A disrupção é uma força que está mudando o cenário corporativo como nenhuma outra. As organizações de hoje não estão sendo impulsionadas apenas a se transformar para atender às demandas do mundo digital. Com a recente onda de disrupção que tem deixado muitos em segundo plano, as empresas agora se encontram frequentemente competindo contra atores que estão fora de seus próprios setores.

Essa disrupção sem precedentes está acontecendo rapidamente, como muitos dos operadores históricos de renome podem constatar. O sucesso neste ambiente volátil exige não apenas uma compreensão completa do que é a disrupção e como lidar com ela. Mais que isso, você deve saber como causar disrupção nos outros.

Este curso fornece informações baseadas em pesquisas sobre inovações disruptivas e sobre o que é necessário para construir e gerenciar modelos de negócios bem sucedidos nesta era complexa.

No final deste curso os participantes saberão:

·         Este programa online foi desenvolvido para executivos que participam da criação de estratégias em suas organizações.

·         Os participantes se integrarão, por meio de vídeo aulas, ao corpo docente de classe mundial da Cambridge Judge. Eles compartilharão suas pesquisas de vanguarda e darão aos executivos a oportunidade de reflectir sobre o que significa a disrupção em seus sectores.

·         Os professores também oferecerão estruturas e ferramentas exclusivas que comprovadamente auxiliam os executivos na definição de estratégias sólidas para competir e prosperar neste cenário de rápidas mudanças.

·         Essas novas directrizes reflectem as realidades da estratégia moderna, introduzindo conceitos que eram desconhecidos há apenas uma década, desafiando os executivos a utilizá-los em estudos de caso que terão relevância para suas próprias circunstâncias.

·         Profissionais responsáveis pela Comunicação

·         Directores e Responsáveis de Marketing

·         Gestores de Clientes

·         Responsáveis de Negócio

·         Gestores de Produtos e/ou Marcas

·         Consultores e Assessores de Comunicação

·         Técnicos de Comunicação e/ou Marketing

1 -    Lidando com a Disrupção

·         O que é a disrupção, e como reconhecê-la?

·         Tipos de disrupção

·         Estratégia em tempos de disrupção

·         Produtos e plataformas

·         Modelos de negócios disruptivos

2 -    O dilema do incumbente

·         Designs dominantes

·         Por que os incumbentes não conseguem se adaptar

·         Desafio da desaceleração do crescimento

3 -    Mudando os Imperativos Competitivos

·         Obtenha uma introdução ao conceito de ecossistemas e aprenda a fazer previsões precisas sobre como os novos ecossistemas são susceptíveis de evoluir.

·         Como lidar com a disrupção e a irrelevância do conceito de indústria

·         5 grandes mudanças que levam a novos ecossistemas

·         Estratégias comuns de disrupção

4 -    Competição baseada no modelo de plataforma

·         Plataformas bem-sucedidas versus plataformas malsucedidas

·         Mercados de dois lados e efeitos de rede

·         O que os provedores de plataformas fazem?

·         Determinação dos preços das plataformas

·         Dinâmica do "vencedor leva tudo"

·         Estratégia de envelopamento

5 -    Guerras de Plataforma: Ganhando de virada

·         Definindo plataformas

·         Dilemas de plataformas - e estratégias de navegação

·         Comparação da estratégia convencional versus a estratégia de plataforma

·         Os erros cometidos pelos estrategistas em relação às plataformas

6 -    Ecossistemas Vencedores

·         O que é um ecossistema?

·         Ecossistemas nos serviços de saúde

·         Disrupção: perspectiva atual

·         Disrupção: perspectiva do novo concorrente

·         Valor dos ecossistemas

·         Mapeamento dos ecossistemas de negocios

7 -    Inovação do Modelo de Negócios: Criação de Modelos de Negócio Vencedores

·         Por que inovar?

·         Exemplos de inovação

·         Relação com o desempenho

·         Alavancas da inovação do modelo de negócios: tecnologia

·         Alavancas da inovação do modelo de negócios: gestão

·         Alavancas da inovação do modelo de negócios: formas organizacionais

·         Alavancas da inovação do modelo de negócios: cocriação

·         Trajetórias de transformação

·         Repensando as notícias e o jornalismo

·         Definição de um modelo de negócios

·         Tipo ideal 1: modelo de negócios de produto

·         Tipo ideal 2: modelo de negócios de solução

·         Tipo ideal 3: modelo de negócios de matchmaking

·         Tipo ideal 4: modelo de negócios multilateral

·         Pensamento do modelo de negócios: quem, o que e como

·         O que fazer e o que não fazer nos modelos de negocios