Legislação Laboral para Team Leaders

  • Recursos Humanos
  • Cód: GRH444
  • Área DGERT: 380-Direito
  • Nº horas: 24
  • Formato: Presencial & Online Live Training
Datas de início
2022 2023
SET OUT NOV DEZ JAN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
20 18 22 20 31 7 7 11 30 20 4 1 5 31 7 5

GRH444

Legislação Laboral para Team Leaders

 

 

Objectivo Geral

 

Este curso tem como objetivo dotar os líderes das ferramentas essenciais para cruzar as competências técnicas e comportamentais de modo a permitir o cumprimento de duas das principais missões dos líderes: realizar resultados e realizar pessoas.

 

 

OBJEcTIVos Específicos

 

No final deste curso os participantes saberão:

·         Conhecer os aspectos essenciais da legislação laboral vigente em Portugal;

·         Conhecer os contornos específicos dos chamados direitos de personalidade e do respectivo impacto que os seus contornos jurídicos têm nos limites dos comportamentos dos líderes;

·         Conhecer os estilos de liderança e a influência da legislação laboral na concretização efectiva dos mesmos;

·         Conhecer o modelo de competências da liderança de elevado desempenho.

 

 

Destinatários

 

Este Curso destina-se a todos os profissionais que assumam responsabilidades ao nível da gestão e liderança de Equipas

 

 

PRÉ-REQuisitos

 

 

 

 

Duração  

 

 24 Horas

 

 

 

Conteúdo Programático

1 -    Introdução – Liderança e legislação laboral

·         Para quê legislação laboral?

·         A posição das pessoas enquanto prestadoras de trabalho

·          Da pessoa escrava ao trabalhador assalariado

·          Do trabalhador com direitos ao trabalhador independente

·         Porque não bastam as melhores práticas de liderança?

·         O princípio da evolução nas relações

2 -    Vínculos nas relações laborais, legais e psico-emocionais

·         As fontes das relações laborais

·         Tipos de contrato

·          Contratos por tempo indeterminado

·          Contratos a termo

·          Outras modalidades de contrato

·          Os IRCT

·         O contrato psicológico na gestão de pessoas

·         Os contratos de equipa nas equipas de elevado desempenho

·         A gestão estratégica influenciadora das relações de liderança e laborais

·          O comportamento dos líderes

   O ego e o melhor interesse da empresa

·         Os regulamentos e os códigos de conduta

3 -    As missões dos líderes

·         As dimensões nas relações de liderança

·         A realização de resultados

·         A realização das pessoas

·          Introdução ao salário emocional

·          Auto-realização e felicidade das equipas

·         Os valores e os comportamentos

·         Alguns deveres dos empregadores

·          Como aumentar a empregabilidade dos trabalhadores

4 -    Os deveres gerais das partes: empregador e trabalhador e a liderança ética

·         Os principais deveres do empregador

·          Os deveres gerais dos empregadores

·          O dever geral do bom trato no Código do Trabalho

·          O bom trato na Declaração universal dos Direitos do Homem

·          O bom trato na Organização Internacional do Trabalho

·          O bom trato na Constituição

·          A violação do código por parte dos líderes

·          Os principais deveres do trabalhador

·         Caso prático

5 -    Os poderes do empregador no Código do Trabalho e a liderança assertiva

·         O Exercício dos poderes pelos “representantes” do empregador: líderes/gestores

·          Poder de direção

·          Poder regulamentar

·          Poder disciplinar

·         A comunicação e o exercício do poder pelos líderes

·          Os estilos comunicacionais

   Assertividade

   Agressividade

   Passividade

   Manipulação

·          As competências éticas, o poder dos empregadores e a missão dos líderes

·          O dever geral de “bom trato” na prática

6 -    O Período Experimental no Código do Trabalho e a criação de objetivos para o sucesso

·         Razão de ser do período experimental

·         Excluir, diminuir ou aumentar

·         O líder nunca espera pelas falhas dos seus liderados

·          Liderança pela proximidade

·         O estabelecimento de objetivos

·          Escutar os liderados

·          A negociação dos objetivos smart

·          A ética e o estabelecimento de objetivos

·          Informação sobre o modo como é feita a avaliação de desempenho

·         O Sistema de avaliação de desempenho com base em comportamentos observáveis

7 -    Os direitos de personalidade no Código do Trabalho e os limites da liderança

·         O que pode e não pode fazer o líder

·          Expressar opinião

·          Perguntas sobre o estado de saúde

·          As perguntas do foro pessoal, privacidade e publicidade

   Falar de quem não está presente

   Debater aspetos negativos de quem não está presente

·          Monitorizar o desempenho

·          Os dados biométricos

8 -    A remuneração no código do trabalho, reconhecimento e motivação pelos líderes

·         Remuneração fixa

·         Remuneração variável

·         Os bónus e fringe benefits

·         O reconhecimento do bom desempenho

·          Tipos de reconhecimento

·         Liderança transacional ou transformacional

·         Motivar as equipas

·          As novas teorias da motivação

9 -     formação profissional no código do trabalho e o desenvolvimento de competências

·         Número de horas obrigatório

·         Competências relacionadas com o exercício da função?

·         A prescrição do direito à formação profissional

·         Quais as competências a desenvolver?

·         Modelo de competências de elevado desempenho

·         A missão essencial da liderança: fazer crescer os liderados

·         Construir equipas de excelência

·         A liderança pelo exemplo

10 -  Os tempos de trabalho, trabalho suplementar, autossuperação e comprometimento

·         O período normal de trabalho

·         Modalidades de organização dos tempos de trabalho

·          Bancos de horas

·          Horário concentrado

·          O trabalho suplementar

   Percentagens de pagamento

·          A autossuperação e o comprometimento

·          Cultura de competitividade ou de autossuperação

·          Conjugação com a delimitação de objetivos

·          Trabalho suplementar para motivar as equipas?

·          Gestão do tempo para cumprir objetivos

·          A liderança inspiracional e o comprometimento

11 -  Férias, feriados e faltas no código do trabalho, os limites da negociação pelo líder

·         Dias de férias obrigatórios

·         Feriados obrigatórios

·         Faltas

·          Justificadas

·          Injustificadas

·         Negociar as faltas injustificadas

·         Limites à negociação das faltas injustificadas

12 -  Modalidades de cessação do contrato de trabalho e técnicas de coaching para melhoria do desempenho

·         Caducidade

·         Revogação (mútuo acordo)

·         Por iniciativa do empregador

·          Despedimento por facto imputável ao trabalhador (justa causa)

·          Despedimento colectivo

·          Despedimento por extinção do posto de trabalho

·          Despedimento por inadaptação

·         Por iniciativa do trabalhador

·          Resolução pelo trabalhador (justa causa)

·          Denúncia pelo trabalhador (aviso prévio)

·         Missão dos líderes: evitar comportamentos prejudiciais à organização

·         O líder como diretor de gestão de pessoas

·         Melhorar o desempenho pela alteração comportamental

·         O coaching informal para melhoria do desempenho

·         Liderar como coach

13 -  Compensação pela cessação dos contratos

·         Cálculo das compensações

·         Liderança e antecipação estratégica do fim de carreira

·         Negociar acordos de saída por reforma ou por velhice

Preços

1º participante 2º participante 3º participante
2,690.00 EUR 1,390.00 EUR 1,090.00 EUR
1º participante 2º participante 3º participante
1,640,900.00 AOA 847,900.00 AOA 664,900.00 AOA
1º participante 2º participante 3º participante
215,200.00 MZN 111,200.00 MZN 87,200.00 MZN
1º participante 2º participante 3º participante
Preço sob consulta. Peça-nos um orçamento através do email: comercial@vantagem.com

Outras Informações

O valor do 1º participante é com Garantia Total de Realização numa lógica de formação one to one.          

Aos valores acresce IVA à taxa legal em vigor.                                                            
 

​​​​​​GARANTIA DE REALIZAÇÃO - POLÍTICA DE NÃO CANCELAMENTO
Porque respeitamos as necessidades de formação e disponibilidade dos nossos clientes, desenvolvemos uma Política de não Cancelamento, com base na qual garantimos a realização de qualquer curso, em pelo menos um dos regimes disponíveis, mesmo que este seja ministrado apenas para 1 pessoa numa lógica one to one.


REGIMES, MODALIDADES E HORÁRIOS 100% FLEXÍVEIS 
Todos os cursos podem ser ministrados em regime presencial ou à distância.
Caso pretenda iniciar o seu curso noutra data, contacte-nos!
Temos também disponível a modalidade intra empresa no horário que lhe for mais conveniente: laboral ou pós-laboral

                                                                                                                           
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LISBOA:   
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PORTO:     +351 226 065 077 
LUANDA:   +244 222 718 081   +244 913 787 355    +244 944 541 910   +351 939 580 367 
MAPUTO:   +258 844 985 751   +258 824 668 190   +351 939 580 367 

Inscrições
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