Estratégia Empresarial & Planeamento Estratégico

Seminário Presencial

Este seminário tem como objectivo dotar os participantes das competências e conhecimentos necessários ao desenvolvimento da Estratégia Empresarial, apresentando os modelos mais conhecidos.
 

Porque deve Participar

No final deste seminário os participantes saberão:

• Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas
• Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver
• Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa
 

Programa

1 - DA ESTRATÉGIA MILITAR À EMPRESARIAL
• Os fundamentos e a problemática da estratégia militar
• As abordagens da complexidade
• A aplicação concreta da estratégia militar
• As relações entre a guerra e a competição económica
• A estratégia empresarial à luz da estratégia militar
• A aplicação concreta da estratégia empresarial

2 - O DOMÍNIO DAS ESPECIFICIDADES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
• A tomada de decisões na empresa. As etapas do processo de tomada de decisões
• Os diferentes tipos de tomadas de decisão
• O conceito de estratégia empresarial
• Alguns tipos de estratégias empresariais
• As decisões estratégicas, operacionais e correntes
• A estratégia empresarial e os estágios de evolução de empresas
• A estratégia empresarial e os instrumentos de gestão relacionados: planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico

3 - O PERFIL DO GESTOR E DO GESTOR ESTRATEGO
• A sua importância, dimensões, atitudes prejudiciais e a complexidade das tarefas
• O perfil-tipo de um gestor. Características, comportamento requerido e qualidades inerentes. O meu estilo de gestão, numa perspectiva tridimensional
• As principais características de um gestor estratego
• A formação dos estrategos
• O peso dos homens na concepção e na aplicação da estratégia empresarial
• Os padrões de liderança estratégica

4 - A CRIATIVIDADE EM GESTÃO. AS COMPONENTES, AS CONDICIONANTES, OS NÍVEIS DE INFLUÊNCIA E DE ABRAGÊNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
• A criatividade em gestão e as formas de as estimular
• O modelo proposto de estratégia empresarial
• As condicionantes gerais da estratégia empresarial
• As condicionantes da estratégia empresarial. O ambiente empresarial e a situação da empresa
• Os níveis de influência da estratégia empresarial
• Os níveis de abrangência da estratégia empresarial

5 - A ANÁLISE COMPETITIVA DAS EMPRESAS
• A estratégia empresarial e as vantagens competitivas
• Os oito imperativos para a competitividade das empresas
• O sistema de informações estratégicas
• Os cenários estratégicos
• A estratégia empresarial e a actuação da concorrência num mercado competitivo
• Os factores críticos de sucesso da empresa

6 - AS TÉCNICAS PADRONIZADAS E NÃO PADRONIZADAS DA POSIÇÃO COMPETITIVA DA EMPRESA
• As Técnicas Padronizadas globais:
• A matriz BCG – Boston Consulting Group
• PIMS – Profit Impact of Marketing Strategic
• A matriz AM – Matriz da Atractividade de Mercado
• A matriz PC – Matriz do Posicionamento Competitivo
• As Técnicas Padronizadas Específicas
• O Ciclo de Vida do Negócio e o Ciclo de Vida do Produto
• A matriz ADL – Matriz para determinar o Perfil do Negócio, de Arthur D. Litle
• O modelo de Retorno/Risco
• A matriz Shell – Matriz Política Direccional da Shell
• O modelo McKinsey/GE – Modelo de Avaliação das Possibilidades de Negócio McKinsey/GE
• O modelo de Lorange
• As Técnicas Não Padronizadas
• A matriz do desempenho de produtos ou negócios
• O modelo de análise do processo dos negócios
• O modelo da massa crítica
• A matriz da liderança
• A matriz de custo/valor
• A matriz de Petrov
• A matriz de Booz-Allen
• Os modelos de estratégia competitiva
• O modelo de Porter
• O modelo de Derek Abell
• O modelo integrado de análise da posição competitiva (MAP) e o cálculo da rentabilidade do produto
• A comparação entre algumas das técnicas

7 - A FORMULAÇÃO, A IMPLANTAÇÃO E O CONTROLO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SELECCIONADAS
• A formulação das estratégias empresariais
• O estabelecimento de estratégias alternativas e a escolha das estratégias empresariais
• A implementação, o controlo e a avaliação das estratégias empresariais
• As estratégias empresariais e os projectos e os planos de acção
• A cultura e o clima organizacionais: O “iceberg” organizacional. A Gestão da resistência às estratégias empresariais
• As sete etapas do desenvolvimento organizacional:
• Etapa 1 – A identificação
• Etapa 2 – A Entrada
• Etapa 3 – A auditoria de posição
• Etapa 4 – O Planeamento
• Etapa 5 – A acção
• Etapa 6 – O acompanhamento e a avaliação
• Etapa 7 – A conclusão
 

Perfil do Formador

Além da ampla experiência em formação, todos os nossos Formadores trabalham em grandes empresas Nacionais e Internacionais, o que lhes permite partilhar a sua experiência real com os nossos Clientes. Assim, ao aliarem a experiência prática de trabalho á formação que ministram, conjugam a “expertise” técnica na sua área de atuação com as competências humanas e pedagógicas facilitadoras do processo de aprendizagem e transmissão de conhecimentos:
• Licenciados, pós-graduados, mestrados na área da formação que ministram;
• Experiência profissional relevante no setor;
• Ampla experiência pedagógica e de formação.
 

Datas, Horários e Investimento

22 a 24 de Fevereiro de 2023

Horário
09h30 às 17h00


Investimento:

Estratégia Empresarial & Planeamento Estratégico

18 Horas

970 000 AOA +IVA

Preços especiais para 2 ou mais participantes. CONSULTE-NOS!

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