Certificações


Metodologia, Avaliação e o que inclui o Programa

Metodologia
• Fazemos ponte imediata entre conceitos teóricos e prática: Fomentamos o saber-fazer. O enquadramento teórico e a solidez dos modelos apresentados são traduzidos para o exercício, a simulação, a prática. Obtém-se um ganho de tempo valioso para o profissional. O lema é “da sala para o terreno, sabendo fazer”. Atenuamos, desta forma, a curva de aprendizagem.
• Mobilizamos os participantes para a interacção: É pela interacção que consideramos alcançar a riqueza da aprendizagem. Fomentamos a participação, a partilha de experiências. Potenciamos a motivação para a aprendizagem através do envolvimento activo dos participantes e a discussão crítica de situações concretas.
• Treinamos: A aplicação dos conhecimentos é uma mais-valia que potenciamos em sala. Ilustramos na prática e exercitamos. Repetimos com diversidade, fomentando o saber-fazer e a replicação imediata desse saber para o contexto real do participante.
• Garantimos a orientação prática: Do conceito para a execução. Da execução para a repetição inteligente ancorada por cenários diversificados. O lema é “da robustez teórica à exercitação prática”.
• Avaliamos e certificamos: Para obter a Certificação RH Vantagem+, os participantes deverão passar por checkpoints modulares, fazendo prova de conhecimentos adquiridos. Para a obtenção da Certificação, a avaliação final não poderá ser inferior a 50%.
• A equipa de especialistas: Destaca-se através da experiência em organizações nacionais e internacionais, do desempenho de cargos de chefia e alta direcção, do exercício da docência universitária, da dinamização de formação avançada para quadros de direcção e, finalmente, da acção de consultoria organizacional.

Método de Avaliação, Diplomas e Certificado de Participação:
1 - A avaliação de cada percurso do programa de Certificação de Recursos Humanos será efectuada através de um Exame final escrito, traduzida em termos qualitativos.
2 - Aos participantes que obtiverem aproveitamento no Exame, será entregue um Diploma relativo à Cerificação obtida, nomeadamente:
a. Diploma de Certificação em Gestão Administrativa de Recursos Humanos,
b. Diploma de Certificação em Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos,
c. Diploma de Certificação Avançada em Planeamento e Auditoria de Recursos Humanos.
3 - Aos participantes que não obtiverem aproveitamento no exame será entregue um Certificado de Participação na Certificação que frequentaram.

O que inclui o Programa Vantagem+:
  • Kit de documentação por formando (documentação de apoio dada pelos formadores, manuais, caderno, canetas, etc);
  • Oferta do livro – “Gestão de Recursos Humanos de A a Z ”
  • Conheça alguns dos principais pontos cidade de Lisboa e deixe-se levar roteiro aos locais mais emblemáTIcos do Fado Património Imaterial da Humanidade)
  • Uma refeição repleta de sabores portugueses, acompanhado com música ao vivo - Fado
  • Um Almoço de Encerramento e de convívio entre participantes e formadores

Certificação em Gestão Administrativa de RH

Destinatários:
Profissionais que procurem desenvolver ou actualizar as suas competências com o estado da arte no domínio da Gestão Administrativa de Recursos Humanos:
• Directores/Responsáveis de Recursos Humanos;
• Técnicos de Recursos Humanos
• Chefias Intermédias

Calendarização:
• Data: 8 a 19 de Outubro de 2018
• Duração: 60 horas de formação - 10 dias
• Horário: 9h30 às 16h30

Deverá participar nesta Formação para:
• Definir os processos de gestão administrativa de Recursos Humanos;
• Utilizar técnicas de planeamento de Recursos Humanos;
• Definir métodos de controlo de gestão de Recursos Humanos;
• Desenvolver a acção de auditoria de Recursos Humanos e controlo de qualidade;
• Lidar com os principais factores da segurança social e fiscalidade no âmbito dos Recursos Humanos;
• Aplicar as regras fundamentais da Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho;
• Operacionalizar um sistema de cadastro de pessoal;
• Utilizar ferramentas e técnicas de motivação aplicadas à gestão de projectos;
• Criar um manual de procedimentos de Recursos Humanos;
• Definir a arquitectura salarial;
• Qualificar as funções.


Conteúdo Programático:
RECEPÇÃO DE BOAS-VINDAS AOS PARTICIPANTES

SESSÃO DE ABERTURA E APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA DA CERTIFICAÇÃO


1 - ANÁLISE E QUALIFICAÇÃO DE FUNÇÕES
• Âmbitos e finalidades do estudo de funções
• Análise e descrição de funções
• Métodos de análise e recolha de informação
• Avaliação e qualificação de funções
• Métodos de avaliação e qualificação de funções
• Exercícios de aplicação

2 - PLANEAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE TEMPOS DE TRABALHO
• Princípios gerais da organização da actividade humana produtiva
• Tipos de horários/relação de trabalho e suas implicações
• Organização de horários de trabalho
• Estudo de casos

3 - SISTEMAS DE CADASTRO DE PESSOAL E PROCESSAMENTO DE SALÁRIOS
• O cadastro de pessoal – aspectos fundamentais
• Métodos de organização do cadastro de pessoal
• Exercícios de aplicação

4 - SISTEMAS DE GESTÃO DE PRESENÇAS, AUSÊNCIAS E CONTROLO DO ABSENTISMO
• Controlo de presenças – métodos e técnicas
• Gestão do absentismo
• Sistemas de apoio ao controlo de presenças e gestão do absentismo
• Análise de casos práticos e exercícios de aplicação

5 - SISTEMAS DE COMPENSAÇÕES E BENEFÍCIOS
• O sistema de compensação como instrumento estratégico
• Conceitos, componentes e objectivos de um sistema de recompensas
• Tipos de sistemas de compensação
• Gestão de salários, incentivos e benefícios
• Novas formas de remuneração
• Exercícios de aplicação prática

6 - FACTORES LEGAIS DO TRABALHO – PERSPECTIVAS INTERNACIONAIS
• Aspectos legislativos do trabalho
• Princípios fundamentais do direito laboral, numa perspectiva comparativa
• A contratação
• Os contratos de expatriados
• Análise de casos e exercícios práticos, com aplicação de legislação local

7 - SEGURANÇA SOCIAL E FISCALIDADE
• Conceito de Segurança Social
• Modelos de Segurança Social
• A Segurança Social – uma perspectiva internacional comparada
• Conceitos de fiscalidade
• A fiscalidade – uma perspectiva internacional comparada
• Análise de casos práticos, com aplicação de legislação local

8 - SEGURANÇA, HIGIENE E SAÚDE NO TRABALHO
• Segurança no trabalho – conceitos-chave
• Higiene e saúde no trabalho – conceitos-chave
• Regras fundamentais da Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho
• Exercícios aplicados

9 - AUDITORIA DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DE RECURSOS HUMANOS
• Conceito de auditoria aplicada aos Recursos Humanos
• Processos de auditoria de Recursos Humanos
• Ferramentas de apoio à acção de auditoria
• Conformidades e não conformidades
• Auditoria, avaliação e correcção
• Sistemas de qualidade aplicados aos Recursos Humanos
• Análise da Norma ISO 9001:2008 no requisito 6.2 - Recursos Humanos
• Exercícios práticos de auditoria aplicados aos Recursos Humanos

10 - EXAME

11- ALMOÇO DE ENCERRAMENTO E ENTREGA DOS DIPLOMAS E CERTIFICADOS

 

Certificação em Gestão e Desenvolvimento Estratégico de RH

Destinatários:
Profissionais que procurem desenvolver ou actualizar as suas competências com o estado da arte no domínio da Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos:
• Directores/Responsáveis de Recursos Humanos;
• Técnicos de Recursos Humanos;
• Gestores de topo e Chefias intermédias.

Calendarização:
• Data: 22 Outubro a 2 de Novembro de 2018
• Duração: 60 horas de formação - 10 dias
• Horário: 9h30 às 16h30

Deverá participar nesta Formação para:
• Definir uma política de Gestão de Recursos Humanos para a sua empresa;
• Lidar com os processos de diagnóstico e mudança organizacional;
• Definir um modelo de gestão por competências;
• Adoptar um estilo de liderança eficaz;
• Gerir processos de recrutamento e selecção;
• Gerir recompensas e benefícios;
• Gerir a formação profissional na empresa;
• Gerir carreiras profissionais;
• Identificar e lidar com fontes de pressão e stress no trabalho.

Conteúdo Programático:
RECEPÇÃO DE BOAS-VINDAS AOS PARTICIPANTES

SESSÃO DE ABERTURA E APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA DA CERTIFICAÇÃO

1 - GESTÃO DA MUDANÇA

• Compreender a mudança como algo inevitável no mundo actual e nos Recursos Humanos
• Agente ou objecto de mudança
• Etapas de um processo de mudança
• Como vencer as resistências à mudança
• Como comunicar a um grupo a mudança
• Planear e controlar a mudança

2 - PLANEAMENTO E ORÇAMENTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Orientação Estratégica e Orientação Operacional
• O Orçamento na Gestão Integrada de Recursos Humanos
• Especificidades do Plano e Orçamento de Recursos Humanos
• O Processo de Preparação e Planeamento do Orçamento
• Concepção do Orçamento e Processo de Acompanhamento

3 - A NORMA ISO 9001:2008 NAS BOAS PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS
• Um caso de estudo de sucesso na Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
• Gestão por Competências - desenvolvimento de matriz de competências e implementação
• Mudança e Desenvolvimento Organizacional – fases, projecto e modelos de diagnóstico organizacional
• Análise da Norma ISO 9001:2008 no requisito 6.2 - Recursos Humanos
• A gestão de Recursos Humanos em ambientes multiculturais

4- GESTÃO DO RECRUTAMENTO E PROCESSO DE SELECÇÃO
• Fundamentos do recrutamento
• Identificação de necessidades
• Fontes de recrutamento
• Processo de selecção e avaliação de competências
• Entrevistas situacionais e comportamentais
• Talent assessment e selecção
• Assessment Centers e combinação de provas de avaliação
• Processo de acolhimento e integração de pessoal

5 - GESTÃO DE COMPETÊNCIAS
• Funções e Competências
• Tipos de Competências
• Gestão de Competências e Gestão Estratégica de Recursos Humanos
• Etapas de um Modelo de Gestão de Competências
• Gestão de Competências e Desenvolvimento Organizacional
• Exercícios de aplicação prática

6 - GESTÃO DA FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
• Fundamentos da formação profissional
• Hard Skills versus Soft Skills
• Diagnóstico de necessidades de formação
• Calendarização e gestão da formação
• Avaliação da formação
• Formação profissional – análise de caso e discussão crítica

7 - GESTÃO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS
• Introdução à gestão e avaliação de desempenho
• O processo de gestão do desempenho: planeamento de objectivos, desenvolvimento de competências, coaching e feedback, avaliação de desempenho
• Problemas e orientações na implementação de sistemas de gestão de desempenho
• Princípios da Avaliação 360º
• Avaliação de desempenho - exercício de aplicação prática e discussão

8 - COMUNICAÇÃO E NEGOCIAÇÃO APLICADA AOS RECURSOS HUMANOS
• Fundamentos da Comunicação e Negociação
• Definição de estratégias de abordagem
• Planeamento e preparação das mensagens
• A negociação como ponte entre os interesses comuns
• O marketing dos Recursos Humanos
• Valorização do serviço e da criação de valor
• Os Recursos Humanos

9 - GESTÃO DE CARREIRAS E SISTEMAS DE PROGRESSO
• Fundamentos da gestão de carreiras
• Construção de Sistemas de Carreiras
• Progressão e Estádios da Carreira
• Métodos e Técnicas de Gestão de Carreiras
• Exercício de aplicação prática

10 - EXAME

11 - ALMOÇO DE ENCERRAMENTO E ENTREGA DOS DIPLOMAS E CERTIFICADOS

 

Certificação Avançada em Planeamento e Auditoria de RH

Destinatários:
Formação avançada para profissionais de Recursos Humanos que procuram desenvolver ou actualizar as suas competências:
• Directores/Responsáveis de Recursos Humanos;
• Chefias e Técnicos superiores

Calendarização:
• Data: 5 a 16 de Novembro de 2018
• Duração: 60 horas de formação - 10 dias
• Horário: 9h30 às 16h30

Pré-requisitos de admissão :
- Ter participado com avalição positiva num dos dois percursos de Certificação de Recursos Humanos da Vantagem+ (Certificação de Gestão Administrativa de
RH ou na Certificação de Gestão e Desenvolvimento Estratégico de RH);
OU
- Experiência profissional que comprove o desempenho na área de Recursos Humanos.
Após a recepção destes elementos e do seu C.V., iremos analisar e aferir a sua admissão nesta Certificação.

Deverá participar nesta Formação para:
• Definir os processos fundamentais da Gestão de Recursos Humanos;
• Conhecer as fases de uma Auditoria de Recursos Humanos;
• Aplicar normas e referenciais aplicáveis à Gestão de Recursos Humanos;
• Gerir as Equipas de Auditoria;
• Construir indicadores de Recursos Humanos;
• Organizar um Plano de Formação para os Auditores Internos;
• Saber utilizar o Balanced Scorecard como ferramenta para a Gestão de Recursos Humanos;
• Conhecer a dimensão da Auditoria Social;
• Aplicar técnicas e metodologias de um sistema de report informacional em Recursos Humanos.

Conteúdo Programático:
RECEPÇÃO DE BOAS-VINDAS AOS PARTICIPANTES

SESSÃO DE ABERTURA E APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO

1 - PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL DE RECURSOS HUMANOS

• Planeamento Estratégico e Planeamento Operacional – Objectivos e dimensões
• Processos fundamentais da Gestão de Recursos Humanos
• Determinação de objectivos de Recursos Humanos
• Métodos de Previsão de recursos

2 - GESTÃO DE PROJECTOS E FASES DE AUDITORIA
• Projectos de Auditoria de Recursos Humanos
• As fases de uma Auditoria de Recursos Humanos
• Planeamento de um projecto de Auditoria de Recursos Humanos
• Técnicas de suporte ao planeamento de um projecto de Auditoria de Recursos Humanos
• Controlo e acompanhamento

3 - TIPOLOGIAS DE AUDITORIA APLICADAS À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Estratégia de Recursos Humanos e o papel da auditoria de Recursos Humanos
• Conteúdos das Normas e Referenciais aplicáveis à Gestão de Recursos Humanos
• Objectos de auditoria em Recursos Humanos: funções, processos, sistemas e programas
• Abordagens à auditoria de variáveis “soft e hard” de Recursos Humanos

4 - RELACIONAMENTO INTERPESSOAL APLICADO AO CAMPO DAS AUDITORIAS DE RECURSOS HUMANOS
• Pessoas e Problemas – As emoções nas tomadas de posição
• As posições perceptuais – Concentrar nos interesses e não nas posições
• Posicionamento de cada um
• Opções – Criação de opções para proveito mútuo
• O Respeito pelas normas
• Utilização de critérios objectivos
• Comunicação – Clareza das concepções
• Gestão das Equipas de Auditoria

5 - RÁCIOS E INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS
• A mensurabilidade dos resultados das Políticas, Processos e Práticas de Gestão de Recursos Humanos
• Tipologia dos indicadores de Recursos Humanos
• Construção de indicadores de Recursos Humanos
• Análise e exploração dos resultados dos indicadores de Recursos Humanos
• Outputs de indicadores de Recursos Humanos e validação de Políticas, Processos e Práticas de Gestão de Recursos Humanos

6 - CONCEPÇÃO E GESTÃO DE PROJECTOS DE FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS
• Selecção de Auditores Internos
• Comunicação e negociação dos objectivos da auditoria
• Organização do Plano de formação dos Auditores Internos
• Avaliação dos resultados da formação de Auditores Internos

7 - BALANCED SCORECARD DE RECURSOS HUMANOS
• Fundamentos sobre o Balanced Scorecard
• Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão de Recursos Humanos
• Processo de construção de um Balanced Scorecard
• Indicadores de Balanced Scorecard de Recursos Humanos
• Relatórios de Balanced Scorecard

8 - AUDITORIA SOCIAL - CONSTRUÇÃO E APLICAÇÃO DE INSTRUMENTOS DE MEDIDA (SATISFAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL)
• Auditoria Social como processo de Gestão de Recursos Humanos
• Dimensões da Auditoria Social: Conceitos e Objectivos
• Metodologias e Técnicas de Auditoria Social
• Instrumentos de aferição de conformidade
• Exploração de resultados da Auditoria Social

9 - SISTEMAS DE REPORT - PROCESSOS E CONTEÚDOS
• Fontes e Tipologias de informação no Planeamento e Auditoria de Recursos Humanos
• Técnicas de registo e arquivo de informação: Estruturação da Auditoria de Recursos Humanos
• Metodologia e Técnicas de um sistema de report informacional em Recursos Humanos
• Técnicas de Elaboração de Relatórios técnicos internos de Auditoria de Recursos Humanos
• Técnicas de processamento de informação para comunicação com a Gestão de Topo

10 - EXAME

11 - ALMOÇO DE ENCERRAMENTO E ENTREGA DOS DIPLOMAS E CERTIFICADOS

 

Valor de Inscrição

Valor da Inscrição:
 
Certificação Nº de Participantes  Valor da Inscrição
Inscrição Simples 1 4.990€
Inscrição Corporate 2 4.495€
Inscrição Corporate Plus 3 4.300€
  • Valor inclui documentação, livro, certificado, actividades e coffe-break´s

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
Tlf: +351 218 493 333

Fax: +351 218 496 181
Email:
eventos@vantagem.com
 

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