O Coaching nas Organizações


Seminário Online

Verifica-se que as organizações a cada dia necessitam de meios que visem o desenvolvimento e a aprendizagem dos seus colaboradores, com isso observa-se a necessidade do entendimentoe aprimoramento dessa técnica dentro das organizações. Esse trabalho visa um entendimentoe aprimoramento mais significativo no que diz respeito ao papel coaching dentro deuma organização, e quais os meios utilizados que facilitam o desenvolvimento deste.

"O mundo do trabalho vem passando por modificações devido a globalização nos âmbitos econômico, financeiro, político, tecnológico e social. Devido a essas mudanças no local de trabalho, os indivíduos podem ter dificuldades em se adaptarem. O programa de coaching organizacional visa ajudar os colaboradores a desenvolver novas atitudes e habilidades para atingir os objetivos organizacionais e demonstrar que a interdisciplinaridade é necessária para integrar o conhecimento apropriado para obtenção de melhores resultados."

O processo de coaching baseia-se na avaliação do desempenho individual, bem como nas dificuldades relacionais. O objetivo deste trabalho é analisar o desenvolvimento da organização através do coaching e destacar a importância desta ferramenta dentro da mesma. A metodologia utilizada é do tipo descritiva com abordagem mista, sua coleta de dados foi realizada através da pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo; sua analise adotou como técnica a análise do conteúdo comparando a teoria versus prática.

Os resultados demostram benefícios na utilização do coaching nas organizações como melhorias nos processos, na liderança e na otimização do tempo.

Neste sentido a Vantagem+ organiza um Seminário Online: O Coaching nas Organizações: Saiba a sua Importância e como o Aplicar na Prática , no dia 9 de Dezembro de 2021 de forma a conseguir tirar o maior partido dos benefícios da utilização do coaching nas organizações, obtendo melhorias nos processos, na liderança e na otimização do tempo.


 

Porque Participar

Criar um senso de propósito comum:
• Clareza nas definições de papéis e necessidades de desenvolvimento (competências);
• Transparência na comunicação e compartilhamento das informações;
• Abertura para a inovação e retenção de talentos;
• Maior engagement e capacidade criativa;
• Esclarecimentos sobre a rotatividade, o absenteísmo e a satisfação profissional;
• Assertividade nos investimentos e redução de custos.
• Alinhamento com plano de cargos e salários e programas de avaliação de desempenho;
• Aumento da produtividade e dos resultados desejados;
• Esclarecimentos sobre a rotatividade, o absenteísmo e a satisfação profissional;
• Alinhamento com plano de cargos e salários e programas de avaliação de desempenho;
• Assertividade nos investimentos e redução de custos.

 

Destinatários

• Líderes de empresas;
• Diretores de equipa;
• Empresários.


 

Programa

1- Conceito de Coaching
Nos últimos anos o termo coaching passou a ser utilizado dentro das organizações.
Este termo, que tem origem no campo esportivo, é utilizado para demonstrar o papel do técnico. A função do coaching é incentivar e ajudar as pessoas a alcançarem melhores resultados, através do desenvolvimento de novas habilidades. O conceito de coach segundo Krausz (2007), é tão antigo quanto à própria humanidade. A autora afirma que Sócrates, por meio de diálogos e questionamentos com seus discípulos, descritos por Platão, e baseado no princípio de que a verdade está dentro de nós, praticava um dos métodos de coaching, demonstrando sua eficácia.
O fator principal do coaching é ajudar uma pessoa a mudar, na maneira que deseja e a ir na direção que quer, ou seja, o coaching cria consistência, capacita à escolha e produz a mudança, além de revelar o potencial de uma pessoa para maximizar seu próprio desempenho. Conforme cita Blanco (2006) em analogia ao exposto, essa acepção foi relacionada ao termo guia, tutor, instrutor ou treinador

2- O processo de coaching e suas diferenças com demais processos

3- A importância dos coaches e o seu papel:

• As diferenças entre chefe e coach são marcantes
• O papel do coaching é muito mais do que um chefe

4- Desenvolvimento do coaching
Segundo Krausz (2007), o objetivo do coaching é apoiar a pessoa para que ela atinja resultados, através de mudança no seu comportamento, como um todo no desenvolvimento e na sua realização.
Assim, nas empresas, novas competências surgiram e esta nova ideia de liderança tem significado a saída para melhoria de muitas empresas no que compete a sua exigência no mercado altamente competitivo. É necessário que as empresas criem ambientes com condições propícias para que seu colaborador aprenda e evolua em parceria com seus líderes, que vivendo num mundo moderno não podem agir de maneira autocrática usando o poder para conseguirem seus objetivos.

5- Coaching como Estratégia de Liderança
Segundo Krausz (2007), o coaching favorece um tipo de cultura organizacional na qual predominam relacionamentos cooperativos, troca constante de conhecimentos, experiências, informações e feedback relevantes para a aprendizagem e o desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da organização. São constantemente encorajados a refletir sobre o sentido do seu trabalho, compartilhar ideias e opiniões, analisá-las, compará-las e assumir a responsabilidade por suas decisões.

6- Modelos de liderança focados no processo coaching:
• O Coaching como Modelo de Liderança diminui a pressão sobre os Liderados.
• O Coaching como Modelo de Liderança diminui a pressão sobre o Líder.

7- Coach no Ambiente Empresarial
Conforme relata Gil (2008) o coach é, portanto, um profissional que se compromete, no âmbito de uma organização, a apoiar as pessoas que visam alcançar determinado resultado. Para ele coach é por excelência o profissional do empowerment, pois o que lhe compete é dar poder para que a pessoa efetive as mudanças necessárias em seu ambiente de trabalho ou em sua conduta.

8- Estudo de caso – coaching organizacional
O objetivo deste trabalho é analisar o desenvolvimento da organização através do coaching e destacar a importância desta ferramenta dentro da mesma. Os resultados demostram benefícios na utilização do coaching nas organizações como melhorias nos processos, na liderança e na otimização do tempo. Neste contexto, conclui que o coaching nas organizações é de suma importância, poendo essa ser utilizada como um diferencial competitivo nos novos mercados globalizados.

9- Vivenciar uma sessão de coaching organizacional
• Ferramentas POINTS OF YOU
• COACHING GAME


 

Formadora



Sónia Karitsis

Behavior Specialist Trainer®

Empresária e consultora internacional e especialista na área comportamental e desenvolvimento pessoal, há mais de 20 anos.

Tem experiência profissional na área de gestão de empresas, gestão de recursos humanos, desenvolvimento pessoal, psicologia Clínica, Coaching e tem colaborado com as mais importantes entidades formadoras e consultoras nacionais e internacionais. Apresenta-se como uma pessoa prática orientada para resultados.

Segundo os seus interlocutores “destaca-se pelo seu forte poder de motivação, comunicação e inspiração. A sua presença é forte e marcante e não deixa ninguém indiferente”.


 

Datas, Horários e Investimento

9 de Dezembro de 2021

Horário: 14h00 - 18h00

Investimento:

O Coaching nas Organizações 4 Horas 490€ +IVA


Preços especiais para mais participantes. CONSULTE-NOS!



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INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES


Tlf: +351 218 493 333
Fax: +351 218 496 181
Email: 
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