         Liderança transacional ou transformacional

·         Motivar as equipas

·          As novas teorias da motivação

9 -     formação profissional no código do trabalho e o desenvolvimento de competências

·         Número de horas obrigatório

·         Competências relacionadas com o exercício da função?

·         A prescrição do direito à formação profissional

·         Quais as competências a desenvolver?

·         Modelo de competências de elevado desempenho

·         A missão essencial da liderança: fazer crescer os liderados

·         Construir equipas de excelência

·         A liderança pelo exemplo

10 -  Os tempos de trabalho, trabalho suplementar, autossuperação e comprometimento

·         O período normal de trabalho

·         Modalidades de organização dos tempos de trabalho

·          Bancos de horas

·          Horário concentrado

·          O trabalho suplementar

   Percentagens de pagamento

·          A autossuperação e o comprometimento

·          Cultura de competitividade ou de autossuperação

·          Conjugação com a delimitação de objetivos

·          Trabalho suplementar para motivar as equipas?

·          Gestão do tempo para cumprir objetivos

·          A liderança inspiracional e o comprometimento

11 -  Férias, feriados e faltas no código do trabalho, os limites da negociação pelo líder

·         Dias de férias obrigatórios

·         Feriados obrigatórios

·         Faltas

·          Justificadas

·          Injustificadas

·         Negociar as faltas injustificadas

·         Limites à negociação das faltas injustificadas

12 -  Modalidades de cessação do contrato de trabalho e técnicas de coaching para melhoria do desempenho

·         Caducidade

·         Revogação (mútuo acordo)

·         Por iniciativa do empregador

·          Despedimento por facto imputável ao trabalhador (justa causa)

·          Despedimento colectivo

·          Despedimento por extinção do posto de trabalho

·          Despedimento por inadaptação

·         Por iniciativa do trabalhador

·          Resolução pelo trabalhador (justa causa)

·          Denúncia pelo trabalhador (aviso prévio)

·         Missão dos líderes: evitar comportamentos prejudiciais à organização

·         O líder como diretor de gestão de pessoas

·         Melhorar o desempenho pela alteração comportamental

·         O coaching informal para melhoria do desempenho

·         Liderar como coach

13 -  Compensação pela cessação dos contratos

·         Cálculo das compensações

·         Liderança e antecipação estratégica do fim de carreira

·         Negociar acordos de saída por reforma ou por velhice